【正文】 廣、國際市場支持等方面的合作。并在干旱地區(qū)、亞熱帶和熱帶條件下栽培月季方面積累 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 23 頁 了豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。從那時(shí)起，皇家莫爾海姆苗圃就一直從事月季、多年生植物、灌木和針葉樹的生產(chǎn)和繁殖。因此，今年飲食、家具等行業(yè)的消費(fèi)是首先被恢復(fù)的，而花卉行業(yè)也不例外。通過借助國外的技術(shù)力量，從管理模式到商務(wù)模式上不 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 22 頁 斷地學(xué)習(xí)，盡力去打造一個(gè)本地化的團(tuán)隊(duì)，零距離地服務(wù)于客戶，同時(shí)也希望能在整個(gè)百合產(chǎn)業(yè)提升中盡一份力。同時(shí)公司也考慮在北方投資建設(shè)相同的設(shè)施基地，如北京周邊地區(qū)。隨著時(shí)間的推移，在中國的業(yè)務(wù)量已經(jīng)形成了一定規(guī)模。 范登博思公司在種球繁育、種植和批發(fā)方面處于領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)已進(jìn)入世界多國。在云南昆明已建設(shè)完成集種球生產(chǎn)、加工、物流和技術(shù)研發(fā)、示范及推廣為一體的國際花卉種球科技園。 （ 3） 范登博思公司 荷蘭范登 博思花卉種球公司（ Van Den Bos Flowerbulbs .），創(chuàng)建于 1946 年，專業(yè)從事百合、小蒼蘭、彩色馬蹄蓮的種球加工及銷售。 市場前景固然美好，而新品種保護(hù)問題也不得不令伊萬和皮特感到擔(dān)憂。 荷蘭安祖公司首席執(zhí)行官伊萬說：“正是由于我們看到了中國花卉產(chǎn)業(yè)驚人的發(fā)展速度，以及對高品質(zhì)種苗越來越強(qiáng)烈的市場需求，才下決心到中國進(jìn)行投資生產(chǎn)。但在今后幾年內(nèi)，隨著亞洲市場對紅掌切花需求量的不斷增長，切花品種的比例將會逐漸擴(kuò)大。 擔(dān)任即將建成的昆明安祖花園藝有限公司的中國區(qū)總裁皮特告訴記者，昆明有著得天獨(dú)厚的氣候優(yōu)勢，這為提高種苗品質(zhì)奠 定了基礎(chǔ)。公司還設(shè)有占地面積為 5000 平方米的展示溫室供來訪者和客戶參觀，客戶還以免費(fèi)享受到我們定期提供的技術(shù)培訓(xùn)。另外還建成了占地 4000 平方米的組培實(shí)驗(yàn)室并已投入使用。產(chǎn)品質(zhì)量是第一位，生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)也都是為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持可持續(xù)理念使安祖公司不斷的發(fā)展。由于荷蘭采取了嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，使其花卉產(chǎn)品在全球激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。全國７０％的花卉生產(chǎn)面積采用溫室栽培，使花卉生產(chǎn)中的溫度、濕度、光照、施肥、噴藥等，實(shí)現(xiàn)了電腦自動控制。 是高度重視對花卉資源的收集和新品種選育 在荷蘭，幾乎每種花都有專門的花卉育種公司，這些公司專門收集市場上出現(xiàn)的各種花卉品種，并每年都進(jìn)行成千上萬個(gè)組合品種的雜交，將選育出的新品種提交荷蘭植物品種權(quán)利委員會，申請新品種鑒定，經(jīng)過測試后推 廣。同時(shí)，由于拍賣市場對花卉保鮮、包裝、檢疫、海關(guān)、運(yùn)輸、結(jié)算等服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一體化和一條龍服務(wù)，確保了成交的鮮花在當(dāng)天晚上或第二天出現(xiàn)在世界各地的花店里，不僅降低了交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了效率。充分發(fā)揮分工明確、協(xié)調(diào)一致的各種花卉中介組織的管理作用，是荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展的關(guān)鍵。悠久的生產(chǎn)歷史、完善的花卉栽培教育、推廣和研究，極大地提高了花農(nóng)的技術(shù)水平；不斷的科學(xué)研究使荷蘭的花卉業(yè)經(jīng)常開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品；在荷蘭，所 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 12 頁 有的花卉生產(chǎn)者都可以直接獲得最優(yōu)秀的繁育材料；在生產(chǎn)鏈中，高效檢驗(yàn)服務(wù)和質(zhì)量控制系統(tǒng)確保了花卉生產(chǎn)的最佳質(zhì)量；完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)以及成功的配送系統(tǒng)使花卉種植者走向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。