【正文】 擴大出口和對外勞務(wù)，推動我市對外開放不斷取得新突破，推進外向型經(jīng)濟不斷獲得新發(fā)展。并淡泊名利。埋頭苦干，樂于清貧，固守節(jié)操。凡是禁止黨員群眾不做的我們要帶頭不做。他們是相輔相成的關(guān)系，不管運用什么手段，我們工作的出發(fā)點，落腳點多必須放在替老百姓著想上，一切為村民服務(wù)上，對于那些一時想不開的群眾，我們要讓他們等一等，我們要耐下心做工作，我們要通過我們的努力，讓我村的老百姓有尊嚴的生活，有體面的生活。在上級領(lǐng)導遇到圍攻或糾纏時要敢于摸黑臉救駕，總之對領(lǐng)導的隱私，短處，難堪，我認為處理的原則就是打圓場，下臺階，留面子，日常的小事要多請示，多匯報，多溝通，心中有上級，上級領(lǐng)導心中才有我們。以工作贏得黨委政府的信任。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。要求我們辦到的我們首先辦到。(本文作者在江蘇某制藥集團薪酬會議上的講話，根據(jù)錄音整理)第四篇：在例會上講話在例會上講話村領(lǐng)導就是站起來為我村的老百姓當雨傘，給群眾遮風避雨，我們俯下身子做牛，鞠躬盡瘁，死而后已，這就是我為官的寫照，同時我也提醒你們，現(xiàn)在年關(guān)，我們要真正給那些家庭貧困的群眾送去溫暖，送去關(guān)愛。第十三、管理者的原則性。否則就會走過場、流于形式，甚至不了了之。重要的是通過這種手段引導管理方向，績效考核的各項指標、績效管理的整個過程體現(xiàn)了公司的價值觀。第十二、調(diào)薪與績效管理的關(guān)系。加之未來談判工資或許會越來越多，沒有保密就會產(chǎn)生很多不必要的困擾。最近我和高層領(lǐng)導交流薪酬保密問題，國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會流失優(yōu)秀的員工，就是因為我們的薪酬沒有過多的考慮特定人員的能力、業(yè)績，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個水平的工資，所以他會繼續(xù)留下來。否則公司薪酬價值觀導向不明，甚至導向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一個部門或一個單位的加薪工作做好后，報到人力資源部來，人力資源部會根據(jù)公司的加薪原則進行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會商，最后認為沒有原則性問題了，再匯總報給公司層面審核、批準。從管理學的角度講，不是每一種評估都可以量化的，即便可以量化但因為種種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對合理的、公平的。當然如果評估做的非?？茖W，那就比較好辦。這個就叫“技術(shù)性對接”，由人力資源部來完成。這次加薪是基于企業(yè)的價值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負責人和各個車間主任共同完成這個過程，需要大家密切配合。（四）能力、業(yè)績和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。第七、如何把握幅度。干得非常出色的、主動性高的，崗位價值較高、能力、業(yè)績突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準確。請各位管理人員給員工解釋清楚。在此需要特別說明的是，這一津貼標準從2012年元月份開始執(zhí)行。我們少數(shù)人由于過去擔任過職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。寬帶薪酬只是在員工試用期有學歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績，以及崗位價值來定薪酬了。其實從人力資源管理學上來說，學歷只能代表你學過什么，不能代表你一定達到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強調(diào)員工的崗位價值、業(yè)績、能力，不能因為你被國家相關(guān)機構(gòu)評定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學的。而寬帶薪酬體系就可以解決這個問題了，因為事務(wù)、技術(shù)、管理位的級別很多，即使不當領(lǐng)導，也可以通過這些通道晉升工資了。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。最后，預(yù)祝各位運動員取得優(yōu)異成績，預(yù)祝**鎮(zhèn)首屆全民運動會取得圓滿成功！謝謝大家！2第三篇：在薪酬會上講話在集團中高層薪酬改革研討會上的講話作者：成都百裕集團副總裁高峰大家對這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導，具體工作由人力資源部與各級管理者一起來做。