【正文】 ，支付行政管理費(fèi)1M,第一季度現(xiàn)金收入合計(jì)43M，第一季度現(xiàn)金支出合計(jì)48M,季末現(xiàn)金為27M；第二季度更新原料訂單支付5M，開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付7M,支付行政管理費(fèi)1M,現(xiàn)金支出合計(jì)9M，期末現(xiàn)金18M；第三季度申請(qǐng)短期貸款獲得10M，更新原材料訂單支出13M，開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付5M，支付行政管理費(fèi)1M,貼現(xiàn)獲得14M，現(xiàn)金支出合計(jì)19M，期末現(xiàn)金23M；第四季度更新原料訂單支付16M,開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付7M,更新應(yīng)收款收入39M，支付行政管理費(fèi)1M，支付利息10M，歸還長(zhǎng)期貸款20M,申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款20M，支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)10M，計(jì)提折舊6M，現(xiàn)金收入合計(jì)90M，現(xiàn)金支出合計(jì)72M，,銷售收入131M，所有者權(quán)益為65M，盈利21M。第一季度初我們的現(xiàn)金有18M,還本付息短期貸款支出11M，更新原料訂單支付4M，開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付4M,更新應(yīng)收款收入15M，產(chǎn)品研發(fā)投資支付1M，支付行政管理費(fèi)1M,第一季度現(xiàn)金收入合計(jì)15M，第一季度現(xiàn)金支出合計(jì)21M,季末現(xiàn)金為12M；第二季度更新原料訂單支付5M，開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付2M,產(chǎn)品研發(fā)投資支付1M，支付行政管理費(fèi)1M,現(xiàn)金支出合計(jì)9M，期末現(xiàn)金3M；第三季度開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付1M，更新應(yīng)收款收入28M，產(chǎn)品研發(fā)投資支付1M，支付行政管理費(fèi)1M,現(xiàn)金支出合計(jì)3M，期末現(xiàn)金28M；第四季度還本付息短期貸款支出21M，更新原料訂單支付3M,開(kāi)始下一批生產(chǎn)支付2M,更新應(yīng)收款收入25M，產(chǎn)品研發(fā)投資支付1M，支付行政管理費(fèi)1M，貼現(xiàn)獲得7M，支付利息8M，歸還長(zhǎng)期貸款20M,，計(jì)提折舊3M，開(kāi)拓市場(chǎng)、ISO資格認(rèn)證投資支出2M,現(xiàn)金收入合計(jì)52M，現(xiàn)金支出合計(jì)63M，,銷售收入58M，所有者權(quán)益為34M，盈虧相抵。我們決定在本年購(gòu)買一條全自動(dòng)生產(chǎn)線；研發(fā)PP3產(chǎn)品；開(kāi)拓區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)，投資ISO9000、ISO14000。如果要獲取有ISO要求的訂單，必須獲得ISO認(rèn)證資格證書，并且要在當(dāng)年的廣告費(fèi)中投入ISO認(rèn)證的廣告；生產(chǎn)線安裝完成的當(dāng)年、正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線都必須交納維護(hù)費(fèi)，已出售和新購(gòu)入正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)，生產(chǎn)線建成第一年不計(jì)提折舊，并注意各種類的生產(chǎn)線的折西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告第D 組舊額不一；變賣生產(chǎn)線時(shí)，只收入殘值，剩余的價(jià)值計(jì)入其他費(fèi)用；貸款額度是上年所有者權(quán)益的三倍，長(zhǎng)期貸款的基本貸款單位是20M，短期貸款不作規(guī)定。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。這也是我在整個(gè)電子沙盤中感受到最深刻的，覺(jué)得最有價(jià)值的一點(diǎn)。，不過(guò)遇到什么困難，整個(gè)集團(tuán)公司都不能放棄或是沮喪，在大家的共同努力下，總是會(huì)有辦法能夠度過(guò)難關(guān)的。這種方法確實(shí)能夠讓銷售公司完成訂單不違約，但是聯(lián)系到實(shí)際中去就會(huì)有兩個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：，這相當(dāng)于是讓這兩個(gè)公司的員工加班加點(diǎn)地工作，在半年就完成全年的工作，這種做法無(wú)疑是需要斟酌的；另一方面，就是銷售公司在別的公司已經(jīng)工作的時(shí)候有一點(diǎn)時(shí)間無(wú)所事事，這是對(duì)資源和資本的浪費(fèi)，無(wú)疑有待考量。在定廣告費(fèi)這一塊，銷售公司告訴組裝公司要什么貨，組裝公司再告訴原料公司要什么貨，然后原料公司和組裝公司依次反饋產(chǎn)能，交流清楚哪個(gè)季度能交多少貨，最終銷售公司才能決定什么產(chǎn)品競(jìng)多少單子；在整體運(yùn)營(yíng)上協(xié)調(diào)和溝通同樣重要，尤其是銷售公司這一塊，在每一季度的運(yùn)營(yíng)中一定要慢，得等原料公司和組裝公司，組裝公司得等原料公司，每一季度原先定產(chǎn)多少貨交多少貨都得按時(shí)按量地來(lái)，如果發(fā)生意外，原料或者組裝沒(méi)法按量交貨，銷售公司如有必要那就得再多等一個(gè)季度了，這里面的操作就得協(xié)調(diào)商量的非常到位才行；還有對(duì)現(xiàn)金流很重要的一點(diǎn)，就是三個(gè)公司的內(nèi)部訂單和內(nèi)部交接一定要協(xié)商好，我記得其中有一年，就是我把隊(duì)組裝公司的內(nèi)部訂單定到280%，然后組裝公司向我交貨的時(shí)候也就是有多少交多少，結(jié)果我一拿貨，現(xiàn)金流立馬就危險(xiǎn)了，差點(diǎn)要緊急融資。