【正文】 與平均所有者權(quán)益之比，該指標表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。之后我們細心盤點，制作報表，可以說這局我們是風(fēng)平浪靜的交付了我們辛苦經(jīng)營了六年的企業(yè)。下一步目標：我們必須穩(wěn)中求勝，不能再犯錯誤。我們在選擇訂單的時候出現(xiàn)了失誤，導(dǎo)致我們在區(qū)域市場老大的地位不保。我們下一個目標：保證區(qū)域市場老大和穩(wěn)固國內(nèi)市場！5．第五年，步步為營，突遇蕭何。4．第四年，山重水復(fù)，柳暗花明。們發(fā)現(xiàn)我們的資金已然非常緊張，雖然我們有足夠的生產(chǎn)線生產(chǎn)我們的產(chǎn)品以完成訂單，但我們僅有剛剛好的資金去完成這些訂單的生產(chǎn)和企業(yè)的基本開銷。3．第三年，風(fēng)起云涌，危機四伏。年底我們策劃為第二年的廣告投入量再三商量以及生產(chǎn)和建設(shè)估算可用資金。在實習(xí)過程中，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé)，堅守自己的崗位，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。二、企業(yè)模擬經(jīng)營團隊介紹：此次erp沙盤實習(xí)中，我們是第b組?？偟膩碚f，通過這次模擬實戰(zhàn)學(xué)習(xí)了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業(yè)知識方面的欠缺。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)絕對不是一個人的事情，從CEO，會計，市場研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷售，外聯(lián)，都是一個必不可少的角色，如果說CEO不對這個或者更長時間內(nèi)的企業(yè)做出一個方向性的指引，那么下面的人就會是一灘渾水；然而會計是掌握著一個公司的財政大權(quán)，要對于社會，公司的大局做出正確的財政預(yù)測，否則就會使公司陷入困境；市場研發(fā)和信息采集，則是要根據(jù)最新的市場動向，來對公司的發(fā)展動態(tài)做一個建設(shè)性的提議和規(guī)劃，使公司的發(fā)展與時俱進；生產(chǎn)也是一個非常重要的位置，可以說是公司對外的旗幟，只有將這個保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的一種有效途徑。我在前面兩年因為缺少意識和經(jīng)驗，不懂得如何進行財務(wù)預(yù)算，在第一年又冒進申請了巨額貸款，這是我的問題，我會改正，以后一定根據(jù)數(shù)字說話，精確計算，認真分析，為其他決策者提供有效的信息。第五六年我們的訂單選的不好，我們的生產(chǎn)狀況始終不樂觀，第五年末我們?nèi)哭D(zhuǎn)產(chǎn)P3，但銷售不好，年末有庫存，第六年銷售還是上不去，我們又果斷將三條手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回生產(chǎn)P1以方便組間交易，終于在第六年年末還清了第一年所貸8000萬元長貸、上一年的4000萬短貸和2000萬高利貸，最后實現(xiàn)了111M的銷售額，57M的所有者權(quán)益和19M的凈利潤。手里僅存的17M現(xiàn)金用來投下一年廣告費和原材料費都略顯緊張。而且由于綜合費用、財務(wù)費用和折舊額很高，我們的所有者權(quán)益急劇縮水，僅能借小額短期。另外，CEO在最初的規(guī)劃中認為我們應(yīng)該直接研發(fā)P3產(chǎn)品，直接開拓國內(nèi)和亞洲市場，這實際上與保住本地市場老大的基本目標是相悖的，但這一切我們都沒有察覺，還都沉浸在實戰(zhàn)即將到來的興奮中。但是由于討論得不夠充分，再加上沒有經(jīng)驗，我們錯估了其他組對市場老大的態(tài)度，冒進地確定了2100萬元的廣告費用和年初6000萬的短期貸款、年末的8000萬長期貸款，年初的6000萬用于擴張投資生產(chǎn)和研發(fā)，年末的8000萬用于償還6000萬的短貸。身為財務(wù)總監(jiān)，我的主要職責(zé)經(jīng)過不斷探索，被我總結(jié)為：協(xié)助CEO和其他部門進行經(jīng)營決策，在不同情況下提供財務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能有足夠的資金運轉(zhuǎn)，控制測算所有者權(quán)益；全面執(zhí)行會計工作，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，在賬上精準記錄經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫利潤表和資產(chǎn)負債表，保證賬實相符，為經(jīng)營過程提供資金，保管現(xiàn)金和應(yīng)收款，進行貸還款預(yù)測和操作；確保企業(yè)經(jīng)營快速有序進行；為老師提供準確經(jīng)營數(shù)據(jù)。我中午一般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。但是各位公司的領(lǐng)導(dǎo)，股東，管理人員，你可以不會做你公司的復(fù)雜的財務(wù)報表，但是你要是有了這個一起編制報表的過程，知道每一個數(shù)據(jù)怎么來的，回去以后就可以看懂你自己企業(yè)的財務(wù)報表了。如果知道的話就不會這么覺得了。有的團隊的伙伴很細心，每一筆帳都算的非常清楚，也做了詳細的記錄，但是就是不能保證帳表的收支平衡。這任務(wù)就開始重了起來。因為這個財務(wù)報表就是根本做不出或者說記不清楚的。沙盤模擬cfo心得體會三：沙盤模擬cfo心得體會（883字）我們的erp沙盤模擬，首先所有人分成幾個公司，然后確定公司名以及每一個個擔任的角色或分工，然后給股東以承諾，承諾我們這幾年中要做到什么程度。唯一的遺憾是我并沒有奪得過做賬第一，最好的一次是第四，這其中包含我自己的原因，也包含我們決策不清的問題。