近年來，我縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照體育事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，認真貫徹《全民健身計劃綱要》，逐年加大文化體育設(shè)施建設(shè)的投入，社會化體育組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和國民體育監(jiān)測體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動，推廣了一批科學體育健身方法。以建設(shè)學習型機關(guān)為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)等各項評比表彰為載體，以人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓為手段，以廉政建設(shè)為保障，強化理想信念、政治立場、宗旨意識教育，不斷改進管理方式、工作方法，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，將機關(guān)事務(wù)工作推向一個新高度。我們要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底解決不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新的問題，牢固樹立改革創(chuàng)新的理念，拓寬改革創(chuàng)新的視野，立足事業(yè)、積極進取、奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)新管理體制、保障制度和服務(wù)機制創(chuàng)新，努力推動我市機關(guān)事務(wù)工作跨越式發(fā)展?！笆濉逼陂g，我們要抓住建設(shè)節(jié)約型機關(guān)這條主線，突出重點，切實降低行政成本。但我們一定要堅定信心，迎難而上，嚴格按照深化行政體制改革的總體要求，加快轉(zhuǎn)變工作職能，科學界定機關(guān)事務(wù)部門職能定位、職責任務(wù)和工作目標，理順與相關(guān)部門的權(quán)責關(guān)系。面對這些機遇與挑戰(zhàn)，如何去應(yīng)對和把握，是擺在我們每一個機關(guān)事務(wù)工作者面前的重大課題。今天上午，市委、市政府在國際會展中心專門召開了全市“發(fā)展環(huán)境提升年”動員大會，對政府自身建設(shè)提出了更高的要求。對機關(guān)事務(wù)工作而言，我們既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著許多可以預(yù)見和難以預(yù)見的挑戰(zhàn)。首先，我代表市機關(guān)事務(wù)局局黨組書記、局長同志，代表市機關(guān)事務(wù)局，對這次會議的召開表示熱烈的祝賀！一年來，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，縣機關(guān)事務(wù)局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，面對新形勢新任務(wù)，銳意創(chuàng)新，攻堅破難，不斷強化管理、保障、服務(wù)職能，各方面工作取得了顯著成績。應(yīng)楊局長的邀請，來參加縣機關(guān)事務(wù)管理局2010年度工作總結(jié)表彰大會，感到非常高興。在這里，請允許我向在座的同行們表示崇高的敬意和誠摯的問候！同志們，2011年，是我市“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我市搶抓“兩區(qū)”建設(shè)機遇、加快推進追趕超越的關(guān)鍵一年。從我市看，“兩區(qū)”建設(shè)的歷史機遇迫切要求政府加快自身改革。就我市來講，各縣區(qū)大部分機關(guān)事務(wù)部門包括市局的成立，都是辦公樓集中統(tǒng)一管理的產(chǎn)物，這種先天不足的狀況導致了我們在擴大職能、統(tǒng)籌資源、健全機制等方面存在著諸多瓶頸，管理手段和方式落后，基礎(chǔ)工作薄弱，運行成本較高等問題依然存在。機關(guān)事務(wù)管理體制改革的關(guān)鍵在于職能轉(zhuǎn)變，其目標實現(xiàn)的道路必將是充滿荊棘的。降低行政成本、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)是黨和國家賦予機關(guān)事務(wù)管理部門的神圣使命，是當前和今后一個時期機關(guān)事務(wù)工作的迫切任務(wù)。改革創(chuàng)新是推進機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展的不竭動力。要從作風建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面不斷推進。在此，我謹代表永嘉縣政府，對**鎮(zhèn)首屆全民運動會的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運動員、裁判員以及各位工作人員表示誠摯的問候！“全民健身，利國利民，功在當代，利在千秋”，這是黨和政府對實施全民健身計劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現(xiàn)了對廣大人民群眾健康的高度關(guān)心和愛護。在此，我希望全體運動員、裁判員和工作人員，認真貫徹“和諧、健康、發(fā)展”的全運會宗旨，遵循“重在參與、重在學習、重在提