每年也從預(yù)算中撥出款項(xiàng)補(bǔ)貼公司，來建造節(jié)能設(shè)備 。 政府 ： 荷蘭政府采取直接管理和授權(quán)協(xié)會中介機(jī)構(gòu)間接管理相結(jié)合的管理方式。健康的競爭環(huán)境：這體現(xiàn)為數(shù)眾多的行業(yè)協(xié)會組織， (不僅數(shù)量多，而且門類齊全，有官方、半官方的。而從人均消費(fèi)切花的金額來看，全球前幾名基本都是歐洲國家。荷蘭種植者具有創(chuàng)造力和相關(guān)專業(yè)知識，善于利用先進(jìn)的科研技術(shù)，在生產(chǎn)上精益求精。公司數(shù)量的減少主要源于老公司的關(guān)閉，缺乏繼續(xù)投資的意愿，家族企業(yè)后繼乏人，新一代對繼承家族企業(yè)缺乏興趣，小公司的合并等。前期因?yàn)闅W元兌英鎊和歐元兌盧布走強(qiáng)而引起的出口問題也是重要的原因之一。荷蘭的花卉科研人員從臺灣引種后，經(jīng)過無數(shù)次雜交改良，研發(fā)出適合歐洲天氣的品 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 10 頁 種，并對分生苗嚴(yán)格貫徹病毒檢測和質(zhì)量控制，迅速占領(lǐng)市場，逐步取代中國臺灣的位置。蘭花盆栽 (主要是蝴蝶蘭 )是導(dǎo)致產(chǎn)量上升的主要原因。同時(shí)市場的過度供應(yīng)也產(chǎn)生了價(jià)格下降的壓力。 荷蘭的大部分花卉進(jìn)入流通市場主要是通過拍賣方式 (球莖花卉主要通過普通貿(mào)易形式 )。因此，專業(yè)技術(shù)得到不斷發(fā)展，產(chǎn)量和質(zhì)量隨之提高。主要原因是荷蘭土地成本和勞動力成本在逐年增加。而大學(xué)，如著名的瓦格寧根農(nóng)業(yè)大學(xué)，從事花卉遺傳、生理生化的科研工作。以 Flora Holland 拍賣市場為例 ， 兼并阿斯密爾花卉拍賣市場后， Flora Holland 目前占據(jù)荷蘭將近 98%的花卉拍賣市場份額，每年鮮切花的交易量就達(dá)到 120 億株 ，是世界最大的花卉拍賣市場 。 拍賣市場是花卉種植者以會員形式組成的合作社，花卉種植者是拍賣市場的所有人。 目前，荷蘭大約 %的耕地用于種植花卉等各種園藝作物，從事花卉生產(chǎn)的花卉企業(yè)超過 1 萬家，年產(chǎn)值 120 億美元，經(jīng)濟(jì)效益約占荷蘭農(nóng)業(yè)總產(chǎn) 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 8 頁 值的 22%，超過 80%的花卉產(chǎn)品供出口市場消費(fèi)，是世界最大花卉出口國、世界花卉產(chǎn)易 中心和花卉生產(chǎn)原始材料中心。全國人口約 1560 萬，其中 80%的人口密居城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)人員僅占全國人口的 %。我國大部分花卉批發(fā)市場將有限的資金投入到市場的硬件建設(shè)方面，而在市場軟件建設(shè)方面力度卻不夠，具體表現(xiàn)為缺乏管理，法規(guī)不完善，管理人員很少經(jīng)過從業(yè)培訓(xùn)，市場信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，市場服務(wù)功能普遍不夠完 善，許多花市基本形成“有場無市”的狀況。據(jù)中國花卉協(xié)會統(tǒng)計(jì)，我國東北地區(qū)、西北地區(qū)、華北地區(qū)的流通體系建設(shè)較薄弱，不 僅大型花卉批發(fā)市場少，三個(gè)地區(qū)的花卉零售店加起來也只占全國的 6． 2％。如有些地區(qū)不考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地區(qū)消費(fèi)水平盲目的發(fā)展鮮切花生產(chǎn)，造成低水平當(dāng)?shù)闹貜?fù)投資和盲目建設(shè)、 花卉生產(chǎn)低，品質(zhì)差，產(chǎn)品滯銷。這些市場檔次低設(shè)施簡易 ,基本上是農(nóng)村集貿(mào)市場水平。花卉生產(chǎn)技術(shù)落后、花卉商品質(zhì)量不高。 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 5 頁 花卉生產(chǎn)管理問題 盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視提高單位面積的產(chǎn)量 現(xiàn)如今花卉需求量正在不斷的增加，商家為了滿足消費(fèi)需求而不考慮效率問題盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但單位面積的產(chǎn)量卻未曾增加，浪費(fèi)了大量的人力物力。由于產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，外國只賣給我們淘汰品種 , 生產(chǎn)出的終 端產(chǎn)品根本進(jìn)不了國際市場。 