【正文】 恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā)，投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā)，投資2000萬美元的得陽鞋業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等。實施“五個一”的招商機制，積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決征地、拆遷、供水、供電等矛盾和問題，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動，嚴厲打擊阻工、鬧事、強買強賣等各種違法活動，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善。建立全縣招商引資網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息，積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”、“深洽周”、“中博會”、“農(nóng)博會”、“東洽周”、“港洽周”等經(jīng)貿(mào)活動，廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢，發(fā)動老板引老板、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng)，形成連鎖式招商，收到了良好的效果。我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢，出臺招商引資優(yōu)惠政策。牢固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念，營造親商、助商、安商、招商的良好氛圍，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態(tài)》，及時通報各單位招商引資任務(wù)完成情況，推廣好的典型，好的經(jīng)驗，宣傳典型事例，促進各單位招商工作快速發(fā)展。2002006年、2007年均被縣委、縣政府評為縣直目標管理先進單位。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及衡陽縣審計局《關(guān)于衡陽縣商務(wù)局原局長廖瑞云任期經(jīng)濟責任的審計通知》（蒸審經(jīng)責通[2009]61號）精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：縣商務(wù)局于2005年3月在撤銷原商業(yè)貿(mào)易發(fā)展局，把原招旅游局的外經(jīng)、招商職能整合和調(diào)整后組建而成。四年來，沒有違規(guī)收取現(xiàn)金有價證券和貴重物品，沒有借出差開會運用公款旅游，不參加用公款支付的高消費娛樂活動。認真執(zhí)行黨的政治紀律，嚴格遵守黨的章程和黨內(nèi)政治生活準則。堅守恪守堂堂正正做人、勤勤懇懇干事的人生信念，努力適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境，樹立講責任守紀律勤政廉政的好形象。二是內(nèi)在學(xué)習(xí)和外在實踐同步進行，做到學(xué)真、學(xué)透、學(xué)到位，采用多種方式感受過程，檢驗成果。黨建工作方面：充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以黨建工作促進和推動公司的持續(xù)健康發(fā)展?？头?wù)方面：客服部門努力提高處理效率,認真處理各項業(yè)務(wù)的同時積極做好歷史保單客戶信息整改、失效保單清理,高度配合業(yè)務(wù)部門截關(guān)日加班加點；持續(xù)推進柜面標準化建設(shè)，推廣綜合柜員制，開展柜面服務(wù)升級達標活動；切實提高運營效益，實施保單復(fù)效活動，穩(wěn)步積極探索柜面直銷，關(guān)注短險賠付率、死亡重疾率和銀行轉(zhuǎn)帳率；做好滿期退保給付工作，加強回訪管理，妥善處置客戶投訴糾紛。2016年年8月，全省政保合作會議上，**農(nóng)村小額人身保險被樹為典型并學(xué)習(xí)推廣，其成功做法與經(jīng)驗被匯編入《全省政保合作案例》一書。2014年5月《關(guān)于開展農(nóng)村小額人身意外傷害保險的實施方案》，經(jīng)**縣政府常務(wù)會議審議通過后向全縣印發(fā)。個人也因此，曾獲集團公司2013“十大杰出青年”稱號、2015年及2016總公司“全國縣域百優(yōu)經(jīng)理人”稱號、20152016**縣勞動模范、2017年當選為**市第十屆人大代表。尤其是個險主渠道，從2013年的631人隊伍發(fā)展到現(xiàn)在的2012人，其中主管數(shù)310人，位列**全市第一；十年期從2013完成3960萬，到2016年突破億元，再到2017年9月份突破億元，成為個險十年期億元公司，放大格局，不斷突破，同時2017年有望實現(xiàn)個險新單兩億，創(chuàng)下新紀錄，牢牢占據(jù)全省第四、**第二的重要地位。按預(yù)算指標計算，長期險首年標準保費指標萬元，預(yù)算完成率%；新單保費（含短險）指標萬元，完成18117萬元，預(yù)算完成率%；短期險保費指標萬元，預(yù)算完成率%；首年期交保費指標萬元，預(yù)算完成率 %；10年期及以上首年期交保費指標萬元，預(yù)算完成率 %。按預(yù)算指標計算，長期險首年標準保費指標3657萬元，完成6030萬元，%,%；新單保費（含短險）指標13142萬元，完成15810萬元，%，%；短期險保費指標2575萬元，完成2763萬元，%，%,；首年期交保費指標7467萬元，完成10572萬元，%，%；10年期及以上首年期交保費指標4431萬元，完成6032萬元，%，%；圓滿地達成了全年各項保費預(yù)算指標。圓滿達成了全年各項保費預(yù)算指標。2013年10月至2017年8月分管團險、綜管、客服。二是靠工作統(tǒng)一思想。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。二是用制度自律。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象一是加強組織建設(shè)。20xx20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。展望未 來，我信心十足，有各位朋友的關(guān)心、支持，有我們調(diào)兵山惠民 村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的 明天將更加燦爛輝煌。經(jīng)濟法律責任 在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故，目前不存在 “九種人”現(xiàn)象。四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況服務(wù)是企業(yè)的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務(wù)的 同時，立足“服務(wù)三農(nóng)”“服務(wù)中小企業(yè)”、服務(wù)人民，在員工 中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念，為成為調(diào)兵山 地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理，不能放 的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。③切實加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。②加強核算，提高經(jīng)營效益。內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度 建設(shè)，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提 高，以提高促發(fā)展。至目 前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關(guān)部門的處罰和處 分。至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數(shù)____萬元 的____%,完成力爭數(shù)____萬元的____%，存貸比____%。加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶。投資1600多萬元，實施了中心河?xùn)|次高地治理項目，建設(shè)了“長東排區(qū)”。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內(nèi)累計開展46次專項視察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結(jié)率100%。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!述職人：20xx年xx月xx日領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告(二)本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。切實加強財務(wù)管理。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢。積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。(七)精細管理深化落地有聲。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告述職不要記流水賬。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!一、取得主要工作業(yè)績(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。(二)抓整章建制，促進管理升級。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平。在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表