設(shè)立融資擔保公司可行性研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 需求不適應(yīng)。為防范金融風險，國有商業(yè)銀行一律實施“大城市、大企業(yè)、大項目”戰(zhàn)略，大規(guī)模撤并基層網(wǎng)點，上收貸款權(quán)限，使那些與中小企業(yè)資金供應(yīng)相匹配的中小金融機構(gòu)有責無權(quán)、有心無力。票據(jù)市場、應(yīng)收帳款融資、保理以及融資租賃等主要面向中小企業(yè)客戶的融資工具及其市場極為落后。 由于資金來源以及自身經(jīng)營能力有 限，加之市場定位不清，中國現(xiàn)有的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社目前發(fā)展戰(zhàn)略的重點在于與國有商業(yè)銀行競爭，爭奪城市的大企業(yè)，客觀上減少了對中小企業(yè)的融資。可見其在社會經(jīng)濟中的作用舉足輕重。設(shè)立融資擔保公司可行性研究報告 目 錄 前 言 2 第一章 概 述 6 一、公司籌建的依據(jù) 6 二、公司籌建的可行性與必要性 6 第二章 公司籌建條件 9 一、贛州市經(jīng)濟概況 9 二、贛州市融資擔保市場分析 9 第三章 公司組成方案 12 一、指導(dǎo)思想 12 二、發(fā)起人設(shè)立與資金來源 12 三、治理結(jié)構(gòu) 12 四、業(yè)務(wù)運作 13 五、經(jīng)營范圍 13 六、人員分工及職責 13 七、員工來源及素質(zhì)要求 14 八、薪金待遇 14 九、公司選址 14 十、贏利計劃 15 第四章 風險防范與控制 16 一、風險的成因 16 二、反擔保措施制度 20 三、防范風險的管理制度與措施 21 第五章 業(yè)務(wù)運作方案 22 一、市場營銷與業(yè)務(wù)流程 22 二、擔保業(yè)務(wù)流程 23 第六章 效益分析 25 一、市場分析與預(yù)測 25 二、社會效益 25 三、經(jīng)濟效益 26 四、財務(wù)分析 26 第七章、財務(wù)評價分析 27 一、財務(wù)評價指標 27 二、財務(wù)評價分析結(jié)果 27 三、不確定性分析 27 第八章 發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標 28 一、發(fā)展戰(zhàn)略 28 二、發(fā)展目標 29 第 九章 結(jié) 論 30 前 言 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。另外，中小企業(yè)還提供了 75%以上 的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。在中國當前這樣一個國有銀行主導(dǎo)的金融體系中 ,由于中國的商業(yè)銀行體系，尤其是作為主體的四大國有商業(yè)銀行正處于轉(zhuǎn)型之中，遠未真正實現(xiàn)市場化與商業(yè)化，為了防范金融風險，國有商業(yè)銀行近年來實際上轉(zhuǎn)向了面向大企業(yè)、
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