【正文】 農(nóng)村體育行動計劃”、“511城市體育行動計劃”，體育發(fā)展成果惠及城鄉(xiāng)百姓。2013省轄市體育工作綜合考評，獲得第五名的好成績，受到省體育局通報表彰。（五）完成大建設任務。（三）進一步規(guī)范渣土運輸管理。重點抓好以下幾方面工作：（一）努力建成數(shù)字化城管，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。（二）改進工作作風是提高工作成效的有力抓手。2013年辦理案件469件，是2012年的67倍，使執(zhí)法人員意識到依法辦案的過程是宣傳法制、教育群眾的過程，也是文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的具體體現(xiàn)，自覺提高執(zhí)法和服務水平。按照市推進辦2013年的工作部署，安排專人小組對涂山風景區(qū)8個行政村進行防違控違巡查、包保，落實工作責任，嚴查違建行為。我市戶外廣告規(guī)劃已經(jīng)通過專家組審議。2013年，市區(qū)兩級財政投入近2千萬元，購置了38臺環(huán)衛(wèi)保潔車輛，使我市的環(huán)衛(wèi)機械車輛達到72臺，保證了主干道和主城區(qū)的機械化作業(yè)。我局抽調(diào)50人積極參與、配合市公安局交警支隊、交通運輸局在東西南北卡口的執(zhí)法工作，全年共辦理處罰案件324件。在2012年省政府目標考核中獲得皖北片第一名的基礎上，2013年完成了總投資600萬元，包括地磅房、監(jiān)測井、圍墻、雨污分流、綠化等項目的市生活垃圾衛(wèi)生填埋場完善工程，并通過國家住建部節(jié)能減排考核。三、2014年工作思路2014年，全市衛(wèi)生工作圍繞建設皖北醫(yī)療服務中心工作目標，繼續(xù)推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，全力構建人民群眾健康防護屏障，扎實實施六項重點工作。實行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理；開展了衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理試點工作；開展2013年“藍盾行動”綜合執(zhí)法檢查；衛(wèi)生監(jiān)督全省綜合考評第二（合肥第一）；全年查處非法行醫(yī)126起。三是學科及人才隊伍建設成效明顯。一是全面實施醫(yī)療管理和服務水平提升工程。；，；禹會區(qū)成功創(chuàng)建“省慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)”。人均籌資340元，%，超過省政府95%、市政府98%參合率目標要求；，受益人次756萬；參合農(nóng)民住院實際補償比62%。三是城市公立醫(yī)院改革措施不斷創(chuàng)新。政府舉辦的基層醫(yī)療機構全部實行藥品零差率銷售，獎勵性績效工資占工資總額60%以上，調(diào)動了醫(yī)務人員積極性；對村衛(wèi)生室每年給予3600元的運行費用補助；村室人員補助和待遇實行打卡發(fā)放。食品安全工作：對照省食安辦考核細則，從組織實施、重點工作、監(jiān)管能力建設、宣傳和信息管理、舉報獎勵工作5個方面開展了自查；通過自查，全面完成食品安全工作目標任務，監(jiān)督檢查覆蓋率100%，投訴舉報查處率100%；在全省考核爭取前六位（未考核）。嚴格了治安管理和落實了防范措施，單位沒發(fā)生被盜案件，杜絕了重大責任事故。一、健全了綜治工作責任制制訂了本綜治目標管理實施方案，并有嚴格的獎懲措施。二是進一步完善了單位內(nèi)部安全隱患排查及整改、節(jié)假日值班、車輛管理、保密工作燈制度，強化安全意識，加強內(nèi)部管理，規(guī)范各種工作，生活行為，提高辦事效率。一是要進一步加強自身的政治理論和業(yè)務專業(yè)知識學_，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力、領導能力，搞活工作氛圍。我作為分管公司組織人事的責任人，在廉潔自律方面，我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到生活上廉潔樸素，經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉政辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的家人。