【正文】 辦公室主任，副主任：鄢樹清、雷兵良、劉筱慶。產(chǎn)品合格證4份。13頁安全費(fèi)用使用情況的明細(xì)帳一份。除此之外，在整改過程中發(fā)現(xiàn)隱患，要邊整邊改，使其煤礦生產(chǎn)完全達(dá)到國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的有關(guān)要求。公司承擔(dān)四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)新工人、采煤工、掘進(jìn)工及其它煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核發(fā)證”的方針，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，確保煤炭安全生產(chǎn)。根據(jù)我礦井的概況以及井下作業(yè)的特殊環(huán)境，為職工講解入井須知、機(jī)電、運(yùn)輸安全等內(nèi)容。著力開展工作現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)培訓(xùn)。強(qiáng)化“三違”人員的安全教育和管理，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。加強(qiáng)職工日常安全教育，針對(duì)職工工作中存在的習(xí)慣性違章，加強(qiáng)各工種安全、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程等內(nèi)容的 安全教育，搜集整理各個(gè)時(shí)期煤礦安全事故案例，通過多媒體教學(xué)設(shè)施、安全教育錄像資料進(jìn)行每月一次班前安全教育，提高職工對(duì)煤礦安全事故危害性的認(rèn)識(shí)。使用情況：①（附明細(xì)）； ②瓦斯監(jiān)控08年投入瓦斯監(jiān)控設(shè)備25萬元；③09年新建礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)，（在建）。所欠的部分，待恢復(fù)生產(chǎn)后，公司將逐月繳納，計(jì)劃在半年內(nèi)還完。第十二條：一區(qū)副井絞車沒有過渡繩楔；現(xiàn)在正在購(gòu)貨，計(jì)劃在3月15日前到貨，3月18日完成。第九條：一區(qū)+75水平變電所無供電系統(tǒng)圖；現(xiàn)已繪制安設(shè)完成。第五條：+55水平石門、一區(qū)+60水平左C9層掘進(jìn)工作面和三采270右C20層沒有安裝隔爆水袋；2009年3月8日前已設(shè)完。其中有三條因當(dāng)時(shí)沒有材料的實(shí)際困難，在停產(chǎn)整頓前尚未完成，已完成項(xiàng)目的情況：第一條：安全費(fèi)用提取和使用不符合國(guó)家規(guī)定，經(jīng)查自公司成立以來，；，提取33萬元；。未保險(xiǎn)人員的醫(yī)藥費(fèi)，要求醫(yī)院必須拿出處方、藥 單等原始依據(jù)，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、三者協(xié)議；請(qǐng)專業(yè)人員逐一審核，確定醫(yī)藥費(fèi)數(shù)額。為處理好遺留工傷問題。八）、支護(hù)方式的革新。重點(diǎn)：結(jié)合原工作面布置計(jì)劃，進(jìn)行驗(yàn)收；進(jìn)尺數(shù)的確定；煤、巖別的區(qū)分；單位工程價(jià)格的確定及特殊情形的處理；工程質(zhì)量的全面檢查及后續(xù)處理。一）、考勤及干部帶班、下井制度；重點(diǎn)強(qiáng)化干部的責(zé)任；二）、物資回收制度。（五）、安全保障。遵照安全規(guī)定；采煤工作面與掘進(jìn)工作面的配合；煤巖別；盡可能減少全巖、半巖巷道的掘進(jìn)?；謴?fù)、落實(shí)各部門人員職責(zé)制度。盡快改革二線（主要是四個(gè)段）人員的工資，實(shí)行噸煤產(chǎn)量工資。擇優(yōu)選擇一線采掘人員；體檢；人員配置與安排；（二）、人員及工資管理考勤制度的恢復(fù)、落實(shí)；從嚴(yán)制定一線、二線主要干部帶班、下井制度；所有與生產(chǎn)直接有關(guān)的干部必須按時(shí)下井、升井?；鹚?；電雷管；購(gòu)置、運(yùn)輸、領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)、備案等各項(xiàng)工作 五）、新采煤方法的前期論證等工作。三）、日常耗材準(zhǔn)備。上述工作完成工期為十天。利用工時(shí)180個(gè)。其中235水平石門及左C21層安排1個(gè)隊(duì)組，維修巷道110米，拉底250米。拉底635米。0水平石門安排1個(gè)隊(duì)組，維修巷道100米，拉底100米，利用工時(shí)90個(gè)。利用工時(shí)90個(gè)。每個(gè)對(duì)組18人，三班作業(yè)，每小班6人。利用工時(shí)90個(gè)。維修巷道100米。每個(gè)隊(duì)組18人，三班作業(yè)，每小班6人。其它成員協(xié)助做好各項(xiàng)整備工作。為了保證整備維修工作順利進(jìn)行，公司決定成立整備維修領(lǐng)導(dǎo)小組。由于長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的停產(chǎn)擱置，使礦井下部分巷道嚴(yán)重失修。