員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 煉3小時。②在企業(yè)運作、實踐、學(xué)習(xí)和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識和實操能力。⑤保持對新事物的敏感、創(chuàng)新和創(chuàng)意力。2000——2005年的生涯規(guī)劃①擁有更詳細，更具有實效性的工廠全面管理的專業(yè)知識。家庭目標(biāo)：目前已婚。33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學(xué)營銷方面的課程。機會與威脅：目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機會極小。GJZYGL2010號GJZYGL2010號GJZYGL2010號日期：日期：日期：第二篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃書基本資料姓名：；性別：男；血型：B型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。 每年末，行政人事部組織各級管理人員對規(guī)劃進行年度評估，對規(guī)劃進行修訂。 總經(jīng)理有最終決定權(quán)。第一篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度廣西柳工機械股份有限公司國際營銷事業(yè)部管理文件員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度1目的和范圍 GJZYGL2010號 目的：為了拓展員工職業(yè)生涯通道，明確員工發(fā)展方向，有針對性的對員工進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，為公司發(fā)展選拔人才，特制定本制度。 各部門和辦事處是本制度的執(zhí)行部門。 各級經(jīng)理每月根據(jù)下級員工的情況給予考評并進行績效面談，就員工發(fā)展方向與員工進行交流，及時引導(dǎo)員工按規(guī)劃方向發(fā)展。 本制度解釋權(quán)歸行政人事部。弱勢：有時缺乏沖勁，做具體工作動作較慢（弱點）。階段目標(biāo)：30～32歲，仍在現(xiàn)企業(yè)任職，爭取調(diào)換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門的運作；一邊自學(xué)MBA的主干課程。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2000～22002年，自學(xué)完MBA主干課程；2003年～2005年，自學(xué)完營銷管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書籍，并將學(xué)到知識用于管理工作之中。④抓住機會，勇于行動。行動目標(biāo)——五年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭取換崗，熟悉各部門的運作規(guī)律。⑤每月至少讀一本相關(guān)專業(yè)的書籍。②工廠全面管理與操控能力。②積極參與全公司的QS9000推行工作由此對品管工作有更深的認識。這是企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件。二是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重點是崗位的選擇，也就是在自己所在的企業(yè)內(nèi)選擇適合自己的崗位，而不是職業(yè)的選擇。自我分析人都有長有短。自我分析的內(nèi)容主要包括：自己的性格、興趣、能力；自己的知識、技能、經(jīng)驗；自己的績效、成果；自己的情商和心態(tài)；在社會中的自我，即自己在社會中的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、名譽，他人對自己的看法以及自己對他人的看法等。俗話說，適者生存。組織環(huán)境分析，主要包括組織的發(fā)展戰(zhàn)略分析、組織文化分析、組織的發(fā)展階段分析、管理制度分析、崗位任職資格分析、用人機制分析、人才需求分析以及用人標(biāo)準(zhǔn)分析等。經(jīng)濟環(huán)境分析主要包括：經(jīng)濟模式變化、經(jīng)營環(huán)境變遷、經(jīng)濟國際化、經(jīng)濟增長率、經(jīng)濟景氣度、經(jīng)濟建設(shè)速度等。不同的人有不同的性格，而不同的崗位需要不同性格的人來做。對工作持“應(yīng)付”態(tài)度，就不可能把工作做好，也不可能成為優(yōu)秀人才。據(jù)研究，如果一個人對某一工作有興趣，能發(fā)揮他全部才能的80％～90％，并且長時間保持高效率工作不感到疲倦。至于“干一行，愛一行”，這對人提出了更高的要求，需要較強的毅力，需要具有較強的成就動機，其智商、情商較高，具備比較全面的能力，也能夠適應(yīng)某些崗位的要求。如某人有音樂特長，音感非常好，你把一首歌曲放三遍，他就能不走調(diào)地模仿出來；而沒有音樂特長的人，讓他聽十遍，也模仿不出來。職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇在確定了崗位后，就是目標(biāo)抉擇問題了。符合社會與組織需求制定職業(yè)生涯目標(biāo)，如同生產(chǎn)一種“產(chǎn)品”。適合自身特點不同的人有不同的特點。自己的特點與自己的目標(biāo)方向一致起來了，才能長驅(qū)直入，事半功倍。所訂目標(biāo)如果僅限于自己已發(fā)揮出的能力范圍之內(nèi)，只求工作輕松省力，回避新的激勵，結(jié)果就會使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)。那么如何設(shè)定自己的目標(biāo)呢？要根據(jù)具體情況而定。幅度不宜過寬在設(shè)定目標(biāo)時，目標(biāo)幅度是寬一點好，還是窄一點好呢？一般來說，專業(yè)面越窄，所需的力量相對較少。長期目標(biāo)為人生指明了方向，可鼓舞斗志，防止短期行為。因此,目標(biāo)的設(shè)定至少應(yīng)當(dāng)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。目標(biāo)的幅度變窄，并不等于目標(biāo)數(shù)量可以減少。目標(biāo)即為追求的對象，你見過同時追逐五只兔子的獵手嗎？別說五只，就是兩只也追不過來，因為那幾乎是不可能的事
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