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北海銀灘鎮(zhèn)中心小學(教學樓)施工組織設計-全文預覽

2025-01-01 14:21 上一頁面

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【正文】 發(fā)展的主要動力。對試驗荷載考慮稍大一些,有利于分析比較,以取得可靠的施工參數(shù)。 ,應在正式施工前進行試驗施工,論證設定的施工參數(shù)及加固效果。 ,孔隙水壓的消散,水泥或化學漿液的固結等均無原則有一個期限,施工結束即進行驗收有 不符合實際的可能。有些地基與基礎工程規(guī)模較大,內(nèi)容較多,既有樁基又有地基處理,甚至基坑開挖等,可按工程管理的需要,根據(jù)《建筑工程施工 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》所劃分的范圍,確定子分部工程。資質(zhì)指企業(yè)的信譽,人 員的素質(zhì),設備的性能及施工實績。國家基礎建設的發(fā)展,促成了大批施工企業(yè)應運而生,但這些企業(yè)良莠不齊,施工質(zhì)量得不到保證。近幾年由于地質(zhì)資料不詳或對臨近建筑物和 設施沒有充分重視而造成的基礎工程質(zhì)量事故或臨近建筑物、公共設施的破壞事故,屢有發(fā)生。 ( 8) 對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗,并在送貨單上簽字,每批 供貨完成后,根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組 。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查 。 ) ( 4) 對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要 “ 三證 ”( 產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告 ),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處,只能采勸暫時入庫 ” 手續(xù),出具 “ 暫時入庫 ” 憑證,將該批材料暫存至 “ 暫存?zhèn)}位 ” 。 材料管理 ( 1) 材料保管員兼作材料驗收員,材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,驗 11 收數(shù)量超過申 請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。施工企業(yè)計劃管理的主要任務是:保證承建的工程項目按合同保質(zhì)保量完成,交付使用。 ( 3) 土建施工必須為安裝單位留設合格的預留通口,并統(tǒng)一負責補洞口,在施工中安裝單位一定要和土建施工隊伍搞好施工協(xié)調(diào)工作,防止出現(xiàn)事后補洞。所以在工程建設過程中,加強全面質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。 在物力上 ,公司的材料分公司將優(yōu)先 供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料 ,公司的機械化分公司在爬塔、人貨兩用電梯、鋼筋加工設備、砼機具、發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決 ,專人負責 ,確保機器正常運轉。 ( 5)、項 目管理總體安排。 施工部署應包括以下內(nèi)容: ( 1)、項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理目標。 9 在施工過程中,合理的布置施工現(xiàn)場,根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求,加強施工過程中的動態(tài)管理,合理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下,立足搶時間、爭速度,科學地組織交叉施工。文明施工、保護文物、保護市政設施和院內(nèi)綠化。 安全生產(chǎn)目標 確保無重大工傷事故,輕傷事故率控制在 %以內(nèi),在下達施工生產(chǎn)任務時必須同時下達安全生產(chǎn)要求,并作好書面安全技術交底。 現(xiàn)場管理目標 為了保護施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,防止污染和其他公害,“以人為本”,保障人體健康,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國家和地方相關的法律規(guī)定,制定施工現(xiàn)場管理的環(huán) 保措施。 一、 編制依據(jù) 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程投資建設一移交( BT)項目招標及相關文件; 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程投資建設一移交( BT)項目專業(yè)施工圖紙; 7 勘察設計部門提供的巖土工程詳細報告; 建筑法等國家現(xiàn)行建設管理法規(guī)定和廣西北海市建設工程規(guī)范、規(guī)程及技術標準、有關規(guī)定等; 廣西省及北海市有關地方規(guī)范、規(guī)程和文件規(guī)定; 廣西華益集團有限公司質(zhì)量體系文件; 我公司現(xiàn)場勘察情況以了解; 二、 工程概況 建設單位:北海市銀海區(qū)銀灘鎮(zhèn)中心小學 項目名稱: 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 ) 建設地點及所處氣候分區(qū):北海市,夏熱冬暖地區(qū) 建設功能:學校 建筑層數(shù):地上 4 層 建筑高度: 建筑物朝向:南偏東 18 度 總建筑面積: ㎡ 設計合理使用年限: 50 年 耐火等級:一級;抗震設防烈度: 6 度;結構選型:框架結構 執(zhí)行標準:本工程嚴格按照《民用建筑設計通則》 (GB503522021)《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ162021 中小學校設計規(guī)范 (GB500992021)《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 (GB5022295);《無障礙設計規(guī)范》 GB507632021《廣西公共建筑 節(jié)能設計規(guī)范》 (DBJ/450032021)《屋面工程技術規(guī)范》 503452021 執(zhí)行 建筑節(jié)能: ,詳見 《建筑節(jié)能設計指標一覽表》(夏熱冬暖地區(qū)公共建筑) 、電氣、給排水節(jié)能設計詳見各相關專業(yè)圖紙。 