【正文】 均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。通過十多天扎實細(xì)致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實管護(hù)責(zé)任，建立長效機(jī)制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機(jī)關(guān)形成人人思干、人心思干、團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務(wù)細(xì)化分解，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)，確定了活動載體，做到責(zé)任、要求、人員三明確。今后努力方向由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業(yè)生產(chǎn)有一定影響。2011年我縣固定資產(chǎn)投資項目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計劃投資1820萬元，13月已完成項目進(jìn)度，投資 萬元。八、林果專業(yè)合作社規(guī)范情況。為確保我縣林權(quán)制度改革進(jìn)展順利，縣人民政府專門成立了林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《林權(quán)制度改革實施方案》。（目前在財政局，未撥付林業(yè)局）。各項目通過加大工程建設(shè)的管理力度，對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、驗收，經(jīng)驗收合格的及時兌現(xiàn)補(bǔ)助費。該項目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項目計劃。根據(jù)自治區(qū)林業(yè)廳和阿克蘇地區(qū)林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)我縣林業(yè)實際，今年計劃完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)工作。五、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落實國有林場危舊房改造情況。組建了11支病蟲害社會化服務(wù)隊，已開始運行，每支服務(wù)隊已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。一是檢疫調(diào)運木材100立方米、收取檢疫費2500元。為最大限度降低蟲口基數(shù)。制定《庫車縣2011年林果業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)急預(yù)案》堅持“誰經(jīng)營，誰防治”的責(zé)任制度，多次召開現(xiàn)場會專門安排病蟲害防治工作。隨著個體苗圃增多，對縣苗圃的生產(chǎn)能力影響很大，財政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產(chǎn)再經(jīng)營，無法引進(jìn)新項目、新技術(shù)、新品種，生產(chǎn)供應(yīng)能力逐年下滑，連續(xù)幾年虧損，已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。苗圃建設(shè)情況。接穗落實情況。今年以來正常運作的為7個種苗生產(chǎn)單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。我縣嚴(yán)格執(zhí)行林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可、標(biāo)簽制度。開展22539畝、145個注冊果園登記及管理工作，完成有機(jī)果品生產(chǎn)基地認(rèn)證70畝，1930畝已經(jīng)申請進(jìn)入轉(zhuǎn)換期。繼續(xù)加大、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范園的投入力度，確保發(fā)揮示范帶動作用。同時在3月4次現(xiàn)場會重點對今年果樹修剪工作做了現(xiàn)場指導(dǎo)，、。、。認(rèn)真開展2010年造林補(bǔ)貼試點工作，我縣造林補(bǔ)貼試點工作將2008年2010年林業(yè)新增造林面積中未列入退耕還林項目和三北防護(hù)林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進(jìn)行補(bǔ)貼。、。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農(nóng)村防護(hù)林5675畝。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略今年在外區(qū)域陸續(xù)發(fā)展新的門店，在選址方面多次建議門店選址調(diào)研人員，要兼顧租金成本和市場輻射到位兩關(guān)方面，選擇大于努力，因為租金是制約門店發(fā)展的“亞歷山大”，并且門店租金差異幅度相當(dāng)大，濰坊創(chuàng)新店就是一個成功的案例，與同類店面相比一個店面光租金一年就節(jié)約10幾萬元甚至更多。有些材料來了后就一次出庫，這樣一方面不符合配比的原則，另一方面出庫的物料在管理方面會缺乏控制力，建議根據(jù)合理需要量辦理出庫。制單與收款、制單與材料實物出庫、樓下接單與樓上結(jié)算、稅務(wù)與銀行等都進(jìn)行了合理的分工和輪崗（其中在樓下的前臺在不忙時還與其他員工一樣參與到具體的洗車等工作中去），這樣不僅符合內(nèi)部控制管理制度的要求，而且提高了工作效率。盡管都是新建店，但是至目前為止都全部已經(jīng)進(jìn)入了正常運行狀態(tài)，前期出現(xiàn)的小問題已經(jīng)一一得以克服。通過與濰坊和濟(jì)寧相關(guān)區(qū)國稅局（外區(qū)域子公司注冊所在區(qū)國稅局）的靈活溝通和艱難談判，已經(jīng)將我們的申請和要求匯報給了其上級市國稅局來研究解決（目前對我們不利的因素就是增值稅匯總申報繳納在當(dāng)?shù)厥莻€新事物，還有就是國稅相關(guān)職能科室欠缺國家相關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)在通過給國稅局詳細(xì)洽談增值稅匯總申報繳納的理由、法律依據(jù)、其他地市和其他省份成功的案例來克服不利上述不利上述因素）。第一篇：第一季度下店工作匯報第一季度下店工作匯報根據(jù)第一季度工作計劃，在濟(jì)寧和濰坊進(jìn)行完成專項工作的同時，又進(jìn)行了相關(guān)巡查工作。開始啟動了外區(qū)域增值稅匯總申報繳納辦理事宜。對門店前臺的結(jié)算等對接工作進(jìn)行了檢查詢問和指導(dǎo)。濟(jì)寧前臺分工較科學(xué)。門店存在不合理的集中出庫。新店選址溝通。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現(xiàn)場會、4次督察，組織召開2011年林果業(yè)工作要點研討會一次。、補(bǔ)播450畝。全縣駐庫部隊、行政、共植樹102萬株。二、加強(qiáng)林果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理我縣高度重視林果業(yè)安全越冬工作，2010年