提質降本增效學習心得-全文預覽
【正文】 了上半年各礦煤質管理經驗總結以及下半年工作安排；副總經理重點強調了下半年煤質工作要求；總經理就資金、銷售、成本費用等管控方面做了重要發(fā)言；最后，公司董事長就提煤質、保產量、促銷售、降成本、增效益等方面做了重要講話。學習提質增效可以使我的工作效率增加，自身素質提高。提質增效有利于構建和諧，實現目標，做好重點工作，我在局領導的帶領下集體學習了提質增效的精神之后，又單獨學習了提質增效活動的重點，認為提質增效的提出對我局的工作有很大的幫助，對于個人的成長也有著很大的幫助。在原有設計基礎上，修改設計，每個拐彎點由一次拐彎變兩次拐彎，減小了巷道拐彎的角度，使皮帶順暢過度，有利于皮帶的安裝、調試，滿足掘進運煤的需要，達到減少設備投入和節(jié)省人工成本的目的。積極探索落實金點子創(chuàng)效工程，綜采工作面上下出口條件適宜時采后回撤拱形支架、溜子插幫用鐵制品替代坑木、切眼采面施工應用錨桿加平頂供棚子或單體柱長鋼梁等聯合支護、收尾工作面刷擴使用長鋼梁代替大板等，實施無坑木安裝等，同時還推廣應用自動泵水等其它金點子應用工程，以小投入解決大問題，通過技術手段，在保證安全的前提下降低了施工工作面材料投入。加強材料的跟蹤管理，完善控制體系和管理制度。五、加強機電檢修，以機保煤，加強運輸系統檢修，確保運輸暢通。加快綜采骨干隊伍培養(yǎng)建設，提升骨干作業(yè)線產量水平，7月份提高綜采一隊的單產效率和日產量，組織到原煤生產能力日產1400噸，綜采三隊做好過煤柱區(qū)的安全技術措施，實施利用經驗做法等手段，控制頂板，確保生產能力發(fā)揮。二、落實保煤質技術措施，從根源確保原煤質量。在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認真去觀察、認真去思考、認真去總結，合理的應用我學到的知識，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的全部力量。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務的順利實現。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：首先要明確任務，把“提質 降本 增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過多采購現象。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。在餐廳庫存管理中，根據物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調查——調研報告——會議確定——物資采購——進場
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1