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安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案(5篇范文)-全文預(yù)覽

2025-10-15 15:55 上一頁面

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【正文】 評審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求,為活動的開展打好基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工,特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、指導(dǎo)思想全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。1.不斷完善各項管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:(一)準(zhǔn)備階段(2009年3月~4月)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度,建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項工作。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2009年11月底前,爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”,統(tǒng)一思想、認(rèn)識,加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項工作。六、獎懲措施為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動高效、有序進(jìn)行,我廠將對活動中先進(jìn)部門和個人進(jìn)行獎勵,獎勵總金額為XX萬元。堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,規(guī)范工作程序,及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施,及時妥善解決。進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,安全技術(shù)操作規(guī)程(2011年4月~6月)(1)收集整理軟件資料(安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊,下發(fā)存檔);(2)編寫、修訂有關(guān)軟件資料,要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善,法律法規(guī)獲取。(2)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組和安全風(fēng)險評價小組;(3)初始狀態(tài)評審。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上,成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、工作目標(biāo)通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化,崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)人員安全操作規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。鎮(zhèn)江高鵬藥業(yè)有限公司2012年1月3日第二篇:安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作,以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理整體水平,有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本方案。(3)定期組織召開一次全公司安全例會,及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題,并應(yīng)記錄齊全。(3)開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,每年進(jìn)行一次安全競賽活動。(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。(1)按時組織各部門將本部門安全生產(chǎn)活動計劃上報,并審核上報有無疏漏,歸納總結(jié),并下發(fā)執(zhí)行期限,落實(shí)日期。鎮(zhèn)江高鵬藥業(yè)有限公司2012年2月12日安全部工作計劃 2012年安全目標(biāo):(1)杜絕人身重傷及死亡事故;(2)不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;(3)不發(fā)生人身死亡事故;(4)不發(fā)生惡性誤操作事故;(5)不發(fā)生重大交通事故; 2012年安全工作措施(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。各部門、車間必須高度重視,要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;(三)突出重點(diǎn),兼顧一般。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。完成自評報告四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行下發(fā)。安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則,因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計劃進(jìn)度,獎優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個崗位;。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1工作目標(biāo)本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2012年7月,爭取通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級評審。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程、全方位的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計劃;。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài); 。(二)宣傳培訓(xùn)階段(2012年2月3月)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司環(huán)安科在2月開展好宣傳動員工作,各部門、車間務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識,使活動深入人心,得到切實(shí)有效的開展,負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員,要熟悉生產(chǎn)法律
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