生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣，及時要求版房提供技術(shù)支持。第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。第十六條 負(fù)責(zé)監(jiān)督、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,、 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù), 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù), 緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時,在未向外界報(bào)警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報(bào)，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。具體實(shí)施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實(shí)施。第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門, 公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。在生產(chǎn)、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應(yīng)首先采取有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力量進(jìn)行搶修、搶救，并及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行情況以及各項(xiàng)控制指標(biāo)及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作。第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須
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