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項目質(zhì)量月工作總結(模版)-全文預覽

2025-10-15 19:58 上一頁面

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【正文】 “質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。輕鋼車間:加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。文件,細心領會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。加大在建工程的巡查力度,督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,確保工程質(zhì)量。③部分拉結筋不符合要求。④部分砌體直槎處未放拉結筋,框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象,斜砌磚角度不符合要求。質(zhì)保資料檢查情況:基本符合要求。年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目車間一、綜合樓工程7個在建工程,主體工程4個,抹灰工程3個未實測。航埠商務樓工程工程。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結5為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況,正確引導施工人員規(guī)范施工,進一步完善施工過程的質(zhì)量管理,以提高公司承建工程質(zhì)量水平。自本的“質(zhì)量月活動”開展以來,我項目的活動領導小組,再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣,及時的進行現(xiàn)場取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。本次會議后,在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應,營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。事后,又進行了認真的學習、總結,取長補短,在會上,各級人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見,明確了多項質(zhì)量控制關鍵點,積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。針對此現(xiàn)象,項目總工吳斌忠同志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工。根據(jù)統(tǒng)計,我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,懸掛標語橫幅5條,張貼宣傳標語10張,關于質(zhì)量月活動的會議5次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。現(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結如下:一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識落實領導責任,廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,質(zhì)量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”?!百|(zhì)量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。四、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作,提前做好預控工作。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。質(zhì)量月領導小組本著“維護質(zhì)量安全,促進質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動主題,制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質(zhì)量關系生命安全、質(zhì)量關系效益為主題的宣傳活動,營造人人關心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。并與全體與會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結3項目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關于開展質(zhì)量月活動的相關文件精神及活動具體要求,于20xx年9月開展了以“維護質(zhì)量安全,促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。各管理、監(jiān)督機構完成質(zhì)量監(jiān)管體系,只有在科學、完整的體系中,管理才能有效運行。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,形成了WBS工作分解結構,進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實現(xiàn)自身價值,“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。好評。對于在項目建設開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結如下:一、增強意識,提高認識項目部領導帶頭,對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結220xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。各管理、監(jiān)督機構完成質(zhì)量監(jiān)管體系,只有在科學、完整的體系中,管理才能有效運行。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,形成了WBS工作分解結構,進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實現(xiàn)自身價值,“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。工作范圍與職責,將管理科學化,用科學的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受業(yè)主領導的好評。對于在項目建設開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結如下:一、增強意識,提高認識項目部領導帶頭,對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。第二篇:項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結項目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結120xx年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。在二次結構施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,在本項目全面使用干拌砂漿,減少現(xiàn)場濕作業(yè),加強環(huán)境保護。針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工),我項目的“質(zhì)量月活動”領導小組,組織了項目相關部門、各分包單位相關人員,對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關鍵點以及質(zhì)量通病,進行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。原則按照“獎多罰少,調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細則。二、組織開展質(zhì)量培訓我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中,嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。在中明確規(guī)定了技術部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責任,同時還明確了施工做法,保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。加強質(zhì)量自檢,促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中,我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,20xx年9月15日,項目質(zhì)檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達各級文件精神,布置工作,提出要求,落實責任。在領導的帶領下,青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去,“提升自身素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段,我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,進一步規(guī)范建設、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質(zhì)量行為。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的措施,按照相關規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。二、加強互動,自我提高為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織PMC管理手冊分組審查,內(nèi)部討論活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理,建設優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于目前項目因故EPC招標推遲,項目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展前期準備、內(nèi)部交流工作,為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎。根據(jù)《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(468號)和CPE發(fā)文要求,由公司技術質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,組織包括項目部所有成員和業(yè)主,開展了主題會議,會議上,各單位領導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,對于項目整體管理水平有一定的提高,對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識,符合了“質(zhì)量月”“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的主題。從項目工藝流程,到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓,尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓,并進行了考核。在科學管理的前提下,又加入了適合本項目的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學可行的,而且是符合實際的。五、完善體系,從我做起結合項目中我公司的職能,項目部領導和相關專家開展了專題講座?!百|(zhì)量月”活動的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感?,F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結如下:一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識落實領導責任,廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,質(zhì)量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領導小組”。根據(jù)統(tǒng)計,我項目部在20xx年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,懸掛標語橫幅5條,張貼宣傳標語10張,關于質(zhì)量月活動的會議5次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。針對此現(xiàn)象,項目總工吳斌忠同志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。事后,又進行了認真的學習、總結,取長補短,在會上,各級人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見,明確了多項質(zhì)量控制關鍵點,積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要四、獎罰分明,全面調(diào)動勞動者的積極性項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則,其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”,在該細則中,明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準。五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作,提前做好預控工作。積極推廣新技術、強化科技創(chuàng)新?!百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的
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