珠寶店長的工作權(quán)利職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 要負(fù)責(zé)管理店里的所有營業(yè)員，保證她們能夠調(diào)整最好的心態(tài)投入到工作中去。做一個好的營業(yè)員：首先，做店長的前提是能做一個好的營業(yè)員。整理、開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，協(xié)助客戶建立完善的培訓(xùn)體系。管理所屬分店，打造行業(yè)一流的銷售團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行、跟進(jìn)、達(dá)成店鋪銷售目標(biāo)。，以及貨品的擺放陳列。，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。執(zhí)行分店?duì)I運(yùn)管理、折扣審批、監(jiān)控備用金，處理店內(nèi)突發(fā)事件，確保分店正常運(yùn)作與商場樓層經(jīng)理協(xié)助日常分店?duì)I業(yè)，處理顧客投訴及落實(shí)服務(wù)水平，執(zhí)行媒體處理守則按集團(tuán)市務(wù)指引及貨品陳列準(zhǔn)則，并參考客群情況，落實(shí)執(zhí)行貨品陳列規(guī)劃，開展促銷活動及切合品牌形象的服務(wù)協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理，制定分店配貨格，根據(jù)權(quán)限調(diào)出貨品調(diào)出調(diào)入貨品，監(jiān)控分店貨品，以滿足經(jīng)營的需求負(fù)責(zé)分店人員日?？记凇⒖冃Э荚u，實(shí)地教練及培訓(xùn)，建議人員的錄用/解除勞動合同等人員管理工作珠寶店長工作崗位職責(zé)(二)、人員的管理。個案分享，帶動新員工交流銷售技巧 負(fù)責(zé)店內(nèi)的收銀工作遇有異常應(yīng)及時上報(bào)公司，不要隱瞞和拖延 工作職責(zé)具體表現(xiàn)在：營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后三方面 營業(yè)前： 帶領(lǐng)店員清理店面衛(wèi)生 開啟電器及照明設(shè)備 開晨會（晨會內(nèi)容如下）負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，帳薄的管理，員工貨品交接是否準(zhǔn)確。留心觀察周圍的事物，不斷從身邊的小事中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要隨時關(guān)心、關(guān)注員工。包括語言、服飾、公私分明。B、具有全面的管理能力 。第一篇：珠寶店長的工作權(quán)利職責(zé)珠寶店長工作權(quán)利職責(zé)一、店長的權(quán)利人事方面：有權(quán)參與營業(yè)員的招聘、錄用的出選 有權(quán)對員工給予獎勵和處罰有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工有權(quán)利根據(jù)員工的表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的建議 有權(quán)對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定 在職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決 制定相關(guān)的店內(nèi)規(guī)章制度配合管理工作 所有營業(yè)員必須聽從店長的指揮管理貨品方面有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議 有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品 對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán) 有一定的折扣權(quán)二、優(yōu)秀店長的要求 優(yōu)秀店長應(yīng)具備的條件： A、具有比較全面的管理能力； B、是員工的榜樣； C、有豐富、全面的專業(yè)知識 D、自我應(yīng)不斷提高； E、懂得建立一個有效的團(tuán)隊(duì) A、有良好的職業(yè)形象，裝扮要穩(wěn)重、大方、得體、避免奇裝異服，著淡妝。遵循公平、公正、公開的原則。保持自身的良好形象。要重視與員工的溝通，聆聽意見，盡量幫助下屬解決問題，避免員工的不良情緒影響到整個的團(tuán)隊(duì)工作。D、有全面豐富的專業(yè)知識 ，還要了解主
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