終于，最后一年算是有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了。這次的問(wèn)題出現(xiàn)在組裝公司和原料公司上。5月2日 第五年今天是最后一年的電子沙盤運(yùn)營(yíng)，大家按照著上一年大致的規(guī)劃有條不紊地經(jīng)營(yíng)著。如果回歸到現(xiàn)實(shí)，雖然我在電子沙盤上沒(méi)算到的只是8,9個(gè)單位，但到了現(xiàn)實(shí)就是8,9百萬(wàn)的數(shù)額。比如今年第一季度我沒(méi)有考慮運(yùn)費(fèi)在季度間的分配就把所有的貨（大概有8,9件，去年未來(lái)得及發(fā)貨造成的存貨）往不同的市場(chǎng)發(fā)貨，但是到季末的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，我的貨幣資金明顯呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)著急，因?yàn)槲蚁乱患径燃境踹€有集團(tuán)融資要還。而且由于我們?nèi)齻€(gè)公司對(duì)產(chǎn)能的協(xié)調(diào)非常到位，而且我們整體運(yùn)行速度較快留出較多時(shí)間分析，所以我們投廣告時(shí)能夠定時(shí)定量地投放廣告，基本上不會(huì)造成廣告費(fèi)上的浪費(fèi)。在今年運(yùn)行的時(shí)候，老師過(guò)來(lái)教了我們一種較為極端的調(diào)整產(chǎn)能的方法，即組裝公司和銷售公司都停留在第一季，而原料公司加班加點(diǎn)地完成后面兩三季，然后就能夠供給組裝公司和銷售公司產(chǎn)品。又到了銷售公司的重頭戲——投廣告選單：首先，由于我們上年有很多的亞非市場(chǎng)的P1沒(méi)有出售，自然要爭(zhēng)該市場(chǎng)的大訂單；其次，我們打算完全轉(zhuǎn)換生產(chǎn)模式，由P1完全轉(zhuǎn)向P2的生產(chǎn)，于是我們又在預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很小的歐美市場(chǎng)投放了市場(chǎng)和專賣店的小額訂單，爭(zhēng)取做歐美市場(chǎng)的老大。而且我們今年在產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和溝通上做得很不錯(cuò)，原先約定個(gè)季度能交多少貨都按時(shí)按量的交過(guò)來(lái)，所以今年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的訂單全都按步驟完成了。鑒于上一次的經(jīng)驗(yàn)，我們這次較早完成了全年之后，就趕忙去研究市場(chǎng)預(yù)測(cè)，大概確定整體戰(zhàn)略是由第一年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P1產(chǎn)品向亞非市場(chǎng)的P2邁進(jìn)，而同時(shí)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞非市場(chǎng)的P1產(chǎn)品；然后和其他兩個(gè)公司商量明年在銷售公司能交貨的時(shí)間范圍內(nèi)能給我多少P1，多少P2。于是第一年的銷售業(yè)績(jī)可想而知排在倒數(shù)第一。這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個(gè)成員都通過(guò)最大的努力為實(shí)驗(yàn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。最終，只經(jīng)營(yíng)了一年就破產(chǎn)了。所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要求我們有能力把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)突發(fā)狀況，冷靜的分析問(wèn)題根源，并找出解決問(wèn)題的方法。首先是實(shí)踐出真知。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開(kāi)始，可是如果真正讓我們來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了?？墒牵幸环N開(kāi)始叫結(jié)束，我終于深刻的體會(huì)了這句話的含義。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開(kāi)始。（4）一個(gè)發(fā)展型的公司要不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓，前期的資金投入必不可少，但這是為了公司以后能做大做強(qiáng)而必須經(jīng)歷的階段。由于時(shí)間有限，我們只進(jìn)行三年的沙盤模擬,最后我們公司轉(zhuǎn)虧為盈，為3/53，并根據(jù)各種綜合考評(píng)，得到了第一名的成績(jī)?cè)趯?shí)驗(yàn)中，我們深刻明白了:(1)團(tuán)體合作的重要性，在一個(gè)公司中，每一個(gè)職務(wù)都是很重要的，只有大家精誠(chéng)合作才能把公司做強(qiáng)做大.（2）一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)并不是外人所看到的光鮮亮麗，它的每一步都要經(jīng)過(guò)大家不斷地討論和成本計(jì)算，一點(diǎn)一點(diǎn)的推測(cè)將來(lái)，小心翼翼的做出這一階段的判斷。我們先進(jìn)行角色扮演，我們公司的名字是金誠(chéng)公司，口號(hào)是金誠(chéng)所致，金石為開(kāi)，徐飛擔(dān)任我們公司的CEO，我是CFO，另外還有同學(xué)擔(dān)任COO等職務(wù)。和老師，同學(xué)們認(rèn)真研究問(wèn)題的那種親切，那種體驗(yàn)，將是我人生里永恒的回憶。