【正文】 主任，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。我將針對(duì)本科室的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、對(duì)科室人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行完善，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，樹立全新的服務(wù)理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。我將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細(xì)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃。檢驗(yàn)科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對(duì)于協(xié)助診斷，指導(dǎo)治療，提高醫(yī)療質(zhì)量有著十分重要的作用。無論什么崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成 ，這也練就了我較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。既注意學(xué)習(xí)與本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，又廣泛涉獵管理學(xué)等其他學(xué)科，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，我提升了自己的理論知識(shí)水平，曾發(fā)表過一篇醫(yī)藥論文?？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。工作十五年來，我愛崗敬業(yè)，虛心好學(xué)，努力鉆研業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。我叫，今年xx歲，大專學(xué)歷。以經(jīng)營(yíng)的理念，加強(qiáng)宣傳，積極推銷，主動(dòng)和臨床科室溝通與合作，物盡其用，提高雙重效益。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(zhǎng)，取得了不錯(cuò)的效益。庫(kù)。第二，我正處在工作和管理的黃金時(shí)期?？傊矣行判?、有決心在聘任期間把神經(jīng)內(nèi)科的各項(xiàng)工作搞好，完成醫(yī)院制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為八院美好的明天盡自己的最大努力！謝謝大家！第四篇：功能科主任競(jìng)聘演講稿功能科主任競(jìng)聘演講稿范文（通用6篇）1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競(jìng)聘的機(jī)會(huì)；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競(jìng)聘的理由。(四)先鋒表率：臨床科主任是一個(gè)承上啟下的角色，工作中 要有大局觀念，要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持實(shí)事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。努力做到以下幾點(diǎn)：(一)規(guī)范管理：我將認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，以制度化結(jié)合人性化的管理,做到以科學(xué)的制度規(guī)范人,尊重同事,積極挖掘每個(gè)人的潛能，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)做好員工的職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能夠勝任科主任的工作。我從事內(nèi)科臨床工作17年, 我院的內(nèi)科為大內(nèi)科,接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥,因此積累,2012年參加了太原市衛(wèi)生系統(tǒng)第9屆學(xué)科帶頭人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐方面都提高了自己的認(rèn)識(shí)。！謝謝大家，我的演講完畢！第三篇：科主任競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘神經(jīng)內(nèi)科科主任演講尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)開展科室醫(yī)療培訓(xùn)，提高科室服務(wù)人員整體素質(zhì)。在完善科室硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出抓好科室醫(yī)生進(jìn)修、科室服務(wù)、科室學(xué)科建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量，精心營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。雖我已步入不惑之年，但我深知蠶吐死、蜜釀蜜，人不學(xué)、不如物的道理，在工作之余我仍然積極、學(xué)習(xí)充實(shí)自己，開闊眼界。步入不惑之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)專研能力，國(guó)內(nèi)國(guó)外的醫(yī)療學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，在工作中我能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的人，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛贊譽(yù)。我將秉承積極參與競(jìng)爭(zhēng)，大膽接受考驗(yàn)，正確對(duì)待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項(xiàng)一項(xiàng)的完成怎么做很關(guān)鍵？人才梯隊(duì)的培養(yǎng)科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計(jì)劃的進(jìn)行長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)。（二）科室制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。（一）科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組 醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量，（包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：（一）有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于1998年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于2005年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2009年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。(四)先鋒表率：臨床科主任是一個(gè)承上啟下的角色，工作中 要有全局觀念，要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持實(shí)事求是，甘于奉獻(xiàn)，辦事公道，正直廉潔，事事起表率作用。(二)狠抓落實(shí)：對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度要狠抓落實(shí),把十三項(xiàng)核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結(jié)起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當(dāng)中，嚴(yán)格按《處方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進(jìn)行醫(yī)療文件的書寫，把好病歷質(zhì)量關(guān)，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。（四）有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我從事內(nèi)科臨床工作20余年, 縣級(jí)醫(yī)院的內(nèi)科為大內(nèi)科,接觸的病人多為各系統(tǒng)疾內(nèi)科重癥和急癥,后創(chuàng)建了平泉縣第一個(gè)糖尿病?？崎T診,由于工作成績(jī)突出,被承德市醫(yī)學(xué)會(huì)聘為《內(nèi)分泌?？莆瘑T會(huì)委員》和《急診急救?？莆瘑T會(huì)委員》,同時(shí)在縣醫(yī)院工作時(shí),也經(jīng)常遇到晚期腫瘤病人,對(duì)腫瘤診治方面并不陌生, 調(diào)入我院以后，我充分利用我多年在內(nèi)科工作的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我原來大內(nèi)科堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),開展了腫瘤的綜合治療,。第一篇：科主任競(jìng)聘演講稿科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)。大家知道,臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展日新月異,同時(shí)臨床醫(yī)學(xué)又是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué),這就對(duì)一個(gè)醫(yī)生提出了非常高的要求,既要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,又要有很高的學(xué)習(xí)能力,同時(shí)還要在日常的臨床工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),20年來我就是這樣要求自己的,為了使自己跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過訂閱內(nèi)科專業(yè)書刊、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來提高自己，同時(shí)對(duì)日常接觸的特殊病例進(jìn)行總結(jié)梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己，調(diào)入我院這三年的時(shí)間里,通過系統(tǒng)強(qiáng)化地學(xué)習(xí), 目前已經(jīng)熟練掌握了各種腫瘤診, ,同時(shí)能正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作,事實(shí)證明自分科后,我擔(dān)任內(nèi)一科負(fù)責(zé)人這三個(gè)月,工作開展的有聲有色,圓滿完成遺愿交辦的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù).（二）有較豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、科室管理能力都有了很大提高，能夠勝任科主任的工作。努力做到以下幾點(diǎn)：(一)規(guī)范管理：我將認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，以制度化管理結(jié)合人性化管理,做到以科學(xué)的制度規(guī)范人,以寬廣的胸懷尊重人,以無私的態(tài)度感化人,以真誠(chéng)的情感溫暖人,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的積極性。同時(shí)與附屬醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務(wù)往來，以尋求技術(shù)上的支持。總之，我有信心、有決心在聘任期間把內(nèi)一科的各項(xiàng)工作搞好，完成醫(yī)院制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為三院燦爛的明天盡一份力！謝謝大家！第二篇：科主任競(jìng)聘演講稿篇一：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。一份耕耘，一份收獲。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？瓶剖覡?zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。簡(jiǎn)單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系,本科學(xué)歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長(zhǎng)。（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗(yàn)：受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個(gè)科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師34人，