本施工組織設計首先 根據(jù)圖紙資料明確 教學樓 的施工方案, 在此基礎上按照現(xiàn)行 建設工程工程量清單計價規(guī)范 進行了工程量計算, 其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程等各個分部分項工程。 本設計主要包過以下內(nèi)容:工程施工組織設計書、施工平面設計圖。 5 摘要 施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂,是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排,用來指導施工項目全過程各項活動的技術,經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 勞動力計劃表 主要材料及周轉材料計劃表 錯誤 !未定義書簽。 31 八、施工成本計劃 30 7. 5 質(zhì)量管理組織機構職責 30 7. 4 質(zhì)量管理組織機構設置 28 7. 3 質(zhì)量控制措施 4 7. 1 質(zhì)量方針 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 五、施工方案 錯誤 !未定義書簽。 技術管理 全面質(zhì)量管理 四、管理組織 3. 4 安全生產(chǎn)目標 錯誤 !未定義書簽。 3. 1 工期目標 三、施工目標 : 二、工程概況: 1 廣西工業(yè) 職業(yè) 技術 學院 設 計 說 明 書 課 題 名 稱 : 施工組織設計 姓 名: 專 業(yè): 建筑工程技術 班 級: 建筑 1433 班 起 止 日 期 : 指 導 教 師 : 2 廣西工業(yè)職業(yè)技術學院 設 計 說 明 書 題目 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 ) 3 目錄 摘要: ?????????????????????????????? 3前言: ?????????????????????????????? 4 一、編制依據(jù) : 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 3. 2 現(xiàn)場管 理目標 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 總體管理 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 材 料管理 錯誤 !未定義書簽。 5. 1 基礎工程 13 混凝土工程 25 6. 2 施工配套保證計劃 26 七、施工質(zhì)量計劃 錯誤 !未定義書簽。 7. 2 質(zhì)量目標 38 十一、施工風險防范 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 十三、結論及體會 錯誤 !未定義書簽。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。 關鍵詞: 工程 施工 設計組織 北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 ) 6 前言 本工程為北海銀灘鎮(zhèn)中心小學 (教學樓 )工程,地點廣西北海市,周圍交通運輸便利,總建筑面積 m2 ,建筑層數(shù)為 4層,建筑高度為 , 結構形式為框架結構 ,建筑使用年限為 50 年,建筑安全等 為一 級。 該施工組織設計作為指導 該 教學樓 工程 的全局性文件,是對本工程制定各分項工程施工方案、工程質(zhì)量的保證措施以及工期成本控制的依據(jù),也 是指導和開展緊湊而有秩序施工活動的技術依據(jù)。 本工程從 2021 年 10月開工,計劃工作日 350 天,于 2021年 9月竣工。加強機械設備的保養(yǎng)工作,以減少維修費用,提高其利用率。 文明施工和環(huán)保目標 在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響。 四、 管理組織 總體管理 施工 過程中,合理的布置施工現(xiàn)場,根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求,加強施工過程中的動態(tài)管理 。 施工部署中的進度安排和空間組織應符合以下規(guī)定: ( 1)、工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明,施工順序應符合工序邏輯關系; ( 2)、施工流水段應結合工程具體情況分階段進行劃分;單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修和機電設備安裝四個階段。 ( 4)、施工程序。 各方面的組織協(xié)調(diào) 在勞動力調(diào)配上 ,由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門 ,組織優(yōu)秀施工班組、據(jù)有豐富經(jīng)驗和較高技術水平的操作人員。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關系到工程的適用性而因為施工質(zhì)量 10 低劣,造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。 ( 2) 項目試驗人員根據(jù)階段性生產(chǎn)和材料計劃,指定
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