【正文】 “質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。文件，細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。③部分拉結筋不符合要求。④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求。質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測。航埠商務樓工程工程。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結5為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規(guī)范施工，進一步完善施工過程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。自本的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。事后，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見，明確了多項質(zhì)量控制關鍵點，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結如下：一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”?！百|(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。四、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。質(zhì)量月領導小組本著“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結3項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。各管理、監(jiān)督機構完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。好評。對于在項目建設開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結如下：一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結220xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。各管理、監(jiān)督機構完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。工作范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領導的好評。對于在項目建設開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結如下：一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。第二篇：項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結120xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。在二次結構施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強環(huán)境保護。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。原則按照“獎多罰少，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則。二、組織開展質(zhì)量培訓我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。在中明確規(guī)定了技術部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。加強質(zhì)量自檢，促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，項目質(zhì)檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。在領導的帶領下，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質(zhì)量行為。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。二、加強互動，自我提高為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準備、內(nèi)部交流工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎。根據(jù)《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(468號)和CPE發(fā)文要求，由公司技術質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識，符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。五、完善體系，從我做起結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講座?！百|(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感?，F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結如下：一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”。根據(jù)統(tǒng)計，我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升。針對此現(xiàn)象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。事后，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見，明確了多項質(zhì)量控制關鍵點，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的積極性項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。積極推廣新技術、強化科技創(chuàng)新?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的