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致，注重自己的黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀。二、思想政治素質(zhì)和作風建設方面三、廉政建設方面四、存在的問題和不足五、今后的打算加快環(huán)城東路改造工程的施工進度，爭取在年1月20日前全面通車、年5月份完成工程建設任務。現(xiàn)將年以來的思想、工作、廉政情況做以述職，不妥之處，請批評指正。二、堅持民主集中，提高解決重大問題的能力三、認真履行黨風廉政建設責任制，落實中央八項規(guī)定，提高拒腐防變能力一年來，我們雖然取得了令人欣慰的成績，城投公司擺脫了過去停滯不前的尷尬處境，進入了不斷發(fā)展的新起點。五是進一步強化資產(chǎn)管理，加強資金調(diào)度，實現(xiàn)“借、用、還”體系的良性循環(huán)。為此，重點抓好以下幾點工作：一是完成開行100億元棚戶區(qū)改造項目申貸工作，簽訂貸款合同并放款。研究利用中票、資產(chǎn)證券化、保險資金等融資工具進行融資。四、有關思考 針對存在的問題，我們進行了認真思考。從宏觀政策上看，融資形勢嚴峻。單一的融資模式不能滿足建設資金需求，我公司積極對接，在創(chuàng)新融資渠道上下功夫，開展了浦發(fā)銀行結構化融資。（六）全力以赴、精心組織，做好征地拆遷工作為配合項目建設和舊城改造，我公司積極配合轄區(qū)政府和土地儲備部門做好相關區(qū)域征地拆遷工作，先后完成了迎賓大道東側、陶山三四期、張公山大塘e區(qū)、新二中北側、錐子山南側等地塊征收工作。2013年，我公司獲悉浦發(fā)銀行有一款結構化融資產(chǎn)品，該產(chǎn)品窗口期短、規(guī)模緊張，我公司緊盯不放、全力推進，成功爭取到20億元建設資金，該筆資金到位后及時投放到大建設項目中，緩解了項目建設資金壓力。（二）16億元二期企業(yè)債券成功發(fā)行二期企業(yè)債券申報材料于2012年10月份上報國家發(fā)改委，期間受到四部委《關于制止地方政府違法違規(guī)行為的通知》（財預2012]463號文）影響，債券審批一度暫停，在市委市政府的關心支持和市相關部門幫助下，我公司積極對接、推動，債券于2013年5月31日正式獲批。第一篇：市城投公司重點工作班子述職報告市城投公司重點工作班子述職報告2013年，市城投公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞融資這個中心，以蚌埠新型城鎮(zhèn)化建設項目開行貸款和二期企業(yè)債券等直接融資為重點，把握結構、節(jié)奏和節(jié)點，大膽、大力、科學融資，多渠道籌集資金。項目于2012年12月份啟動，我公司積極對接和推動，項目于2013年5月通過總行評審，并在當年放款用款，成為全國首個取得國開行信貸支持的新型城鎮(zhèn)化建設項目。（三）融資創(chuàng)新取得重大突破我公司把研究新的融資產(chǎn)品、創(chuàng)新融資模式作為一項重要工作，廣泛收集市場信息，捕捉融資機會。（五）招大引強，實現(xiàn)土地效益最大化根據(jù)市委市政府戰(zhàn)略部署和整體規(guī)劃，以招大引強為原則，強化招商引資力度，爭取城投公司自有土地收益最大化，先后引進了漢陽造置業(yè)、榮盛發(fā)展和信地置業(yè)等大型房企，實現(xiàn)了土地效益的最大化。二是要拓寬思路、創(chuàng)新渠道。三、存在的問題和不足工作中盡管取得了一些成績，但我們也清醒的認識到企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足。公司工作涉及方面較廣，對工作人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)都有較高的要求，目前公司團隊建設有待加強。創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道。五、2014年工作目標和打算面對2014年各項任務，我們堅持圍繞重返全省第一方陣的戰(zhàn)略目標，以融資工作為中心，積極調(diào)度資金，加強公司精細化管理，全面提升各項工作管理水平，確保目標任務的順利完成。四是繼續(xù)加強與金融機構銜接，拓寬融資渠道。授命以來，我公司高度重視，并指派專人負責此融資事宜，積極主動與農(nóng)發(fā)行進行溝通、協(xié)商，在縣領導的支持和各相關單位的幫助下，此融資款項已于