材料采購(gòu)員職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 常工作。216。216。216。七、有計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，盡量做到貨源集中，以便于提取。注意購(gòu)置的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持節(jié)約原則。第四篇：采購(gòu)員職責(zé)嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心采購(gòu)員職責(zé)一、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備和維修配件等物資的采購(gòu)工作。7．采購(gòu)的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。3．注意采購(gòu)高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對(duì)路。認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況,訂出采購(gòu)計(jì)劃。積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率?！癫少?gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足?！窳私飧鞑块T物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)）。采購(gòu)員必知：,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。第三篇：采購(gòu)員職責(zé)主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。6． 及時(shí)了解公司物料庫(kù)存情況及生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)。，整理印刷行業(yè)物質(zhì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保所采購(gòu)物質(zhì)成本，供應(yīng)服務(wù)最佳。1經(jīng)常與項(xiàng)目庫(kù)管溝通，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)產(chǎn)生的材料積壓。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研建材專業(yè)知識(shí)，保證進(jìn)場(chǎng)材料按照各方面要求準(zhǔn)確無(wú)誤。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研建材專業(yè)知識(shí)，保證材料供應(yīng)按照各方面要求準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)工程進(jìn)度要求，按照項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的品牌、品種、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)間要求規(guī)格及時(shí)組織各類施工材料、設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。熟悉、了解項(xiàng)目施
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1