由公司主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理為總指揮，具體實(shí)施部門，由生產(chǎn)部、技術(shù)部牽頭，機(jī)電段、機(jī)加段、運(yùn)輸段等有關(guān)人員組織進(jìn)行施工。3）運(yùn)輸段：蹬鉤工6人，其中井下3人，風(fēng)井3人。通風(fēng)段每班都必須安排好瓦檢員，檢查井下各種情況，每組兩人，檢查主要地點(diǎn)為全礦所有的硐室，及各采區(qū) 2 入回風(fēng)系統(tǒng)，每班正常匯報(bào)。，維修好本區(qū)域的所有巷道，嚴(yán)禁放假期間冒落（違者罰區(qū)長(zhǎng)500元）。為認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察指令精神，搞好這次全面停產(chǎn)整頓工作，特制定如下方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邰少旭（兼公司總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：范華（主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)副總經(jīng)理）呂俊文（公司生產(chǎn)部長(zhǎng)）鄭香臣（公司技術(shù)部長(zhǎng)）賀中德（公司安全保障部長(zhǎng)）成員：劉立祥（公司業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)）王樹軍（公司機(jī)電段段長(zhǎng)）白金臣（公司機(jī)電段技術(shù)員）李明軍（公司機(jī)電段副段長(zhǎng)）二、職責(zé)分工邰少旭負(fù)責(zé)整改的全面工作 范華負(fù)責(zé)整改施工人員的組織調(diào)配工作 呂俊文負(fù)責(zé)整改人員組織調(diào)配工作 鄭香臣負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的技術(shù)指導(dǎo)工作賀中德負(fù)責(zé)整改施工期間的安全檢查監(jiān)督工作三、整改時(shí)限（2009年4月11日至10月12日）具體分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段：從4月11日至8月30日為制定方案、淘汰設(shè)備的拆除階段整改拆除安全技術(shù)措施：有需要檢修的地點(diǎn)區(qū)域經(jīng)有關(guān)方面同意方可進(jìn)行，否則嚴(yán)禁檢修。下井工作的人員必須在全風(fēng)壓通風(fēng)處工作，并且?guī)П銛y檢查瓦斯情況，向調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。人員安排：1）一區(qū)蹬鉤3人，鍋爐4人2）機(jī)電：主扇4人，水泵18人，燈房3人，井下絞車司機(jī)3人，井上6人（一區(qū)3人），地面井下機(jī)電修3人，定檢3人。第二階段：從9月1 日至10月1日為設(shè)備安裝調(diào)試階段這一階段主要是對(duì)已經(jīng)更換的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，邀請(qǐng)廠家工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，通過崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、傳、幫、帶等多種形式培訓(xùn)一批技術(shù)工人，使其達(dá)到 熟練掌握新設(shè)備的技能，確保所有更換更新的設(shè)備運(yùn)行正常。我公司停產(chǎn)整改利用6個(gè)月的時(shí)間（2009年 4月11日至10月12日），將淘汰的機(jī)電設(shè)備全部更換完畢。以確保日后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。呂俊文賀中德 負(fù)責(zé)井下整備工作。二）、一區(qū)安排四個(gè)隊(duì)組，施工負(fù)責(zé)人：宋萬福。+85右C9層安排1個(gè)隊(duì)組。+135右C20層，維修巷道85米，拉底200米。三）、二井安排六個(gè)隊(duì)組。維修巷道140米，拉底220米。177。全區(qū)共需維修巷道560米。畢永國(guó)。維修巷道100米，拉底110米，利用工時(shí)90個(gè)全區(qū)共需維修巷道210米，拉底360米。維修工程總量為1175米，拉底為1745米。主要包括：通風(fēng)、瓦斯排放；電路、電器、機(jī)器設(shè)備檢查；提升、運(yùn)輸系統(tǒng)檢查；主要巷道檢查與維修；地面附屬設(shè)施、設(shè)備及工具的檢查與維修；排水系統(tǒng)檢查等。主要包括數(shù)量、有效期、存放地點(diǎn)、存放數(shù)量等。結(jié)合先開一井、二井待機(jī)復(fù)工的總體思路。重點(diǎn)是產(chǎn)量的計(jì)量與掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)的確定；巷道煤、巖別的區(qū)分。逐一核定各部門管理人員的崗責(zé)，盡量少用人。這是控制成本的關(guān)鍵，采掘平衡、接續(xù)、提高效益、長(zhǎng)短期利