【正文】 們的大學生活也應(yīng)該是多元化的，不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣只有學習一條主線。這個不利于創(chuàng)新的大氛圍不是一時就能該變的，但做為當代的大學生，而且正趕上據(jù)舉國上下一致呼喚創(chuàng)新的時期，我們必須做出勇敢的嘗試。然而縱觀我國青年一代，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)令人堪憂。偉大的事業(yè)孕育創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的精神催生嶄新的事業(yè)。人類歷史上，第一個人撿起身邊的石塊擲向野獸，這個舉動就是創(chuàng)新。他們思想開放、不拘小節(jié)、興趣廣泛、好奇心重、喜歡標新立異，最愛別出心裁。這時，他忽然說他的 大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。在包裹魚鉤和漁線時，我問他要上哪兒去釣魚?！鞍?，30萬!你一單生意就賣了30萬美元?你是怎么賣了那么多錢的?”老板非常驚訝，很好奇地問道，他迫切地想知道答案?！毙』镒踊卮鹫f。”第二天，小伙子按時來百貨公司上班了。有個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員?？赐瓯说玫墓ぷ骱?，經(jīng)理說道“我們大多數(shù)服務(wù)員都是問顧客，先生，您愿意在您的飲料中加入一個雞蛋嗎?而這時候顧客的回答通常是，噢，不，謝謝。面對查理和周圍同事的牢騷和不解，老板讓他們站在一旁，看看彼得如何完成服務(wù)工作的。同時也為自己提供了更為廣闊的發(fā)展空間，為實現(xiàn)自己的人生規(guī)劃扣上了重要的一環(huán)。就在其他人正手忙腳亂的時候，一個設(shè)計師非常迅速、非常從容地把自己的方案扔到了窗外，并引起了路人的哄搶。而如今的時代是一個以速度制勝，“快魚吃慢魚”的時代，有句歌詞說“不是我不知道，是世界變化快!”所以光有知識儲備是遠遠不夠的，還需要足夠的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。這個創(chuàng)意使蒙牛當年的銷量大幅度增長，同行們也紛紛效仿，于是就有了今天我們可以隨手拎著走的整箱牛奶。在座的各位都喝過蒙牛牛奶吧?我相信很多家庭的早餐也都是喝的蒙牛早餐奶，以前我們購買整箱牛奶的時候，都是抱著、或抬著走出超市的。記得一年級剛進校園的時候，老師問我們：“同學們，你們長大以后最想做什么樣的人?”“醫(yī)生”“畫家”“舞蹈家”“科學家”一個個的夢想在一雙雙的小手中舉起，最終選擇最多的理想是科學家，科學家一個多么神圣的字眼，因為他們是一群可以變革時代，可以改變歷史，甚至能夠名垂青史的人。我的演講完畢，謝謝！第二篇：創(chuàng)新主題演講稿——想到就能做到 精彩導(dǎo)讀：創(chuàng)新的人不會死守傳統(tǒng)，不更不會盲從他人，凡事都喜歡自己動腦筋，喜歡有自己的獨立見解。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。惟有創(chuàng)新，企業(yè)文化才能永葆活力。員工的個性在認同中成為文化。文化決定戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略決定了文化？答案是文化適應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)文化的規(guī)劃和實現(xiàn)過程，就是公司價值系統(tǒng)形成的，并系統(tǒng)產(chǎn)生有價值的過程。員工到公司來有三種需要，即物質(zhì)需要、心理需要和精神需要。搶占市場，看準市場需求，憑借技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)含金量，依據(jù)資源優(yōu)勢，做到人無我有，人有我多，力求以質(zhì)取勝，向質(zhì)量要效益。市場創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)的商品化、市場化，而不是一天推出一項新技術(shù)，一天推出一個新產(chǎn)品。每一個行動，無論多么微小，也無論這個部門離第一線有多遠？都必須從客戶的角度出發(fā)行事。同時，也是實現(xiàn)耀邦不斷創(chuàng)新的保證。企業(yè)發(fā)展中的合作與競爭形式，以及規(guī)定人們活動規(guī)則的實際機制是創(chuàng)新型企業(yè)效益增長的核心。