建設、施工、監(jiān)理單位-法定代表人-項目負責人-安全生產(chǎn)承諾書-全文預覽
【正文】 上述監(jiān)理行為時，均有準確、真實的文字或影像記錄。 監(jiān)理企業(yè)法人 （簽字） ： 所在單位 (公章 )： 年 月 日 introduce ambflgvs,hyp.(C)wkTSFqOIjzx50%A6 監(jiān)理單位 項目負責 人安全生產(chǎn)承諾書 為確保 （ 工程 ） 施工生產(chǎn)安全，我 (姓名 )作為該項目 的總監(jiān)理工程師 ， 鄭重承諾： 一、建立健全項目安全文明生產(chǎn)監(jiān)理機構及制度，監(jiān)理人員熟悉國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)標準、規(guī)范，履行安全文明生產(chǎn)職責。 十一、組織制定事故應急救援預案，做好應急救援的充分準備。 七、認真落實設備管理制度，加強施工現(xiàn)場設備管理，確保設備安拆和使用安全。 三、根據(jù)項目規(guī)模和安全員配置標準配備項目專職安全員，并對專職安全員職責落實情況進行嚴格監(jiān)督考核，做到人員到位、責任到位 、考核到位、工作落實到位。 十一、組織制定事故應急預案，建立應急組織、做好應急準備，一旦該項目發(fā)生事故，立即向主管部門和有關部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關責任人員進行嚴肅處理。 七、建立企業(yè)分包施工隊伍管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè) 對分包隊伍安全管理到位。 三、建立三級安全教育培訓制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓到位。 二、加強項目班子建設和管理，按照工程規(guī)模、施工技術難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目 標和職責，加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù) 80%，項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。 六、建立企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程項目 開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實企業(yè)負責人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每旬 不少于 1 次， 并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實整改到位。 十、加強項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力
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