【正文】 力度。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。我們要把工作變的開心，變的簡單。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學習和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”團隊執(zhí)行力心得體會四：通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。組織架構(gòu)層次清楚、責任明確。一、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求?？茖W的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。這次學習培訓(xùn)，雖然時間不長，但在老師的講解下，在與同事的交流中，使我受益匪淺，并有信心盡快將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去。團隊的三大要素：有共同的目標；一個勇于承擔的領(lǐng)導(dǎo)；三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。具體方法——“兩講三做”：講清結(jié)果、講清后果；做檢查、做獎罰、做機制。如路長工作是現(xiàn)場管理的第一責任人，必須要深入工作現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題。其中“結(jié)果與任務(wù)”、“客戶價值”、“4R制度執(zhí)行力”等培訓(xùn)內(nèi)容，加上互動的方式演繹了執(zhí)行力是什么，團隊精神是什么，我心靈受到極大的震撼，更加懂得要學會感恩，更加懂得團隊精神的重要性。（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。這就要求：（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。敢于認錯的人，很少，因為人都是愛面子的，特別是上級向下級認錯，那更是??認錯并沒有你想像中那么難，那么可怕，你認錯了，別人不會瞧不起你，反而會覺得你很人骨氣，勇于承認，堅決改正，并且從中吸取教訓(xùn)，只有這樣自己才會不斷的提高，避免犯更大的錯誤，還能助于自我完善。缺乏執(zhí)行力5個核心病因：人員態(tài)度不好；人員能力不夠；流程不暢；士氣不高；企業(yè)文化不成型。三是真誠待人。要塑造良好的人格形象必須做到三點：一是勤勉工作。抓落實是能力，也是品德。務(wù)實的工作作風對于決策落實的效果起著決定性的作用。同時要通過項目運作，強化項目包裝，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做到上爭資金，提高財政增收能力。四、要有明晰的工作思路。三是要善于用人。一個人由于履歷的關(guān)系，接觸和了解的知識有很大的局限性，到達新的崗位必須有與之相適應(yīng)的學識和能力，必須依靠自身的不斷學習來達到知識與崗位的統(tǒng)一、能力與職務(wù)的統(tǒng)一，通過學習解放思想、提高素質(zhì)、提升能力，促進工作。財政部謝旭人部長在廣東考察調(diào)研財政工作時提出：要以加強雙基建設(shè)為重點，全面推進財政管理各項工作，推進財政科學化精細化管理。財政所長對一個地方的經(jīng)濟發(fā)展、維系穩(wěn)定有著不小的作用，必須要有強烈的事業(yè)心、責任感。財政所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要的經(jīng)濟管理部門，受財政局和地方黨委、政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，位置相對比較特殊。團隊建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)昌榮鎮(zhèn)財政所 陸愛華沒有完美的個人，只有完美的團隊。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。）持實事求是；，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。第一篇：團隊執(zhí)行力心得體會團隊執(zhí)行力心得體會從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。真抓實干，提高執(zhí)行能力。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。第二、.跟蹤目標，解決問題領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。學習、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法?！芭Τ?，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《團隊執(zhí)行力心得體會》相關(guān)的文章。我覺得在團隊建設(shè)中，財政所長應(yīng)該具備的素質(zhì)有：一、要有準確的角色定位。對待工作通常有兩種態(tài)度，一種是被動應(yīng)付，跟著感覺走；另一種是主動積極，努力爭先進。事在人為，人在精神，只有敢于爭先，才能夠做出特色?；鶎迂斦ぷ髑ь^萬緒，矛盾紛繁復(fù)雜，因此出色的履職能力是做好財政所長必須的硬功，提高履職能力要做到“三個善于”：一是要善于學習。要把謀事的重點放在抓住重點上。對待部分怠工、消極的在編在崗人員：政治上沒什么大的發(fā)展前途、經(jīng)濟上沒什么大的考核差距，如何調(diào)動這類人員工作積極性及消除產(chǎn)生的負面影響？我個人認為實施常規(guī)工作目標考核定項問責，增強所與所之間人員的交流激發(fā)工作活力，推行末位淘汰待崗處理的有益償試，同時增強家庭、道德層面的教育。一是著力培植財源，做到“生財有道”，大力招商引資、招商引稅，以項目為抓手，促進項目落戶。五、要有務(wù)實的工作作風。不能坐在辦公室，只當指揮員，要深入群眾、深入一線，正面接觸，與基層百姓面對面解決問題；再次要落實。所長的人品言行、價值觀念在很大程度上影響全所同志的工作態(tài)度和價值取向。要嚴格要求自己，常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，做到嘴不饞、手不長、腿不亂，不應(yīng)該吃的不吃，不應(yīng)該拿的不拿，不應(yīng)該去的不去，不應(yīng)該玩的不玩，管好自己，帶好身邊人。學習下來，有幾點印象深刻，和大家一同分享。避之惟恐不及，更談不上自我認錯，改正錯誤，其實，正視問題，敢于認錯，知錯改錯，并不像你想像中那么難，有了錯誤也并不可怕，主要看你怎樣去面對。執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)?！背晒ν皇悄芘c不能，而是做與不做。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系?！皥F隊執(zhí)行力”培訓(xùn)學習心得2011年9月9日和10日，有幸參加了北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)，感受頗多。就像老師講的，責任必須是一對一的。尤其作為路長，