【正文】 中力量做好核心業(yè)務(wù)，并開拓新的業(yè)務(wù)。 通過發(fā)展現(xiàn)代物流，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的物流管理經(jīng)驗和物流人 才，這樣有利于提高公司匯豐物流建設(shè)項目 可行性研究報告 的管理經(jīng)驗積累和管理水平，從而增加企業(yè)的柔性和市場應(yīng)變能力，為公司的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展提供了可靠的保證。對企業(yè)物流體系建設(shè)，要從整個供產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)考慮系統(tǒng)的最優(yōu)。因此，通過物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，可以對企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，系統(tǒng)整合物流資源，推進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。 雖然匯豐石化具有雄厚的實力，但在同行業(yè)中存在著激烈的競爭，僅桓臺縣就有兩家石化企業(yè)（東岳集團(tuán)和金誠石化），另外淄博市還有山東省化工龍頭企業(yè) —— 齊魯石化。 淄博市是一個重工業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，淄博市的環(huán)境問題也越來越不容忽視。工業(yè)的發(fā)展，為淄博市贏得了輝煌，但隨著資源的逐漸枯竭和周邊城市的崛起，淄博的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。政治上 “ 各自為政 ” 的發(fā)展格局使得淄博市整體凝聚力不夠，中心輻射能力不強(qiáng)，相互之間出現(xiàn)競爭大于合作的情況，城市整體運(yùn)行效率受到較大影響。匯豐石化物流園區(qū)的構(gòu)建，能夠加快桓臺縣及淄博市現(xiàn)代物流體系的建設(shè)。各級政府部門也在積極規(guī)劃物流發(fā)展框架，設(shè)計城市和地區(qū)物流發(fā)展的政策平臺、信息平臺和設(shè)施平臺。同時，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，應(yīng)提升物流的專業(yè)化、 社會化水平，大力發(fā)展第三方物流。 二、項目建設(shè)的必要性 （一） 項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)代物流在國民經(jīng)濟(jì) 中具有重要地位。 面對面帶物流業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，匯豐石化為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合競爭力 ，經(jīng)過慎重研究決定建設(shè)匯豐物流 項目 ，并采用先進(jìn)的物流管理理念，同時改造匯豐石化物流系統(tǒng)，以提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。 隨著匯豐石化鐵路專線的 建設(shè) 以及東營、濱州等城市的快速發(fā)展，未來沿海鐵路線將與淄（淄博）東（東營）鐵路形成網(wǎng)絡(luò)，匯豐石化將在鐵路方面具有明顯的優(yōu)勢。公司分別于 2021 年、 2021 年躋身 “中國化工行業(yè) 500 強(qiáng)企業(yè) ”和 “中國化工經(jīng)濟(jì)效益 500強(qiáng)企業(yè) ”行列，其經(jīng)濟(jì)模式基本具備 “兩頭在外 ”的特征，原料與產(chǎn)品的購銷也形成了巨大的物流量。 然而，物流畢竟是一項產(chǎn)業(yè)，不會因為宣傳氣氛的高漲而立即上馬，實際操作還需要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的可行性研究。物流發(fā)展在全國已經(jīng)形成了良好的氛圍，這些無疑也給企業(yè)的物流發(fā)展提供了良好的條件。它地理位置適中，交通發(fā)達(dá)，是山東省重要的交通樞紐城市。 同時，加強(qiáng)對客戶信息的管理，與工商企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，廣泛開展同城物流配送和商品分銷配送服務(wù)；建立健全省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級物流配送網(wǎng)絡(luò) ，積極拓展農(nóng)村市場，大力開展農(nóng)資、日用工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品的雙向物流配送，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十七大提出 “發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平 ”。現(xiàn)代物流是通過基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來提高效率，提供增值性優(yōu)化服務(wù)方案；優(yōu)化電子商務(wù)系統(tǒng)的配送中心、物流中心網(wǎng)絡(luò)，重新設(shè)計和構(gòu)思電子商務(wù)的流通渠道，以此來提高物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)性能。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品營銷范圍的日趨擴(kuò)大，社會生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。國家級免檢產(chǎn)品達(dá)到 13個、山東名牌 25個、山東省著名商標(biāo) 19個。市級以上工程技術(shù)研究中心達(dá)到 17家，其中省級 14家。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入 554億元、利稅54億元、利潤 33億元，分別增長 %、 %和 41%。 全縣完成工業(yè)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資 78億元，增長 %。環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為我國繼珠江三角洲、長江三角洲之后又一新的經(jīng)濟(jì)熱點；膠濟(jì)產(chǎn)業(yè)聚集帶是全省 “十五 ”期間的重點投資地區(qū)和發(fā)展地區(qū)。淄博工業(yè)歷來有著豐厚的基礎(chǔ) ,近年來 ,已形成以重工業(yè)為主體 ,大中小企業(yè)相結(jié)合 ,城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的格局。 工作經(jīng)歷： — 桓臺縣財政局科員 — 桓臺縣國有資產(chǎn)管理辦公室副主任 — 山東財政學(xué)院財稅專業(yè)大專班學(xué)習(xí) — 桓臺縣果里鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長 至今山東匯豐石化有限公司總經(jīng)理 2021 年與山東省公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、澳門展暉發(fā)展有限公司合資成立山東公路重交瀝青有限公司，任公司總經(jīng)理。 07 年 6 月 26 日，濟(jì)南鐵路局黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)了鐵路局多經(jīng)處、青島鐵路經(jīng)營集團(tuán)與匯豐石化的全面合作，力爭把匯豐物流打造成以油品化工為主，涵蓋農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)物資及其它商品集散的魯中最大綜合物流基地，輻射周邊地區(qū)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。 2021 年 以來 ，公司 先后 投資 3 億元建 成了 80 萬噸 /年加氫改質(zhì)項目， 投資 億元建成了 20210 噸 /年硫磺回收聯(lián)合裝置、投資 3500 余萬元的 300 噸 /小時高標(biāo)準(zhǔn)污水處理場和投資 3000 余萬元的 20210m3低壓瓦斯回收項目也已經(jīng)投入使用，這些項 目的投產(chǎn)，極大的提高了公司的產(chǎn)品檔次，減少了廢水、廢氣的排放，有效的改變了環(huán)境狀況和企業(yè)形象，而且每年為公司凈增收益近 2億元。 2021 年，公司本著“自投資金、自主建設(shè)、自主防范、惠及周邊”的原則，出資 400 余萬元與桓臺縣消防大隊共同成立了果里鎮(zhèn)消防中隊，配備正式編制消防隊員 20 余人，購置了 3 輛消防車（ 1 輛 16 米高噴和 2 輛泡沫水罐車），極大的滿足了企業(yè)消防安全工作的要求，達(dá)到全省同行業(yè)先進(jìn)水平。 