【正文】 原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。一、基本情況*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。三、愛崗敬業(yè)比奉獻。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。我們還以建立和諧團隊為契機，大力開展“班組建家”活動，先后多年獲得公司“職工先進小家”。四、以人為本，建立和諧共進的團隊落實科學(xué)發(fā)展觀必須以人為本，建立和諧共進的團隊，也要以人為本。在工作和生產(chǎn)中，經(jīng)常結(jié)合實際對職工開展“質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任都重于泰山”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的教育。在設(shè)備維修工作中，我們牢固樹立速度與質(zhì)量并重，時間就是財富的觀念。汽機檢修班努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，長期堅持量化考核，數(shù)據(jù)說話，搞爭先創(chuàng)優(yōu)考評?！皬募毠?jié)做起，從自己做起“，是現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)員工應(yīng)有的素質(zhì)。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。目前全班共有２２位成員，在公司黨委和行政部門及分廠的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進，以管理為主線，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標，以提高檢修質(zhì)量、經(jīng)濟效益為宗旨，在順利完成分廠下達的各項檢修任務(wù)的同時，并取得了思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)革新的提高和發(fā)展。多年來，汽機檢修班組牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)、安全生產(chǎn)為目標，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，取得了豐碩成果；以“勁松精神”為根基，多次獲得公司表彰；以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機，以一流的業(yè)績爭創(chuàng)先進團隊，成為公司具有一定影響力的班組。加強班組隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能。增強職工集體榮譽感，班組經(jīng)濟建設(shè)、精神文明雙豐收。二、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)展先進檢修生產(chǎn)力開展爭先創(chuàng)優(yōu)的活動，發(fā)展先進生產(chǎn)力，離不開員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和陣地意識。多年來汽機檢修班高度遵循安全與質(zhì)量同行，在嚴格執(zhí)行“二票三制”和“電力安全操作規(guī)程”前提下，2009年共辦理并執(zhí)行工作票５９８份，處理各種設(shè)備缺陷７９６次，確保現(xiàn)場設(shè)備完好率大于百分之九十八以上，泄漏率降至千分之二以下。我們結(jié)合全國“安康杯”競賽等活動，在職工中廣泛開展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全為主的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實每天早例會“說安全、講安全”一貫作風(fēng)，貫徹“安全無小事”和“未遂當作已遂抓”的安全工作思路，班組的安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，無五類重大事故發(fā)生，多次獲得公司“安全先進班組”稱號。要求工作中團結(jié)協(xié)作，和諧共進，由于心齊氣順，各項工作都扎實深入。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口