僅空談理念、戰(zhàn)略和驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的獨輪車，沒有組織制度創(chuàng)新來支持和保證，不僅說車開得不快，而且還有陷入泥沼不能自拔的可能。魯迅說過：“天才固然可貴，但培養(yǎng)天才的泥土更可貴”。只有建立一個以市場、贏利為導(dǎo)向的目標體系，企業(yè)能才有一個統(tǒng)一的發(fā)展方向。二是換人?？傮w而言耀邦技術(shù)創(chuàng)新有三大看點：形成新的、更好的產(chǎn)品，進而引發(fā)人們的新需求；降低產(chǎn)品成本，從而降低價格，進而引發(fā)更多的需求，因為價格與需求成反比；提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而質(zhì)量的提高將引來人們購買，形成新的需求。從上述分析可以看出，觀念是對外部客觀環(huán)境變化的一種認識，因此觀念環(huán)境變化的未來趨勢，來自主動適應(yīng)客觀世界的發(fā)展與變化。不同的觀念產(chǎn)生不同的效果。思維創(chuàng)新是公司從事各種創(chuàng)新的基礎(chǔ)。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新使公司永葆青春，制度創(chuàng)新是保證，市場創(chuàng)新是目標，文化創(chuàng)新讓每個員工都成為創(chuàng)新者。所以，公司短暫的輝煌并不能說明其具有足以制勝的競爭力。結(jié)果，經(jīng)過一段時間大樹枯萎了，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)樹根爛了，此時再想挽救為時已晚。第一篇：永遠創(chuàng)新永遠創(chuàng)新、學習面對信息時代，耀邦集團只有不斷學習，不斷接受教育，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。通常情況下，人們只看到的是枝繁葉茂、果實累累，但往往忽視樹根的作用（即學習力）。因為無論有多么美的外表，如果大樹的根正在爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。建立耀邦的百年老店——除了學習，創(chuàng)新是耀邦的生命之本。如果沒有思維的創(chuàng)新，就不可能有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等其他各方面的創(chuàng)新。思路決定出路，觀念就是財富。因此，企業(yè)成功取決于觀念的更新，落后的觀念只能將企業(yè)為引向死胡同。實現(xiàn)“有效技術(shù)創(chuàng)新”的關(guān)鍵在于瞄準市場需求，開發(fā)“適銷對路”的產(chǎn)品和技術(shù)。三、組織創(chuàng)新使企業(yè)永葆青春耀邦的組織創(chuàng)新，一是轉(zhuǎn)變思想。在眾多游戲規(guī)則中，最為重要的是企業(yè)的目標管理體系、組織架構(gòu)及激勵機制。而要做到這一點，需要通過科學的制度安排。如果離開了組織和制度來單獨談理念，說戰(zhàn)略和搞技術(shù)創(chuàng)新是不可能成功的。市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)經(jīng)濟的知識和技術(shù)存量的增長速度。制度創(chuàng)新是耀邦發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各種創(chuàng)新的前提。要成為支持客戶而推動變革的勇士（而不是維護內(nèi)部穩(wěn)定的衛(wèi)士），成為耀邦各個職能部門的首要職責。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，更新審視分析客戶狀況，以發(fā)現(xiàn)他們最本質(zhì)的需求?！笔袌鲆獡尣荒茏?。六、文化創(chuàng)新：讓每個員工都成為創(chuàng)新者文化是無形價值形成的原因和結(jié)果。其實，真正的價值是由公司內(nèi)部滋生出來，而不是管理者為宣傳、包裝、粉飾而成的。公司既可能是一個障礙也可能是一個促成因子。公司文化就是由全體員工個性中一大部分基本相同的特質(zhì)所組成，是員工價值觀、思維方式、性格、評價標準、傳播和行為方式一類的集合體。公司根本之處在于要為自己的企業(yè)文化注入活力，即要在企業(yè)文化建立中始終保持創(chuàng)新精神。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。現(xiàn)