【正文】 所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。對三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。注重加強安全制度和應(yīng)急預(yù)案得學(xué)習(xí)和實施，操作人員的安全意識和應(yīng)急能力得到了較大提高，保證了加氣站得平穩(wěn)操作和安全運行。安全制度加氣站各項安全制度及應(yīng)急預(yù)案納入加氣站安全制度及應(yīng)急預(yù)案中。消防沙池1個。采用整個裝置統(tǒng)一的強、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。符合安全設(shè)計要求。1個壓力報警器，安裝在液壓撬油箱處。二、安全管理狀況電氣設(shè)備 采用隔爆型三相異步電動機、防爆照明燈、通風(fēng)用隔爆風(fēng)機及PLC控制柜。（在人工調(diào)換快裝接頭時須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個控制氣快裝接頭調(diào)換過去，留下回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。當(dāng)加滿氣的拖車來到子站停到相應(yīng)的停車位置后，分別連接液體介質(zhì)高壓管路、壓縮空氣控制管路、CNG高壓管路等，打開相應(yīng)的控制閥門，關(guān)閉放散閥門，檢查無誤后即可開啟增壓系統(tǒng)，開始給加氣機供氣。試生產(chǎn)期間設(shè)備運行情況如下：一、一、設(shè)備運行狀況液壓式天然氣汽車加氣子站是用高壓液壓泵（壓力不高于22MPa）將特殊性質(zhì)的液體介質(zhì)，直接注入液壓式天然氣汽車加氣子站拖車的儲氣鋼瓶中，將鋼瓶內(nèi)的壓縮天然氣推出，再通過站內(nèi)的單線雙槍加氣機把壓縮天然氣注入汽車的儲氣瓶內(nèi)達到給汽車加氣的目的，不需采用其它增壓設(shè)備。主營業(yè)務(wù)是給CNG車輛加注壓縮天然氣。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。：增強管理服務(wù)能力，進一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。：在日常工作中落實安全責(zé)任制。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。2014年一年售氣量： 萬方氣。篇五：2014加氣站站站長工作總結(jié) 2014年xxx加氣站站長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習(xí)活動都要對消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。通過人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。對所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點安全運營，提高員工特種設(shè)備安全意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，將開展“2014年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動，活動具體內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目標(biāo)提高站點員工消防安全意識；對員工進行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；開展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。加強報表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。2）.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。做到“以防為主，防消結(jié)合”?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。平均日售氣量為： 11000方氣。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強安全教育在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。以后我們還要加強對緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。去年一年售氣量：390萬方氣。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。： ，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。1）.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機會。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和