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20xx年人事行政工作總結(jié)-全文預覽

2025-10-19 04:51 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)在的崗位是人事專員,結(jié)合工作實際,勞動法規(guī)以及政策性知識的學習將成為我學習的側(cè)重點(三)常態(tài)性學習:充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。領導安排的臨時性工作;四、分析:A:個人能力分析:(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識優(yōu)勢:有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,細致、認真、有耐心,服從指揮;能虛心的聽取別人的建議,認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,心態(tài)平和。為用工旺季做人才儲備;二、薪酬相關:8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。相信20xx年,我們綜合管理科的工作會上一個臺階,同時我們努力做到以員工滿意和公司滿意為目標, 20xx年即將過去,今后的工作任務重而道遠,我們綜合管理科一定會努力做好自己的工作,力爭在下一年取得更好的成績。提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì),加強學習,強化服務與引導,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。由于物價上漲,導致菜價上漲,而公司要控制成本,導致菜的種類上比較單一,營養(yǎng)少,建議提供營養(yǎng)、品種多樣的菜系,提高員工生活水平。五、建議。四、存在問題。三、完成集團內(nèi)控體系的審核要求。對己使用的滅火器及時更換,時常檢查消防安全設施、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并改進,并在今年x月未,同生產(chǎn)部門開展大型安全消防培訓。新員工試用期后立即購買意外保險,防止意外事故出現(xiàn),減少企業(yè)損失。二、行政后勤工作。員工入職管理:員工入職必須嚴格按照公司的制度執(zhí)行,入職前進行健康體檢,對不合格求職者,不錄用,防止出現(xiàn)意外。新員工入職培訓費:20xx元。為強化管理,加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展,公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。通過采取一系列切實措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。為體現(xiàn)公司對員工的關懷,公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。20萬元,年人均人工成本4。XX地產(chǎn)支出:10。XX公司支出:19。XX支出:8。86萬元,其中XX支出53。XX發(fā)放薪酬:226。凱西來公司發(fā)放薪酬:107。XX發(fā)放薪酬:101。上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目,為人員招聘核編提供了便利。建立員工花名冊和人事臺帳,做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。下屬XX公司年初在編27人,截止20xx年10月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人,入職率為:%,離職人數(shù)為:7人。下屬管理公司20xx年年初在編21人,截止20xx年10月在職人數(shù)88人,本年入職25人,入職率為:%,離職人數(shù)27人,離職率為:%。其中:集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人,截止20xx年10月在職人數(shù):180人,本年入職人數(shù)79人,入職率為:%,離職人數(shù)51人,離職率為:%,20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人。一、集團公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司20xx年年初在編408人,本年截止10月份入職人數(shù)為152人,入職率為:%。2加強公司檔案收集管理工作,制定《文件查閱制度》,對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊,妥善保管公司的歷史資料。2根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜,截止目前共計人,為公司節(jié)省部分開支。截止目前共離職面談人,通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一?;榧拮YR、喪葬吊唁制度。1在公司領導的關懷下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體系基本形成,制定了《員工福利標準》,如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。1進行《員工滿意度調(diào)查》,全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,為公司決策層改進管理措施,制度公司管理方針提供依據(jù)。四、積極進行企業(yè)文化建設,加強公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。完成內(nèi)市場部、工程部月績效考核。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。針對今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,截止目前,共培訓新員工余場,培訓人。自今年月到目前,共有效招聘人。愿經(jīng)理多給我點指示,謝謝。如何做好一個合格的行政助理,我看了相關的資料要求,比如博學多才,知識廣博,處世經(jīng)驗豐富。在工作中遇到了不少的問題,但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。由該塊專人專門負責管理和指導所屬部門員工的日常管理。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少,其它人員七點半上班的偶有遲到。希望本次9月10日開始搞的文明勸導活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。在這方面,本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù),有待進步。1婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理,各組織辦理了一次,一般一個季度辦理一次。這與員工好學有關,當然很大一部分由員工反應說這里的書太少,新書太少。會議記錄是一項重要的工作,年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。會后整理場地。再則關于公司福利方面提供些想法:目前我們公司沒有節(jié)假日,這點按勞動法來說是絕對不合法的,同時結(jié)合實際工作考慮,辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來),時間可以不固定,隨工作需要安排。對于一些禮品發(fā)放,也就是在節(jié)日或是活動中。這過程采用原先的模式,沒有太多變化。碰到突發(fā)事情,如吵架、賭博行為急時解決,解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。在保安工作上,辭舊迎新。此表在評選文明寢室作最大的參考,并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。宿舍有線電視的申報、安裝,及檢查,費用統(tǒng)計。在以后的工作中我會注重溝通的技巧,作好跟蹤記錄。本人建議的是對于試用的技工與管理人員,可以提前10天對員工進行考核,考核項目包括:員工的自我評價、主管評價意見,然后由人事部決定是否給予錄用。在這方面可以改進的是:A、招人的渠道可以擴寬,到人才市場,中介,報紙,校園等地方招聘。相對來說離職率較高。1員工離職手續(xù)的辦理。1一般通知性公文的起草。勞動合同管理。負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查。負責公司行政人事檔案管理。離開收銀機前,如還有顧客等侯結(jié)算,不可立即離開,應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬。離開收銀臺時,要將暫停收款牌放在收銀臺上。冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品,先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中,或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口,以避免顧客提拿時不方便,一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中。裝袋作業(yè)的控制程序是:硬與重的商品墊底裝袋。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?,F(xiàn)象發(fā)生。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,或臨時決定不購買的商品,如果有私人物品也放在收銀臺上,容易與這些商品混淆,引起誤會。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。下月工作要點:。四、其他 、營運管理印刷品的采購計劃。,較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求,因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,有復函合作意向的共19所。其中:營銷部:營銷人員共面試12人,營銷部初選滿意4人,其中銷售經(jīng)理1人,銷售主任1人,其他兩位尚未定職。,人事培訓部設計樂了人員到位預算表,并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。人事行政工作總結(jié)(二)一、人事管理。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行公司領導指示。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。⑴、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進一步指導實施。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。進一步強化各項服務工作,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。,加強公司管理。2012年計劃在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強力度,讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn),開展部分崗位的績效面談。2012年對工傷保險要加強管理,保證入職員工當天就能參加工傷,離職時及時退保。2012年希望通過培訓加強員工的榮辱感、團隊意識;同時增加技術(shù)學習交流機會,建立一種以技術(shù)學習,以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。2012年要保持中堅員工穩(wěn)定,并通過正常的補崗加入優(yōu)秀的員工,逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。經(jīng)過員工滿意度調(diào)查,公司硬件設施逐步完善,工資水平相應提高,員工逐漸穩(wěn)定。主要通過介紹所介紹。人均招聘成本400元/人。第一篇:2011年人事行政工作總結(jié)2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃2011年是公司轉(zhuǎn)型的關鍵一年,更是加強內(nèi)部管理的一年,公司各部門在總經(jīng)理帶領下逐步規(guī)范化,在內(nèi)部管理上取得了很好的成績,公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象。主要招聘管理及行政員工共計15人(目前在職10人)。普工方面,目前招聘費用為零。,從3月份統(tǒng)計到年底離職人數(shù)接近100人,離職率高。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定,是公司發(fā)展有力的支撐。通過2011年的全廠員工外訓增強了員工的團隊意識,公司內(nèi)部的視頻分享對員工的自我認知自我定位起到了很好的效果。,導致工傷后無法享受工傷待遇。從目前的狀態(tài)來看公司進行的績效考核比較成功。:因曠工辭退員工共計4人,自動離職處理3人,辭退員工2人。在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作,在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務部的工作特點:做好日常對外、對內(nèi)工作,進一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,并進行會簽下發(fā)。⑵、對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理,增強了人力資源管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位。嚴肅勞動紀律。認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。對各項工作和計劃的督辦和檢查。人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算,根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。,從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,面試較滿意的3人,考慮到酒店用人起點較高些,因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專,一為大學本科),作為酒店籌備工作的文員。,招聘更適合溫泉工作的人才,人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。三、員工工資與福利人事培訓部根據(jù)溫泉的人員編制,做了員工宿舍配備標準方案及計劃,并做了前期開業(yè)的預算。地點尚未最后確認,在20xx年元月確定。人事行政工作總結(jié)(三)(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。在收銀臺上,收銀員不可放置任何私人物品。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié),不要以為該頂工作是最容易不過的,往往由于該項工作做得不好,而使顧客掃興而歸。易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方。(3)注意離開收銀臺時的工作程序。將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員。本人來公司已快滿四個月,在這四個月中,自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點:負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作。宿舍水電費的核算、扣繳。會議、培訓場地的安排、會議記錄。1暫住證、婚育證的組織辦理。17協(xié)助總務部對公司財物的管理??偨Y(jié)具體的工作成績及存在的問題分析:在公司人事方面,從錄用和離職情況來看 2006年7月1日至8月31日止,公司總?cè)藬?shù)481人,除染色廠外,新進員工41人,離職員工43人,%。對于管理員工與技術(shù)員工,需要填相關的公司應聘登記表,先由我對其做一定的了解,篩先之后帶給經(jīng)理,戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。對新進技工與管理員,考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn),通過談話的方式篩選最后是否錄用。正在跟蹤人對象有:尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐,樹脂條裝車間主任方海英,噴漆車間師父成吉寬,壓鑄車間主任程文兵,這工作很關鍵,需要耐心與良好的溝通能力,對于唐小鳳從公司逃跑一事,很大程度上是這個工作沒有做到位。房間分配好后,沒有特殊情況不得更換,具體情況具體安排。每月宿舍水電費的核算、扣繳,都定在改在每月最后一天去檢查,運用水電使用表,與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表,同時給每個宿舍進行大檢查,設計了文明寢室評分表打分。某些寢室人員之間關系不容恬,我則盡量做他們的思想工作。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。再由該員工把東西搬到保安科,由保安人員檢查無誤,該員工再到我處移交寢室鑰匙,并收回員工手冊,最后由我給辦理出門許可證。一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放,廠服發(fā)放定在每月8號,看人發(fā)放大小,不得試穿。在一些
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