【正文】 社會效益。通過產(chǎn)學研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團隊水平和人才隊伍的素質(zhì)，提高研發(fā)實踐較高的基礎(chǔ)理論指導，將研發(fā)引向縱深或提到高級的程度。四、企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級顯著加快積極引導創(chuàng)新型企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集群創(chuàng)新為著力點，前瞻布局，重點突破，注重創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，建成一批國家級、省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心、重點實驗室和創(chuàng)新中心，涵蓋制造、電子、通信、軟件、材料等多個領(lǐng)域，有力地推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。據(jù)統(tǒng)計，第一批創(chuàng)新型企業(yè)共培養(yǎng)高級人才220人，引進高級人才151人。2012年，經(jīng)國家、省、市認定的重點新產(chǎn)品、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、專利新產(chǎn)品共86項。二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升通過實施創(chuàng)新企業(yè)專項資金，全市創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模迅速擴大，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯。從認定前三批50家創(chuàng)新型企業(yè)中期檢查統(tǒng)計來看，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)投入經(jīng)費累計達88540萬元，%。目前，廣州地區(qū)共有國家級創(chuàng)新型企業(yè)8家、創(chuàng)新型試點企業(yè)6家。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實施技術(shù)，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當采用國際上先進的方式：技術(shù)溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。主要應該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項目中汲取經(jīng)驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。第三個是“保障性”要素。第二個是“決策性”的要素。四是嚴格任期限制。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。2010年2月21日，科技部等六部委批準青島市為首個國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點城市，這標志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略重要組成部分。 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎情況公司十分注重技術(shù)進步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實施產(chǎn)學研長期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機構(gòu)，和中國科學院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學、河南大學等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項目。五是逐步實施品牌戰(zhàn)略。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場發(fā)展的最前沿。同時企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點的新型開拓戰(zhàn)略。同時在這知識經(jīng)濟朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進程，建設(shè)了epr供應鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網(wǎng)絡電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。在企業(yè)管理實踐中，建立了科學、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強。通過創(chuàng)新企業(yè)評價，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制，增強技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展?；仡櫸覈髽I(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓；面對現(xiàn)實，企業(yè)應該勇敢應對挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)新。但在企業(yè)生產(chǎn)組織實際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺乏對先進科學理論規(guī)律的深層認識，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實的客觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機制，如：科技研發(fā)評定體制、職稱評聘體系、科研攻關(guān)項目撥款制、專業(yè)技術(shù)人才引進待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。對于中國企業(yè)，進行體制改革不是完全拋棄計劃體制，而是在借鑒和消化吸取發(fā)達資本主義國家發(fā)展成果和經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，大力進行體制上的改革創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的著眼點和落腳點首先應放在產(chǎn)品的市場開發(fā)上，市場需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場、有利圖、有錢賺，企業(yè)就要緊緊抓住市場發(fā)展趨勢的好機遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力度。企業(yè)的市場經(jīng)營如何決定了經(jīng)濟運行的質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，特別強調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要主體地位，個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個體與全局整體的辨證關(guān)系。眾所周知，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新力，進一步增強企業(yè)整體抵御市場沖擊的能力。30多年前，中國改革開放宏偉藍圖的總設(shè)計師鄧小平同志揮大手筆在南海邊劃了一個圈（深圳經(jīng)濟特區(qū)），從此成功拉開對外開放的大幕。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展創(chuàng)新是時代的主題，是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進動力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國當前乃至今后一個階段的一項首要任務。本文通過簡要分析中國國情，從科學發(fā)展觀和以人為本、企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和市場運作、體制和制度改革三方面進行歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要真正實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局?，F(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？改革開放、三個代表以及科學發(fā)展觀已給出了鮮明準確的答案。談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個體勞動者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，必須與市場經(jīng)營相適應企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體和主力軍,所進行的計劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動都是為經(jīng)濟建設(shè)大局來服務的，科技創(chuàng)新工作的進程同樣不能偏離或離開這個中心。當今的國內(nèi)外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭法則對企業(yè)的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。（3）大力實施體制改革創(chuàng)新，改進和完善科技工作組織制度我國的國有企業(yè)在較長一段時期內(nèi)，經(jīng)濟運行和建設(shè)主要以計劃經(jīng)濟為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟的市場特性，雖然曾創(chuàng)造了一時的成就，但在其后卻因不能與市場運行機制接軌和不適應市場經(jīng)濟競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。要堅持在產(chǎn)、學、研理論與實踐過程中，不斷進行深入細致的思考，努力探索和形成適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學研究理論機制，從而為科技創(chuàng)新和科技