【摘要】1XX醫(yī)院內(nèi)三科楊XX醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)2內(nèi)容?1、,,?2、質(zhì)量概念?3、醫(yī)療質(zhì)量概念醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)?4、醫(yī)療質(zhì)量管理:制度流程能力意愿?5、質(zhì)量管理基本要求:確立質(zhì)量方針、制定質(zhì)量
2025-01-23 23:05
【摘要】質(zhì)量管理小組知識(shí)云天化質(zhì)量管理辦公室QC小組定義:凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改
2025-01-08 19:17
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-18 16:33
【摘要】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計(jì)方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法第二節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機(jī)抽樣第五節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-01-16 17:31
【摘要】電工常用儀表原理及使用?一、儀表測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)?二、萬(wàn)用表?三、鉗形電流表?四、兆歐表?五、直流雙臂電橋?六、電能表一、電工測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)?測(cè)量的基本方法?數(shù)據(jù)處理?誤差分析與消除?電工電子儀器儀表使用常識(shí)測(cè)量的基
2025-03-13 21:39
【摘要】常用染色設(shè)備及染色方法陳良染色機(jī)械和設(shè)備是進(jìn)行染色的必要手段。他們對(duì)于染色時(shí)染料的上染速度、均染性、染料的利用率、染色操作、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率、能耗和染色成本等都有很大的影響。染色機(jī)的品種、型號(hào)很多,沒(méi)有確定的分類法,但可以根據(jù)其運(yùn)轉(zhuǎn)操作是否連續(xù),染物的形態(tài)。染色溫度、壓力,染液及染物相對(duì)運(yùn)動(dòng)的情況和使用的染色方法
2025-02-24 22:29
【摘要】QC小組活動(dòng)程序和常用方法目錄第一部分問(wèn)題提出:QC是什么?第二部分問(wèn)題解決型QC小組活動(dòng)程序第三部分創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)程序第四部分成果報(bào)告整理和發(fā)表的注意事項(xiàng)第五部分QC小組活動(dòng)常用的工具和方法目錄第一部分問(wèn)題提出:QC是什么?第二部分問(wèn)題解決型
2025-01-27 02:01
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題
2025-01-30 15:44
【摘要】QC小組活動(dòng)方法——基礎(chǔ)知識(shí)一、質(zhì)量管理小組概述二、QC小組活動(dòng)程序1、“問(wèn)題解決型”QC小組活動(dòng)的程序2、“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)程序三、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫四、QC統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用:“兩圖一表”法第一部分質(zhì)量管理小組概述一、什么是QC小組?質(zhì)量管理小組(Qualit
2025-01-20 17:57
【摘要】2023/3/15星期一星期一1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)2023/3/15星期一星期一2目目錄(一)錄(一)第一章第一章關(guān)于關(guān)于QC小組活小組活動(dòng)的基本介紹動(dòng)的基本介紹QC小組的概念QC小組的特點(diǎn)對(duì)QC小組成員的基本要求QC小組的組建程序QC小組的注冊(cè)登記QC
2025-01-09 23:24
【摘要】QC小組基礎(chǔ)教程臨沂電業(yè)局二○○二年八月QC小組基礎(chǔ)教程主編:王須平蔡國(guó)華制作:鄭玉實(shí)QC小組基礎(chǔ)教程臨沂電業(yè)局二○○二年八月第一部分QC小組基本知識(shí)QC小組基礎(chǔ)教程臨沂電業(yè)局二○○二年八月質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特征滿足顧客和其它相關(guān)方要求的能力。
2025-01-09 22:56
【摘要】2023/2/21QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/2/22?再版說(shuō)明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和QC小組
2025-01-16 17:27
【摘要】QC小組活動(dòng)nPDCA循環(huán)–計(jì)劃(選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定要因、制訂對(duì)策)–實(shí)施(實(shí)施對(duì)策)–檢查(效果檢查)–處理(鞏固措施、總結(jié)和下一步打算)1、選擇課題n課題的來(lái)源指令性指導(dǎo)性自選課題選題依據(jù)1上級(jí)要求任務(wù)、考核指標(biāo)的難點(diǎn)好處:領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心現(xiàn)存問(wèn)
2025-01-20 18:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念與方法高源010—5120231915811059519課程描述授課題目:(1)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念與方法(2)現(xiàn)代培訓(xùn)評(píng)估理論與實(shí)操(3)中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(4)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范管理授課對(duì)象:油田教培訓(xùn)處
2025-02-09 17:40
【摘要】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)目的:,運(yùn)用于QC課題中,使QC成果更有說(shuō)服力,獨(dú)具匠新。,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思想和方法解決實(shí)際問(wèn)題。一、常用方法工具的分類二、統(tǒng)計(jì)方法中的特征數(shù)和術(shù)語(yǔ)正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布定義:用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。應(yīng)用:在QC
2025-01-16 17:26