而實(shí)習(xí)課程為我們這些理工科的學(xué)生帶來(lái)了實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我們走出課堂，在各種各樣的環(huán)境中里，自己動(dòng)手，親身試驗(yàn)，這些對(duì)我們的幫助是巨大的。電子商務(wù)是一門實(shí)踐與理論相結(jié)合的專業(yè)Dreamweaver、Flash、Firwork、乃至企業(yè)沙盤演練的運(yùn)用都是我們專業(yè)必不可少的必修課，是有關(guān)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。最后將年末的任務(wù)（1）申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款/更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)貸支付利息（2）支付設(shè)備維修費(fèi)（3）支付租金（4）折舊（5）新市場(chǎng)開(kāi)拓投資/ISO資格認(rèn)證投資（6）關(guān)帳一一做好。最后總結(jié)一年的得失，做財(cái)務(wù)報(bào)表。沙盤培訓(xùn)課程時(shí)間安排為三天，20多名學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)。沙盤模擬訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。，掌握細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，用沙盤推演檢驗(yàn)自己的決策思路，把直覺(jué)變成理性，鍛煉學(xué)員經(jīng)營(yíng)決策敏感度，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)決策能力。第一篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告書班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名： 日期：一、實(shí)習(xí)的目的和任務(wù)：（注：如有多個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目請(qǐng)分別說(shuō)明）企業(yè)沙盤演練：，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。，學(xué)員將能透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表的形成過(guò)程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過(guò)程，并知道如何尋找利潤(rùn)提高的空間。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!借鑒沙盤在軍事上的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒歐美企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，以沙盤為載體，通過(guò)沙盤對(duì)企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)員工管理技能的提升。和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程相比，沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性五個(gè)顯著的特點(diǎn)。最后將年末的任務(wù)（1）申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款/更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)貸支付利息（2）支付設(shè)備維修費(fèi)（3）支付租金（4）折舊（5）新市場(chǎng)開(kāi)拓投資/ISO資格認(rèn)證投資（6）關(guān)帳一一做好。第一天，企業(yè)首先跟著老師的指導(dǎo)，在表中進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和計(jì)算，我們首先跟著課本進(jìn)行每年年初的任務(wù)（1）支付應(yīng)付稅，根據(jù)上年利潤(rùn)，應(yīng)該支付三百萬(wàn)（2）支付廣告費(fèi)，起始年沒(méi)有這個(gè)任務(wù)（3）登記銷售訂單 接著我們進(jìn)行每個(gè)季度的任務(wù)：第一個(gè)季度：（1）申請(qǐng)短期貸款/更新短期貸款/短款還本付息（2）更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款（3）更新原料訂單/原材料入庫(kù)（4）下原料訂單（5）更新生產(chǎn)，完工入庫(kù)（6）投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線（7）開(kāi)始下一批生產(chǎn)（8）產(chǎn)品研發(fā)投資（9）更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)（10）按訂單交貨（11）支付行政管理費(fèi)用，跟著這個(gè)流程照著沙盤所做的步驟將四個(gè)季度一一做完，并在記錄的同時(shí)登記現(xiàn)金流量表。在我們這兩年多的大學(xué)生涯中，大部分系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)都是偏于理論，我們對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)都是通過(guò)老師的口述，通過(guò)一些純語(yǔ)言的描述，以前雖然有過(guò)實(shí)習(xí)，可都是對(duì)一些廠房的走馬觀花，我們雖然能從中了解到，學(xué)習(xí)到一些相關(guān)方面的知識(shí)，可畢竟紙上得來(lái)總覺(jué)淺，須知此事須躬行。作為電子商務(wù)的一名學(xué)生，學(xué)好理論知識(shí)固然重要，但動(dòng)手能力也是至關(guān)重要，現(xiàn)在的很多大學(xué)生，特別是來(lái)自城市的同學(xué)