工地例會(huì)制度范本-全文預(yù)覽
【正文】 情況另行通知。主任辦公會(huì)議、工地例會(huì)及有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，與會(huì)人員手機(jī)一律不得響鈴。八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。㈢業(yè)主單位內(nèi)容：對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。三、除定期的工地例會(huì)外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。會(huì)議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會(huì)要有議有決，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)的單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，會(huì)后第二天上午10點(diǎn)各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；（2）工程進(jìn)展情況：是否按照計(jì)劃完成，未完成的因素和采取的措施；（3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；（6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；（7）設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題；（8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；（9）違約、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；（10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。工地例會(huì)時(shí)間：每周三9：00會(huì)議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加會(huì)議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會(huì)議議題有關(guān)的其
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