創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快餐店計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 腳跟，1年收回成本?！弊鳛檫@個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健 康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大 家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展第三篇：快餐店計(jì)劃書(shū)一、快餐店概況二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三、市場(chǎng)分析四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五、人事計(jì)劃六、銷(xiāo)售計(jì)劃七、財(cái)務(wù)計(jì)劃八、附錄一、快餐店概況，名稱(chēng)為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。（3）快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之 用。3． 市場(chǎng)策略。以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大 眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn) 入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。二、市場(chǎng)分析社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值綠色餐飲旨在提供一種健康的飲食，它能給顧客帶來(lái)享受食物的美味的同時(shí)也帶來(lái)健康產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？同類(lèi)的飲食在市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)，但目前還是起步階段，做這方面的人還比較少。第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快餐店計(jì)劃書(shū)創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū)一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排*擬建企業(yè)基本情況二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）迎合低碳經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，開(kāi)綠色快餐店，為顧客提供健康的飲食。三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。我們準(zhǔn)備從上?！安嘶@子“工程批進(jìn)原料，這有我們中的一位組員負(fù)責(zé)將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備用于制作食品的器具生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程我們采購(gòu)原材料后由我們兩位受過(guò)烹調(diào)培訓(xùn)的組員制作食品四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 目前是開(kāi)店的附近提供服務(wù)你的目標(biāo)顧客群是什么？ 所有人你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？資金充裕后我們還會(huì)擴(kuò)大，所以收入是160萬(wàn)，利潤(rùn)30萬(wàn)你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 初期計(jì)劃的市場(chǎng)是店鋪周?chē)愕臓I(yíng)銷(xiāo)策略是什么？向人們宣傳綠色飲食 *行業(yè)分析，該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 起步?jīng)]多久現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？正在逐漸擴(kuò)大發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 非常好經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展政府是如何影響該行業(yè)的？ 積極引導(dǎo)是什么因素決定它的發(fā)展？ 人們的健康觀念競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？提供的飲食的品質(zhì)，用顧客的口碑做我們的立足之本進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？來(lái)自于其他大規(guī)模餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 *競(jìng)爭(zhēng)分析，你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？其他餐飲企業(yè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？推銷(xiāo)優(yōu)惠措施可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？促進(jìn)環(huán)保你的策略是什么？用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 店鋪處于繁華地段人比較多你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？ 可以產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ 我們的食品是優(yōu)質(zhì)的食品，不僅味道好而且健康 *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 組員1人營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 支持網(wǎng)上預(yù)訂廣告策略和促銷(xiāo)策略用傳單的形式宣傳，在網(wǎng)上宣傳價(jià)格策略預(yù)訂多的給與優(yōu)惠五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵的雇員、薪金、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)一個(gè)店長(zhǎng) 兩個(gè)廚師 一個(gè)采購(gòu)員 一個(gè)宣傳員由于剛做目前無(wú)工資等以后店面盈利后除去保持店面正常經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用進(jìn)行均分*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）五個(gè)組員六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額50萬(wàn)（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排銀行借款（3）投資收益和再投資的安排收益的資金除去正常花費(fèi)其余用于在建連鎖店*投資與收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策開(kāi)綠色快餐點(diǎn)再起初的銷(xiāo)售可能不如預(yù)期的好，資金可能不能正常周轉(zhuǎn)，那時(shí)我們考慮會(huì)用貸款的方式度過(guò)危機(jī)八、其它說(shuō)明為了體現(xiàn)低碳，我們的店內(nèi)裝修盡量體現(xiàn)節(jié)約的風(fēng)格，在店內(nèi)用餐時(shí)我們用可反復(fù)使用的餐具，對(duì)于外
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