現(xiàn)場(chǎng)qa個(gè)人小結(jié)（精選）-全文預(yù)覽
【正文】 間現(xiàn)場(chǎng)和潔凈區(qū)的清場(chǎng)情況以及清場(chǎng)合格證的發(fā)放，同時(shí)審查中間體的儲(chǔ)存和發(fā)放管理情況； 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)文件及操作規(guī)程的時(shí)效性； 監(jiān)督方案、計(jì)劃、調(diào)查、驗(yàn)證等文件的執(zhí)行情況； 、變更控制和預(yù)防糾正措施的執(zhí)行；、收集和記錄生產(chǎn)車間及其他部門中出現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)的問題，定期以書面形式報(bào)告qa部門；，根據(jù)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)的所有與影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題討論并采取相應(yīng)措施，并根據(jù)決定的質(zhì)量措施督促落實(shí)；，按照gmp的要求進(jìn)行日常工作。現(xiàn)場(chǎng)QA只有在工作中展現(xiàn)出所具備的精益求精的質(zhì)量意識(shí)的言行，才能在工作中感染他人，使清楚深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。對(duì)于實(shí)在無法一步到位解決的問題，要學(xué)會(huì)分解問題，分步到位，而不是強(qiáng)求一步到位或者放任不管。日常生產(chǎn)中，質(zhì)量與產(chǎn)量難免發(fā)生矛盾時(shí)（現(xiàn)場(chǎng)QA與現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生摩擦），現(xiàn)場(chǎng)QA往往難免成為眾矢之的，導(dǎo)致情緒上容易產(chǎn)生多少波動(dòng)，不及時(shí)調(diào)整就會(huì)影響工作質(zhì)量，這時(shí)候就需要有良好的自我調(diào)節(jié)能力，好盡快回復(fù)積極狀態(tài)，投入工作。值得高興的是，我的進(jìn)步空間很大。至于對(duì)檢驗(yàn)知識(shí)的要求，有人可能會(huì)問，現(xiàn)場(chǎng)QA干嘛要懂檢驗(yàn)?zāi)?？其?shí)不難理解，一方面，現(xiàn)場(chǎng)QA的基本職能就是評(píng)審過程的質(zhì)量，而檢驗(yàn)則是最直觀的評(píng)價(jià)方法，檢驗(yàn)結(jié)果可以為糾正偏差提供依據(jù)；另一方面，豐富的檢驗(yàn)知識(shí)可幫助現(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作出更為準(zhǔn)確可靠的判斷。GMP是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，所謂基本準(zhǔn)則，也就是最低要求，而億邦制藥無論在硬件還是軟件都遠(yuǎn)高于此，值得自豪。所以說檢驗(yàn)具有缺限性。因?yàn)槭莿側(cè)雽W(xué)的新手，所以很多工作我也只是在一旁看著，偶爾有時(shí)候會(huì)操作一下，希望通過實(shí)習(xí)期間的不斷學(xué)習(xí)將理論與實(shí)踐結(jié)合，以達(dá)到實(shí)習(xí)目的。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有溫濕度、殘氧量、壓膠塞質(zhì)量、密封性、核對(duì)標(biāo)簽說明書和小盒信息、取樣及記錄取樣時(shí)間、生產(chǎn)批號(hào)、流入大箱號(hào)等等。（4）監(jiān)控包裝過程按SOP執(zhí)行。不過還好，有時(shí)候前輩們也會(huì)讓我輸一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)，整理文件。尤其物料必須貼有合格證、取樣證等。剛進(jìn)公司第一天，人事部將我們聚集在會(huì)議廳內(nèi)讓我們自學(xué)了公司的相關(guān)原則、管理規(guī)章制度，接著又請(qǐng)來安全環(huán)保部及質(zhì)量部文件組相關(guān)人員給我們介紹了生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程。雖然時(shí)間很短，但這期間學(xué)到了不少知識(shí)?？戳藥滋鞎螅粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)可以跟著前輩去參觀倉(cāng)庫，這時(shí)了解到原料、包材、標(biāo)簽等都是分倉(cāng)庫放置的，并且都有各自的儲(chǔ)存條件，有專人管理；其中物品也是分區(qū)擺放，有各自的標(biāo)識(shí)牌?？墒菚局R(shí)畢
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