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醫(yī)院信息科總結(jié)-全文預覽

2024-10-24 21:57 上一頁面

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【正文】 上需要巨額投資,醫(yī)院一下拿出這么多錢也不現(xiàn)實。包含工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費預算。信息專業(yè)技術(shù)人員配備不足,崗位設(shè)置和分工不合理的問題也甚為關(guān)鍵。加大信息化投資并作為信息化專項投資,投資額不低于年總收入的13%。新的一年,信息科將繼續(xù)提高各項工作水平,提升科室成員素質(zhì)能力,規(guī)范化工作流程,完善工作內(nèi)容,并為各科室發(fā)展提供支持。距離標準要求有太大距離。存在問題:欠缺信息安全等級評估相關(guān)材料。五、信息安全(總分90分 自評9分)基礎(chǔ)設(shè)施安全、外網(wǎng)隔離* * * 存在問題:要求達到的15個標準,我院只有3個(實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離;重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)級備份;網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件),相差甚遠。4.查看網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、管理及維護資料的備份歸檔情況(二)機房建設(shè):無專用機房得0分。存在問題:非正版軟件。: 1)崗位職責* 2)值班管理制度* 3)機房管理制度* 4)網(wǎng)絡(luò)管理制度 5)安全管理制度 6)反統(tǒng)方管理制度7)信息系統(tǒng)軟件變更、更新、發(fā)布、配置、增補制度及相關(guān)記錄 8)it設(shè)備維修管理制度 9)應(yīng)急預案及演練制度* 10)對應(yīng)用部門的培訓制度注:查看相關(guān)制度文件及真實執(zhí)行情況記錄,每項1分;。須提供相關(guān)證明材料。2)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)到位,人員穩(wěn)定。存在問題:信息科目前總共3人,擔負任務(wù)以網(wǎng)絡(luò)維護、醫(yī)院統(tǒng)計為主。;、協(xié)調(diào)會議的溝通機制。存在問題:雖然有信息化領(lǐng)導小組,但對信息化建設(shè)關(guān)注力度不夠,定期會議每年少于4次。協(xié)助:藥械科藥庫退藥、培訓中藥房導出電子表格及使用、打印儀器標簽。協(xié)助:社區(qū)服務(wù)中心核對數(shù)據(jù)。協(xié)助:黨辦下載文檔、填寫黨員報表、整理黨員照片。協(xié)助:農(nóng)合制作編輯excle表格、單病種統(tǒng)計及報表、農(nóng)合關(guān)于大額報銷新鄉(xiāng)會議。13.。2.㈠ 更新醫(yī)院信息系統(tǒng)做前期準備,2014年對醫(yī)院信息系統(tǒng)共進行了2次招標,均流標告終。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取新的一年工作更上一個新臺階。作為技術(shù)工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善,強化專業(yè)技能。在網(wǎng)絡(luò)管理上,做到實時備份內(nèi)外網(wǎng)交換機與路由器中的配置文件,實時優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,定期巡視和檢測各樓層網(wǎng)點的運行情況,動態(tài)維護IP地址分配表。一年來,我和科室同事一起,在院領(lǐng)導和科主任的指導下,按時按質(zhì)地完成工作中的每項任務(wù),在不斷的總結(jié)中成長,在不斷的完善自己。信息科將認真總結(jié)以往經(jīng)驗,平時努力提高自身水平,全力保障醫(yī)院信息系統(tǒng)。存在的問題、不足:事務(wù)登記不夠詳盡,平時工作事務(wù)繁雜、故障各不相同;如能詳細記錄每件事務(wù),能更好的總結(jié)、分析原因,對今后工作有指導意義。努力提高醫(yī)院整體信息化水平,做好OA、網(wǎng)站、廣播、電子屏、監(jiān)控、電視系統(tǒng)的維護、更新。今后我們一定要更加嚴格地要求自己,團結(jié)互助,確保后方的穩(wěn)定,全心全意服務(wù)第一線,不斷檢查自身存在的不足,認真學習文化知識,不斷提高技術(shù)水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻,為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻。二、信息科存在問題及努力方向(一).信息科是新立科室,制度尚未完善;制訂信息科工作制度、制訂電腦設(shè)備的保養(yǎng)及維護細則等。聯(lián)系***公司舉辦兩期醫(yī)療系統(tǒng)操作培訓班,對我院的醫(yī)生、護士、收費以及有關(guān)人員進行培訓,目前門診收費系統(tǒng)已開展運行近二個月,門診收費運行平穩(wěn),系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。積極學習實踐科學發(fā)展觀,進一步確定了“以病人為中心,全心全意為病人服務(wù)”的思想??偨Y(jié)今年來的工作匯報如下:一、工作完成情況(一)、醫(yī)院信息化,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(1).8月份信息科組織中層干部到兄弟單位參觀學習,了解該院信息化管理實施情況。:通過門診行廊安裝大型的LCD屏,定期播放就診信息、收費項目價格、疾病流行時的防病知識等,以及在門診顯眼的位置安裝就診指南、防病治病知識宣傳欄等,提高了患者及其家屬對疾病的預防和治療認識。(四).醫(yī)生工作站尚未開通:公開招標進行電腦設(shè)備購置,硬件配套立即開展。醫(yī)院電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐漸增多,各種故障層出不窮;在過去的一年里,基本能做到接到通知即刻處理,不能立刻完成的及時做好解釋說明。服務(wù)器是醫(yī)院信息系統(tǒng)的核心,一旦服務(wù)器出現(xiàn)故障,直接影響全院醫(yī)療
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