【正文】 教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，并結(jié)合實(shí)際，明確責(zé)任，特制定《落龍莊村委會(huì)學(xué)校20xx—20xx學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。，辦公用品的尋價(jià)及采購(gòu)，對(duì)公司人員申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。來(lái)訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。本崗位目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自簽訂之日起生效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，服從安排和管理，遵守工作紀(jì)律，按時(shí)、按質(zhì)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。在保潔主管的領(lǐng)導(dǎo)下專職負(fù)責(zé)清運(yùn)園區(qū)的垃圾。具體內(nèi)容如下：一、工作目標(biāo)做好園區(qū)生活垃圾清運(yùn)工作，保證每日最少一次，集中清運(yùn)，不隔日。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行部門安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰違章作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。二、工作責(zé)任：認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神認(rèn)真落實(shí)部門崗位安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，按時(shí)參加部門安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，協(xié)助各施工班組解決本班組出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報(bào)賬原則。副校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長(zhǎng)搞好學(xué)校全面工作。如人員發(fā)生變動(dòng)要隨時(shí)替補(bǔ)并報(bào)市婦兒工委辦公室。保證人員,落實(shí)責(zé)任。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。二、教育教學(xué)目標(biāo)：班級(jí)管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的崗位目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。（5分）科室內(nèi)互相團(tuán)結(jié)，工作積極配合協(xié)調(diào)，服從分配，提倡敬業(yè)精神。崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，公司核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按每月500進(jìn)行考核，年終予以發(fā)放，工作不足一年或工作不能勝任離開，自行中途離崗、退崗，不計(jì)入考核，工作年限達(dá)到3年以上，酌情予以增加。抄寫復(fù)制文件無(wú)差錯(cuò)，字跡清楚，無(wú)非法定量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb503002011）。二、崗位目標(biāo)竣工圖反應(yīng)應(yīng)及時(shí)全面。做好施工技術(shù)資料的管理工作，并保證資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，不拖欠、不漏補(bǔ)。根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本項(xiàng)目、部門文件和資料管理有序。工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)移送全部工程資料；年終應(yīng)將全部工程資料收集、整理齊全，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，登記造冊(cè)，移送公司統(tǒng)一保管。嚴(yán)格按規(guī)范要求做好資料的收集、整理、編制工作，及時(shí)完善資料的各項(xiàng)手續(xù)。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。4）、不按要求配合編制項(xiàng)目企劃書、不嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃書，導(dǎo)致工期延誤10天以上，影響產(chǎn)品交付，各部門扣除績(jī)效考評(píng)分1分/人/次。8）、嚴(yán)格執(zhí)行公益紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工。4）、愛護(hù)集體物資財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格對(duì)公司物資資進(jìn)行保護(hù)。未完成項(xiàng)目任務(wù)，造成重大損失，資料主管扣當(dāng)月工資500元，資料員察看留用處分。二、考核指標(biāo)考核對(duì)象： 考核日期：三：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰考核分優(yōu)秀、合格、差、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)為優(yōu)秀給予工資晉級(jí)、表彰等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金最高500元/次；評(píng)為差扣款200元/次；不合格予以退回或辭退。1協(xié)助材料員及倉(cāng)管員搞好材料進(jìn)出登記存檔電子記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析工程進(jìn)度與施工材料成本關(guān)系。認(rèn)真分析合同，提醒工程項(xiàng)目部施工盡量按合同要求的節(jié)點(diǎn)內(nèi)容施工，以便在最短的施工周期內(nèi)辦理工程進(jìn)度款申報(bào)。這個(gè)結(jié)果必須是書面意見，口頭意見不予承認(rèn)。按資料要求書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理要求進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果是否報(bào)甲方由資料員報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后處理，要求資料員提醒項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理未辦理事項(xiàng)，此項(xiàng)必須在資料員填寫的周計(jì)劃內(nèi)重點(diǎn)表述。對(duì)于甲方未簽收資料、簽收未及時(shí)下發(fā)資料、已下發(fā)資料應(yīng)建檔保存，重要資料同時(shí)建立掃描電子檔案。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收前，要對(duì)所有相關(guān)資料進(jìn)行全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。在工程資料的管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以并妥善處理，確保資料的正確、完整。按工程進(jìn)度編制資料，做好資料與工程同步。本《責(zé)任書》解釋權(quán)在公司工程管理部。本責(zé)任書須經(jīng)公司授權(quán)代表人（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字后生效。工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)將全部工程資料收集、整理齊全，移送全部工程資料。參與工程驗(yàn)槽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。協(xié)助項(xiàng)目部管理人員做好施工日記匯總、整理工作，保證施工日記記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。（二）崗位職責(zé)遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的合理指揮、派遣和任務(wù)分配，積極配合和協(xié)助其他部門和人員工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、發(fā)文登記、借閱管理工作。第一篇：資料員崗位目標(biāo)責(zé)任書資料員崗位目標(biāo)責(zé)任書為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的作用，客觀評(píng)價(jià)工程資料員階段性工作業(yè)績(jī)、任務(wù)目標(biāo)完成情況及德才表現(xiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員履行職責(zé)的動(dòng)態(tài)管理，更好地服務(wù)于施工一線。并對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的資料問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格按規(guī)范要求做好資料的收集、整理、編制工作，及時(shí)完善資料的各項(xiàng)手續(xù)，做到資料與工程同步。遵守公司其他規(guī)定，做到紙質(zhì)資料不亂，電腦資料不泄漏，數(shù)據(jù)有備份，文件有存檔，收發(fā)有記錄。做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、分公司和相關(guān)方的文件傳遞；收集整理工程施工圖紙、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)洽商記錄、設(shè)計(jì)變更、甲方下發(fā)的聯(lián)系單等有關(guān)文件，建立好臺(tái)賬。協(xié)助項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算資料，保存經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等有關(guān)文件，為財(cái)務(wù)提供經(jīng)濟(jì)參數(shù)。四、其它以上責(zé)任執(zhí)行情況由資料部定期檢查；公司工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查并考核。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確。在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理下，負(fù)責(zé)工程材料的送試、復(fù)驗(yàn)，資料的收集、整理、編制、移送工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目部收、發(fā)文登記、保管工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：崗位責(zé)任人：（簽字）（簽字）年月日第三篇：資料員目標(biāo)責(zé)任書開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等）。無(wú)論甲方是否接收辦理，資料必須按日了結(jié)。負(fù)責(zé)完成由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作如砼、砂漿、試塊制作、坍落度試驗(yàn)等。關(guān)注前后資料的變化，對(duì)前后矛盾的資料必須及時(shí)提醒項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理，并記錄處理結(jié)果。按甲方要求申報(bào)工程進(jìn)度款，配合工程預(yù)決算人員做好工程進(jìn)度款編制、資料成套工作。電子檔報(bào)資料主管審批后報(bào)送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員。做到紙質(zhì)資料不亂，電腦資料不泄漏，數(shù)據(jù)有備份，文件有存檔，收發(fā)有記錄。資料申報(bào)不及時(shí)，造成進(jìn)度款滯后，扣除200元/次。3）、遵守相互尊重原則，公司人員必須服從公司的統(tǒng)一指揮和分工安排。7）、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。3）、因?qū)κ┕挝?、監(jiān)理單位質(zhì)量管理不嚴(yán)肅，造成重大質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到￥5萬(wàn)元以上，各部門扣除績(jī)效考評(píng)分1分/人/次。篇三：資料員目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核表地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目資料員 同志20110年 月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過(guò)共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過(guò)努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份