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設(shè)備工作述職報告及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽

2025-10-15 19:32 上一頁面

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【正文】 責(zé)任落實到位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在特監(jiān)股,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作。過程中,本人也認(rèn)識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),同時要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車間的設(shè)備管理工作做好。對于下半年的工作,本人計劃從以下幾個方面進(jìn)行:繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng),保證一次開車成功。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照xx公司統(tǒng)一要求,對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。其次,根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。設(shè)備工作述職報告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:20xx年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實干,團(tuán)結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對老廠區(qū)房屋的修繕,在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上,做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。三、存在的問題及20xx年打算回顧這一年來的工作,尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)為取得了一些成績,但也還存在很多不足:一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng);二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。今年共購置滅火器41具,開具動火證30份。購買了6個室外消防栓保護(hù)罩,使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù);購置了10個室內(nèi)滅火器放置架,使滅火器能夠整齊放置,既保持了美觀,又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。(二)認(rèn)真抓好安全整改工作對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,都及時組織整改,并將整改情況上報相關(guān)部門。利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機(jī)器的機(jī)會,要求其對我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。(三)配件管理在備品備件管理上,認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度,實行比價采購。設(shè)備維修保養(yǎng)。另外,還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。二、全年完成的具體幾項工作:監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進(jìn)行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。同去年相比增加了8項工程項目,工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。作為設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。謝謝大家!設(shè)備工作述職報告4全年以來,設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍。五是把好監(jiān)督關(guān):運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)了物資計劃的透明度,有效避免了不廉行為的發(fā)生。一是把好計劃關(guān):對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān),不符合要求的堅決不予上報。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢,大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項,共計1670個工日,節(jié)約人工費35萬元,節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,在集團(tuán)公司名列前茅,20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù),動員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù)。四、注重過程精細(xì)化管理,深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān),推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。20xx年還組織完成了400機(jī)組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作,儲備發(fā)展后勁。三、適應(yīng)形勢,積極應(yīng)對,解決工序瓶頸環(huán)節(jié),不斷提高應(yīng)對市場變化能力。組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運(yùn)行月,260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行,且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。重抓專業(yè)安全管理,針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動,現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點,以周期檢修、總成替換為手段,對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺,創(chuàng)造動手實踐機(jī)會,不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步,20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實施推動單位等榮譽(yù)稱號。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項要求”。我的匯報完畢,不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。落實責(zé)任制,績效考核制,用制度管理成本,用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理,發(fā)揮最佳管理效果。四、20xx年工作計劃做好本職工作,提高物資采購商法融合理念,不僅要做好采購工作,而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務(wù)配合工作。提前策劃,完善相應(yīng)的計劃制度,讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向,不能再重復(fù)出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞。廢舊處理方面資料不完善,對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料,導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實際處理過程。二、20xx年物資部工作不足之處未能仔細(xì)落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求,導(dǎo)致工作流程反復(fù),延誤供貨周期。物資進(jìn)場驗收情況:項目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗收制度,對主要進(jìn)場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫《材料進(jìn)場檢驗記錄表》,參加驗收人員簽字確認(rèn);其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量,項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收,其他零星小料逐一檢查。合同履行過程中,鋼材合同屬于浮動價,鋼材價格市場波動較大,此部分合同管理風(fēng)險較大,需合理計劃資金,以免造成資金利息成本增加。同時項目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購,嚴(yán)格采購計劃審批流程,在項目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。設(shè)備工作述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:我是xx項目物資設(shè)備部長xx,下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。,積極發(fā)言?,F(xiàn)在我在這里工作,讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法,雖然不是很全面,但是我相信通過自己的努力,自己的維修將會有很大提高。當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成,讓機(jī)器正常工作,保證生產(chǎn)正常,而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常,巡查的問題交接給白天處理,到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的維修技能。突如其來的消息,讓我有點吃驚,也有點害怕,不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境,做好自己的工作,以下是我對各部門設(shè)備維護(hù)的一些經(jīng)歷:,當(dāng)時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.壓機(jī)真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空。,首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮,假如看到下刀找不到原點位置,就把下刀感應(yīng)片松掉,然后,再去調(diào)整定位感應(yīng)器,調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以,最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器,一直調(diào)到亮紅燈才行。而且每月對所有機(jī)臺進(jìn)行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護(hù)人員的專業(yè)維修技能,而且對機(jī)臺也有了更深的認(rèn)識??涩F(xiàn)在我什么都不會,當(dāng)時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你”到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修,施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。正文:設(shè)備工作述職報告設(shè)備工作述職報告設(shè)備工作述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)好:本人于xxxx年6月14日進(jìn)入深圳崇達(dá)電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達(dá)公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。我就告訴他,我想去維修部。我記得剛維修鉆機(jī)的時候自己還不會更換鉆機(jī)主軸,都是在旁邊看著師傅操作,然后記下每一步操作。每月都對所有保養(yǎng)機(jī)器,進(jìn)行夾pin的調(diào)整,以及檢測每個主軸的動態(tài),垂直度。今年三月份我被安排上夜班,對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn),因平時我都在鉆孔和成型修機(jī),對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運(yùn)行了。電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機(jī)電源是否有電壓,觀察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動,然后再去檢查內(nèi)存條等,如果這些都是正常的話,那就是電腦的主板壞掉。,服從上級安排工作并且按時完成。有空時,與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項工作完成的更圓滿。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,公開招標(biāo)項目經(jīng)過評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),履約能力好,信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元,混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元。受環(huán)保停工影響,所涉及的設(shè)備租賃周期延長,已初步起草設(shè)備租賃延期事宜,設(shè)備方面2塔吊受業(yè)主場地因素,遷移造成約10余元的費用,次部門費用甲方承擔(dān)。使其能夠更加貼近于項目實際情況,更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。合同管理不能做到動態(tài)管理,出現(xiàn)較多合同滯后情況,次部分需結(jié)合計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理。與各部門之間加強(qiáng)溝通,健全部門間的溝通機(jī)制,及時有效的解決實際問題,保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤,各部門之間相互督促,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,更快更好的提高工作效率。采購資金專項管理,做到合同履約資金的有序支付,從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理,健全消耗管理制度,責(zé)任落實到人,做到獎罰分明。輔材簽訂框架協(xié)議,以公司層面進(jìn)行簽約談判,簡化項目招標(biāo)申請流程,盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂,集中供應(yīng)資源,達(dá)到節(jié)約成本的目的。一年來,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊扣低成本運(yùn)行中心工作,堅持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神,認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育,深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案,不斷轉(zhuǎn)變工作方法,以實際行動促科學(xué)發(fā)展。在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時,還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性,工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟J缴?,堅定不移推行卓越績效管理,?qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式,指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步。積極推進(jìn)TnPM管理,對設(shè)備實行了A、B、C分類管理,逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ),靜態(tài)點檢為輔助,在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》,開展針對性跨工種培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。%,%。堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,實施設(shè)備差異性管理,對設(shè)備分工序、按臺套,做深入細(xì)致的研究,查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定針對性維護(hù)預(yù)案。開展崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力,在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,20xx年一季度,%,%,主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%,專業(yè)保
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