【正文】 .............................................4 人員分工.......................................................................................................................................4 4 實施計劃..............................................................................................................................................4 風(fēng)險評估及對策...........................................................................................................................4 工作流程及進(jìn)度計劃...................................................................................................................5 項目控制計劃...............................................................................................................................5 質(zhì)量保證計劃.........................................................................................................5 進(jìn)度控制計劃.........................................................................................................5 5 支持條件..............................................................................................................................................6 內(nèi)部支持.......................................................................................................................................6 外部支持.......................................................................................................................................6 6 預(yù)算......................................................................................................................................................6 人員成本.......................................................................................................................................6 設(shè)備成本.......................................................................................................................................6 其它經(jīng)費預(yù)算...............................................................................................................................6 項目合計經(jīng)費預(yù)算.......................................................................................................................6 7 關(guān)鍵問題（可選）..............................................................................................................................7一、引言 背景 主要說明項目的來歷，一些需要項目團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況。項目的開發(fā)時間為 個月。1998年7月通過總行科技部、財會部、營業(yè)部聯(lián)合驗收，總行下發(fā)xxx字[1999]91號文件《關(guān)于xxxx服務(wù)系統(tǒng)及監(jiān)督系統(tǒng)驗收意見的批復(fù)》。3.《xxxx服務(wù)系統(tǒng)項目計劃書》 2 項目概述本項目名稱為“xxxx服務(wù)系統(tǒng)”。 定義多媒體：指利用計算機(jī)的圖、文、聲、像多種方式的表現(xiàn)。1998年2月列入總行科技部開發(fā)項目，同時列為xx分行科技部開發(fā)項目。本項目最初在1997年9月份由xx分行提出，原對項目定義為“xxx查詢系統(tǒng)”，后隨著對需求的征集及分析將項目重新定義為“xxxx服務(wù)系統(tǒng)”，將原先僅有的查詢功能擴(kuò)展為可供客戶自助服務(wù)的系統(tǒng)。本項目的成果最終將終端設(shè)置在營業(yè)網(wǎng)點或自助銀行網(wǎng)點?！豆芾碇贫葏R編》（綜合卷）1998年。由分行科技部具體組織實施。實現(xiàn)日常管理及監(jiān)控維護(hù)功能。使系統(tǒng)安全、可靠，體系更加完整。 定義 列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項目。 項目驗收方式 給出項目驗收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目指導(dǎo)專家、項目監(jiān)管人員、項目負(fù)責(zé)人、項目成員。分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險：驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）：使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；無法達(dá)到性能上的要求等； ：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。 項目控制計劃 質(zhì)量保證計劃說明項目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計劃。 外部支持列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。七、關(guān)鍵問題（可選）逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)或?qū)嵤╇y點和風(fēng)險，指出這些問題對項目成敗的影響。并可根據(jù)顧客需要生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品。項目建成后，可以使農(nóng)民增收致富，同時解決農(nóng)村剩余勞動力和青年創(chuàng)業(yè)的問題，通過建設(shè)此項目，可以發(fā)展和促進(jìn)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)度，并與農(nóng)業(yè)科技、民族文化、旅游業(yè)互相整合，促進(jìn)西部農(nóng)村科技事業(yè)的和諧發(fā)展。2005年12月29日由臺州市有限公司以 萬元價格競拍取得該地塊使用權(quán)，另繳契稅 萬元，并于2006年6月16日取得土地證。由 幢小高層住宅和 幢會館組成。此項目的建設(shè)，對于完善全鎮(zhèn)的公路網(wǎng)，提高原干線（城區(qū)）公路的通行能力，加快馬鞍山生態(tài)園建設(shè)和三坪村各項建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)三坪村與其他地方的政治、經(jīng)濟(jì)和文化交流和經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要作用。（1）彈石路建設(shè)20萬元/公里，投資80萬元；（2）公路兩側(cè)3030cm側(cè)溝斷面建設(shè)380/m3，直墻480 m底子400 m3。計劃投資60萬元；工程計劃：2008年3月底開始做準(zhǔn)備工作，于8