08 年淄博市環(huán)保局黨組書記、局長李洋到公司調(diào)研時指出“匯豐石化堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，針對環(huán)保部門提出的環(huán)境問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一次性高標(biāo)準(zhǔn)制訂治理方案，逐步實現(xiàn)了清潔、環(huán)保、節(jié)能型生產(chǎn)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化之路，淄博的生態(tài)市建設(shè)需要更多這樣有高度社會責(zé)任感的企業(yè)。 2021 年，在淄博市百強(qiáng)企業(yè)綜合實力排名中列第 16 位，并成功入選“ 2021 年度山東省制造業(yè) 100 強(qiáng)”。公司現(xiàn)已成為 總資產(chǎn) 18億元，年綜合加工能力 350萬噸，以汽油、柴油、液化石油氣、丙烯、 丙烷、 MTBE、 重交瀝青等為主導(dǎo)產(chǎn)品的地方支柱型企業(yè)。匯豐物流建設(shè)項目 可行性研究報告 山東匯豐物流建設(shè)項目 可行性研究報告 淄博市工程咨詢院 二○○八年十月 匯豐物流建設(shè)項目 可行性研究報告 目 錄 第一章 總 論 ............................................................. 1 第一節(jié) 項目概況 ........................................................ 4 第二節(jié) 項目提出的背景和建設(shè)的必要性 ................................... 10 第三節(jié) 可行性研究報告的編制依據(jù)、范圍和原則 ........................... 18 第四節(jié) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ............................................... 19 第二章 市場需求預(yù)測與建設(shè)規(guī)模 ........................................... 21 第一節(jié) 市場需求分析 ................................................... 21 第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模和物流方案 ............................................. 41 第三章 建設(shè)條件和園址選擇 ............................................... 42 第一節(jié) 建設(shè)條件 ....................................................... 42 第二節(jié) 園址 ........................................................... 49 第四章 建設(shè) 方案 ......................................................... 51 第一節(jié) 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和定位 ................................. 51 第二節(jié) 項目組成和工作制度 ............................................. 52 第三節(jié) 設(shè)計方案 ....................................................... 54 第四節(jié) 物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案 ....................................... 64 第五章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生 ............................................... 84 第一節(jié) 設(shè)計依據(jù)和采用的主要標(biāo)準(zhǔn) ....................................... 84 第二節(jié) 環(huán)境污染來源及治理 ............................................. 85 第三節(jié) 安全與衛(wèi)生 ..................................................... 87 第四節(jié) 消防 ........................................................... 88 第六章 節(jié) 能 ............................................................ 94 第一節(jié) 用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范 ......................................... 94 第二節(jié) 能源消耗種類和數(shù)量分析 ......................................... 94 匯豐物流建設(shè)項目 可行性研究報告 第三節(jié) 能源供應(yīng)狀況分析 ............................................... 94 第四節(jié) 能耗指標(biāo) ....................................................... 94 第五節(jié) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 ......................................... 95 第七章 企業(yè)組織和勞動定員 ............................................... 96 第一節(jié) 企業(yè)組織 ....................................................... 96 第二節(jié) 勞動定員 ....................................................... 98 第三節(jié) 人員培訓(xùn) ....................................................... 98 第八章 項目實施進(jìn)度 ..................................................... 99 第九章 投資估算與資金籌措 .............................................. 101 第一節(jié) 投資估算 ...................................................... 101 第二節(jié) 資金籌措 ...................................................... 103 第三節(jié) 投資使用計劃 .................................................. 103 第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 .................................................... 105 第一節(jié) 編制說明及成本費(fèi)用估算 ........................................ 105 第二節(jié) 銷售收入、稅金、利潤估算 ...................................... 106 第三節(jié) 財務(wù)盈利能力分析 .............................................. 107 第四節(jié) 財務(wù)生存能力分析 .............................................. 109 第五節(jié) 不確定性分析 .................................................. 109 第六節(jié) 財務(wù)評價結(jié)論 .................................................. 111 第十一章 社會效益分析 .................................................. 112 第十二章