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 4 頁 工廠化制種成產(chǎn)薄弱 工廠化農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。 科研基金投入不足，人才短缺，難以推廣 高科技花卉育種科技含量較高，但我國的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重的短缺。由于我國花卉產(chǎn)業(yè)起步晚目前在花卉生產(chǎn)、銷售、流通管理方面還存在著許多不完善的地方如政策法 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 3 頁 規(guī)不健全科技較滯后限制了我國花卉產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。 在花卉進(jìn)口貿(mào)易方面則表現(xiàn)為進(jìn)口種類多、數(shù)量大、增長快速進(jìn)口時(shí)間由季節(jié)性變成近 2 年的周年進(jìn)口。目前國內(nèi)花卉生產(chǎn)仍以城市綠化為主 ,據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局授權(quán)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于 20xx 年全國花卉生產(chǎn)的有關(guān)資料綠化專用花木的生產(chǎn)面積占全國花卉生產(chǎn)面積的 50%以上只有 10%左右的 面積用于切花、切葉和種球的生產(chǎn)。中國的入世及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化 ,將使不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的花卉產(chǎn)業(yè)面臨一次前所未有的歷史機(jī)遇 ,市場潛力巨大 ,發(fā)展前景廣闊。 附件及附圖： 花卉種球繁育中心項(xiàng)目可行性報(bào)告 第 1 頁 花卉種球繁育中心項(xiàng)目 可行性 研究 報(bào)告 花卉業(yè)是世界各國農(nóng)業(yè)中唯一不受農(nóng)產(chǎn)品配額限制的產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。 第十一章 社會影響分析 ........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第十章 投資估算及資金籌措 .................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四節(jié) 地質(zhì)災(zāi)害影響分析 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第七章 環(huán)境和生態(tài)影響分析 .................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第六章 節(jié)能方案分析 ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三章 建設(shè)規(guī)模 .........................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二章 項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性 ..........................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 花花 卉卉 種種 球球 繁繁 育育 中中 心心 項(xiàng)項(xiàng) 目目 可可 行行 性性 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 第一章 總 論 ..............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 項(xiàng)目概況 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 建設(shè)條件 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)方案 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第七節(jié) 管線綜合布置方案 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 能耗狀況和能耗分析 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第九章 建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排 ..........................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三節(jié) 資金籌措 ...........................................................