【正文】 隨計費工作。在導師陪同下進行計費。在導師陪同下進行計費。在導師陪同下進行計費。：系統(tǒng)講解各系統(tǒng)的功能和日常維護工作；學習局域網(wǎng)技術(shù)基本知識；觀摩計費過程。各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦的工作基本完成，為班組工作計劃的順利完成和日常維護工作發(fā)揮了很好的作用。在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；每季度檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助人力資源部進行考核評價。最后我要感謝各位領(lǐng)導、導師、同事，使我在工作實踐中收獲了很多。在這段時間的施工過程中，我能很好的將在課本中學到的理論知識和實踐相結(jié)合，并能運用到實際的施工過程中?，F(xiàn)將導師帶徒期間的工作、學習情況總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導、導師指正：在師傅的帶領(lǐng)下由我負責19樓的施工工作，擔任施工員一職，在工作期間我認真負責。利用空余時間，繼續(xù)努力學習各種專業(yè)知識，拓寬知識面，深入學習，在實踐中積累經(jīng)驗，增強管理能力。溝通能力和溝通技巧仍然不強，為人處世還是有點稚嫩，有待提高。六、存在問題及打算在工作態(tài)度和工作方法上我雖然有了新的進步，自身也成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，與其他同事相比還存在著很大差距，如：理論水平、工作能力上還有待更大一步的提高。通過對專業(yè)知識扎實有效的學習，從而使得自己在對圖紙的前期審核過程中，遇到對圖紙有疑問時及時請教或查閱相關(guān)書籍，將切實存在的問題反饋于設(shè)計單位，并進行追蹤，確保在工程招標前將存在問題全部解決。四是在以往工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程資料與施工進度不同步現(xiàn)象，往往采取允許驗收工程量，同步完善工程資料的做法，這樣容易出現(xiàn)工程資料造假。同時，對工期較緊的分項工程，跟班值守，確保工程不出紕漏。通過平時對自己工作中不斷發(fā)現(xiàn)的規(guī)律及總結(jié)的經(jīng)驗，我的工作方法主要轉(zhuǎn)變?nèi)缦拢阂皇窃谑┕み^程中，我通過每日檢查工地的手段，對每項工程的重點項目和關(guān)鍵部位進行旁站，對隱蔽工程必須施工完檢查驗收合格后才能進行下道工序的施工，抓各分項工程規(guī)范、標準。工程管理科是一個綜合性的部門，工作內(nèi)容十分瑣碎，涉及問題繁雜，需要協(xié)調(diào)協(xié)作各個施工單位及監(jiān)理單位、設(shè)計單位開展工作，作為一名土建工程管理人員，承擔著各土建工程技術(shù)、資料、工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，時刻圍繞著土建工程進度計劃正常開展。三、學習計劃完成情況導師嚴格按照“導師帶徒”培訓計劃，根據(jù)徒弟工作情況合理安排了學習時間和內(nèi)容，保證了“導師帶徒”計劃有序進行。導師帶徒這一項計劃不僅體現(xiàn)了核桃峪煤礦對于我們大學生的重視程度，更凸顯了我礦精神面貌。如果能快速適應新的形勢和發(fā)展要求，深刻理解相關(guān)會議精神和領(lǐng)導指示，做好充分準備，象戰(zhàn)士一樣時刻準備投入戰(zhàn)斗，我相信一定能牢牢把握工作的主動權(quán)。每一個成就都來源于從工作第一天開始學習到的“肯鉆研、敢創(chuàng)新”的精神?！白鳛橐幻娏暽?，雖然先在基層崗位上鍛煉，自己卻不能定格在普通崗位的標準上，要永遠向前看。三、主要收獲：綜合素質(zhì)得到明顯提高。一、學習的主要內(nèi)容：思想道德方面：學習正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度 ；工作能力方面：系統(tǒng)學習了解項目設(shè)備管理工作流程；學習基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。第一篇：導師帶徒活動個人總結(jié)導師帶徒活動個人總結(jié)九月以來，在公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)心支持下，團委對新來的同志實行“導師帶徒”活動，全面提高學徒綜合素質(zhì)，更好地勝任本職工作。現(xiàn)將個人導師帶徒活動的工作、學習情況總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導和導師指正。二、主要工作：編寫完善機械設(shè)備管理制度；各種設(shè)備臺賬及報表；日常機械設(shè)備的維護管理和故障處理；設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計分析與計劃編制。(個人總結(jié))我更加明確了工程經(jīng)濟部設(shè)備管理員應該具備的素質(zhì)肯鉆研、敢創(chuàng)新，實現(xiàn)專業(yè)知識等工作能力的全面提升。完成從普通技能人員到專業(yè)型技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。工程經(jīng)濟部設(shè)備管理工作千頭萬緒，錯綜復雜，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平，對各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好。第二篇：“導師帶徒”活動個人總結(jié)最終“導師帶徒”活動個人總結(jié)金志剛“導師帶徒”活動是為了充分發(fā)揮人才效應，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)年輕人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的重大工程。具體計劃安排如下:（1）2015年4月6月：學習《建筑施工手冊》，學習我礦土建工程管理相關(guān)辦法及要求；（2）2015年7月9月：培養(yǎng)識圖能力，增強發(fā)現(xiàn)圖紙疏漏問題，培訓責任意識；（3）2015年10月12月：加強現(xiàn)場培訓、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、溝通、書寫能力?，F(xiàn)將心得匯報如下：（一）工作態(tài)度轉(zhuǎn)變通過近一年導師對我的“言傳”，首先改變了我的工作態(tài)度，日常工作中，導師一直注重引導我觀察工作中的每一個細節(jié)