第四年我們?nèi)园凑盏谌甑慕?jīng)營策略進行，繼續(xù)苦撐待變，生產(chǎn)線始終沒有更新，在年末為了維持，借了一筆20M的高利貸，這一年我們忘記開發(fā)區(qū)域市場，這是個失誤。這一年，我們的所有者權(quán)益為六年最低，僅為15M，比第一年下降28M；財務(wù)費用為六年最高，為15M；銷售額最低僅為26M，比第一年低16M，比第三年低53M；凈利潤最低為28M。結(jié)果我們憑借想象力在第二年年初只選了一個訂單，6個P1，不僅導(dǎo)致銷售額太少，而且也因此丟掉了本地市場老大的地位（未估計生產(chǎn)能力，因此沒有敢搶P3訂單，其他組于是在組合銷售額上超過了我們，搶走了老大地位），之后還貸，資金迅速縮水，再無能力進行生產(chǎn)線的更新和產(chǎn)品的研發(fā)。地有多大產(chǎn)”。我們決定走擴張型路線，首先去做本地市場老大，意味著我們要在第一年投放的廣告費上與其他組一決雌雄，然后搶銷售額最大的訂單，并一直保持下去。在本次沙盤模擬中，我加入L組并擔任該公司財務(wù)總監(jiān)（CFO），我很喜歡這個角色，因為這個崗位不僅可以強化我們會計學(xué)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，提高實踐能力，而且可以體會身為公司財務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和職責(zé)所在。短短的三天，讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實際概念，明白一個優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力，一個失敗的企業(yè)所犯的錯誤，明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；具體的職業(yè)定位，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進行比較分析?？傮w上看來，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營，都進到了自己的責(zé)任。在我們這個團隊中，我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)。ERP這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，讓我們在實踐中探究各種經(jīng)營理念和方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。但在公司經(jīng)營的同時，我也遇到了不少問題，首先在預(yù)算上的錯誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運營不順暢；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認真，導(dǎo)致在年末總帳時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。每一個角色都要各負其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我中午一般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚，首先開展企業(yè)經(jīng)營絕不是只要有錢就行，一方面有了錢還要有正確的預(yù)測和決策，還要有得力的管理團隊，過硬的經(jīng)營能力和精準的預(yù)算，另一方面，沒錢是可以借的，靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用，這些錢就實現(xiàn)了其價值；再次，高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法；最后，很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損，而這也是經(jīng)營中正?，F(xiàn)象。下面我對我們公司7年（含第零年）的經(jīng)營狀況進行略述和簡要分析：第零年由于是老師帶著大家一起做，因此在經(jīng)營數(shù)據(jù)上與其他組一模一樣，關(guān)鍵在于我們組在這一年進行了6年規(guī)劃，確定了一個并不清晰的路線。不僅如此，我們還提出了后面看來及其諷刺的錯誤思想“人有多大膽。第一年結(jié)束時，我們根本沒有進行下一年的預(yù)算，根本不知道第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每季度該怎樣下原料訂單，到期末還剩多少錢，年初該怎樣選訂單。最終的事實也證明我們第二年是最困難的一年，也是對我們后面幾年影響最大的一年。第三年是個轉(zhuǎn)折點，我們雖沒有明顯的觸底反彈，但絕對是觸底了，我們嚴格按照規(guī)劃來做，選單時選短賬期低需求數(shù)量多的單，始終維持現(xiàn)金不斷流，平穩(wěn)度過了這一年。作為財務(wù)總監(jiān)，在做賬方面我不比別的組差，我一向是一次平賬，從來沒有算不平，雖然有兩次因為不熟悉記賬規(guī)則被要求修改，但賬始終是平的。本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了，我們組的成績雖然不太好，但我相信我們比別的組收獲了更多教訓(xùn)和經(jīng)驗，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更深的理解，身處絕境又鍛煉了我們臨危不亂的勇氣和意志，這次的沙盤模擬真正體現(xiàn)了實踐在工商管理中的重大意義，讓我明白一個好的企業(yè)需要緊密的團隊協(xié)作，每一筆交易的背后都是精準的計算數(shù)字，每一個優(yōu)秀管理者都是能力、創(chuàng)意、意志、勇氣的結(jié)合體，我會鍛煉自己多方面的能力，為今后的實際管理工作打好過硬的基礎(chǔ)。為什么不叫做報表，不叫制報表，不叫記錄報表而非要用編制這個詞呢？我想大家都應(yīng)該明白。團隊分好工以后，會有一個專門負責(zé)財務(wù)的人，叫做財務(wù)總監(jiān)。做到第一年，所有的隊伍都會做成真帳，而且做的還不錯，做到第二年也差不多，但是到了第三年，就不一樣了。但是，那是因為他們不知道稅務(wù)局是如何查帳