【正文】 公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。建立公司管理人員的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。對(duì)千車(chē)公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里1000 每車(chē)收入=營(yíng)運(yùn)收入247?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。強(qiáng)化安全管理工作。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車(chē)公里收入在2000元以下的線路，收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)200~300元/千車(chē)公里以上。責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí)，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識(shí)。組織本部門(mén)工作人員及時(shí)整改部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容（一）部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任按照公司與部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的總體要求，健全本部門(mén)各項(xiàng)管理制度，全面抓好安全工作。六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場(chǎng)所和保險(xiǎn)柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財(cái)務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位。在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門(mén)傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門(mén)管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。督促部門(mén)人員認(rèn)真、仔細(xì)地做好駕駛員、車(chē)輛的基本檔案（手工臺(tái)站和電腦檔案）工作，對(duì)車(chē)輛的入戶、過(guò)戶、轉(zhuǎn)戶、報(bào)亭、報(bào)廢要嚴(yán)格把關(guān)，做好車(chē)輛的審驗(yàn)、檢測(cè)和技術(shù)評(píng)定工作。經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門(mén)開(kāi)展對(duì)車(chē)輛的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)督促整改。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容公司車(chē)管科科長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門(mén)開(kāi)展對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)督促整改。建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、責(zé)任對(duì)象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：行政辦公室二、責(zé)任時(shí)限自2018年1月1日至2018年12月31日止。凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。定期或不定期開(kāi)展本部門(mén)業(yè)務(wù)交流會(huì)和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報(bào)告，并按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格處理責(zé)任人。負(fù)責(zé)公司“三項(xiàng)教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會(huì)教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實(shí)，定期組織召開(kāi)公司各級(jí)各類安全例會(huì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)。負(fù)責(zé)實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實(shí)施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。下達(dá)目標(biāo)單位（章）：責(zé)任人（副總經(jīng)理）：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)（安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動(dòng)性，保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車(chē)安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)計(jì)劃并督促實(shí)施。督促?gòu)臉I(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車(chē)安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。1發(fā)生較大以上事故和重大安全問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或有關(guān)部門(mén)備案。在管理生產(chǎn)的同時(shí)要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理二、責(zé)任時(shí)限自2018年1月1日至2018年12月31日止。未按要求落實(shí)，罰500元/次。四、年終綜合考核否決辦法：出現(xiàn)主管部門(mén)員工工資連續(xù)2個(gè)月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；公司年利潤(rùn)低于計(jì)劃70%。發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬(wàn)元以上的。上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。⑤加強(qiáng)采購(gòu)到貨的及時(shí)性，特殊情況不能按時(shí)到貨的必須第一時(shí)間與使用部門(mén)進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。采購(gòu)材料節(jié)獎(jiǎng)5%，超罰10%。20．每月深入一線車(chē)間時(shí)間不少于10次，每次不少于1小時(shí)，月計(jì)不少于15小時(shí)，每少1小時(shí)罰款100元；、財(cái)務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動(dòng)。9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動(dòng)，完不成扣50元/次。，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；依據(jù)公司車(chē)輛管理制度對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車(chē)輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車(chē)，行車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；根據(jù)上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：年 月 日 年 月 日2014年綜合辦、采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體管理干部及員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：一、綜合辦工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。三、考核辦法：根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。全年女性初婚晚婚率100%。一、責(zé)任目標(biāo)：未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書(shū)簽定率100%。新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。科室：負(fù)責(zé)人：年 2月日第二篇：目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司2013年目標(biāo)管理 責(zé)任書(shū)靈寶。抓好黨建、工會(huì)、計(jì)劃生育工作。二、主要考核辦法：1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績(jī)效考核年薪崗位職務(wù)系數(shù)（5070%）=月度基本薪金40%+月度績(jī)效薪金60%月度百分績(jī)效考核得分/100分177。6．抓好計(jì)劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。10．每月召開(kāi)一次伙委會(huì)，定期對(duì)職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。③加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序，同時(shí)，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門(mén)，未經(jīng)使用部門(mén)同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。因采購(gòu)到貨不及時(shí)且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。違犯計(jì)生政策，被上級(jí)主管部門(mén)查出。外單位人員來(lái)公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。二、專項(xiàng)工作加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實(shí)踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動(dòng)，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。年薪按照全年利潤(rùn)5000萬(wàn)元指標(biāo)，同比例下浮。三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和法律責(zé)任。建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定和審定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)、制定、組織、開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。及時(shí)、如實(shí)向主管部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)事故處理的有關(guān)工作。1健全安全激勵(lì)機(jī)制，組織指揮開(kāi)展好各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。五、獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任單位（章）：責(zé)任人：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責(zé)任人）為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制制定本責(zé)任書(shū)。在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負(fù)具體組織實(shí)施之責(zé)。積極組織、指揮各類重大安全活動(dòng)的開(kāi)展，按期召開(kāi)各類安全專題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，督促所屬各級(jí)人員執(zhí)行各類安全決