【正文】 5年蒙牛集團位列荷蘭合作銀行“全球乳業(yè)20強”榜單第11位、蒙牛斬獲三項CBPI品牌力指數(shù)冠軍_液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋/雪糕、2015《財富》中國500強 第123位等獎項，再次彰顯了蒙牛品牌的影響力；此外，蒙牛在質(zhì)量、食品安全領域也獲得內(nèi)蒙古食品安全標桿企業(yè)、中國食品七星質(zhì)量獎等多個獎勵，以及“國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”稱號等行業(yè)標桿獎項。黨和國家電氣工程課程設計報告領導人周恩來、彭德懷、葉劍英、粟裕、羅瑞卿、許光達、鄒家華等都親臨過兩廠檢查指導。校外實習建華廠數(shù)控培訓中心7月4日 按照中國兵器工業(yè)集團公司（以下簡稱集團公司）第四批結構調(diào)整中由黑龍江華安機械有限責任公司和齊齊哈爾建華機械有限公司合并組建而成。比如在進加工車間時，穿著統(tǒng)一軍訓服，不允許穿涼鞋進廠；進廠必須穿長褲子；禁止在廠內(nèi)吸煙，進廠后衣服不準敞開，外套不準亂掛在身上，女生必須戴帽子，把頭發(fā)盤起來；人在廠里不要成堆，不要站在生產(chǎn)主干道上；在沒有實習師傅的允許的情況下，不許亂按按鈕、開關；指導老師給我們講了很多在廠里發(fā)生的意外事故，都是不注意安全，忽略了細節(jié)，所以安全是第一位，我們聽了老師的講述，深刻的感受到了安全的重要性，把老師說的每一句話都謹記在心，動員大會很成功。生產(chǎn)實習是與課堂教學完全不同的教學方法，在教學計劃中，生產(chǎn)實習是課堂教學的補充，生產(chǎn)實習區(qū)別于課堂教學。我決定在畢業(yè)前的這段日里不虛度光陰，把專業(yè)知識再鞏固一遍，讓我踏入社會時才不那么應對問題束后無策。同時我也了解到我們理科的重要性，我們可以創(chuàng)新來改變現(xiàn)狀的不足、我們可以改變來增加社會的效益、我們可以完成如何讓人類生活的更舒適，當然我們也可以做學問和管理，我驕傲我是一名理科生。這樣當我們喜歡什么衣服就操作一下軟件可以看到自己穿上衣服的三百六十度效果，節(jié)省了試衣時間和賣衣服的導購員，大大調(diào)高效率和節(jié)省人力和成本，畢竟現(xiàn)在信息時代里時間很重要。小神桌的原理就是用的觸屏電腦，而我是計算機專業(yè)出身卻不懂的技術知識，看來我們只學習課本知識是不能滿足企業(yè)要求的。顯示屏是點陣式的觸控，感應特別的靈敏就是你不接觸屏幕他也仍然有反映。在這層樓上主要生產(chǎn)背投電視和小神桌。把流水線的速度緩慢加快，如果誰的動作慢了前面有推擠的板子，班長就幫一會忙或是再把個別人員調(diào)動一下，整個生產(chǎn)線第一天就生產(chǎn)數(shù)六百個板子。在學校里我學習過單片機的知識，我就想我能不能把單片機加入流水線的控制裝置中，讓流水線依據(jù)板子的寬度自動調(diào)節(jié)，這樣既節(jié)約生產(chǎn)時間也較少了人力。正是這樣積極的態(tài)度到第二周的時候，我就能很迅速的解決各種問題，同時我同事的出錯率也偏低了。胳膊累的疼我該怎么辦，我的胳膊抬不起來，我要不不那么認真直接讓電路板流進錫爐，可是我深知我的重要性。我們是先把低元件插入焊接完畢再進行高元件的插入、焊接過程，而且焊接也是比較麻煩的事。我第一個月上班被安排在了生產(chǎn)線上，我們主要生產(chǎn)充電器電路板。我就在它的蘇州廠區(qū)開始了我的實習，本廠區(qū)在蘇州高新區(qū)，周圍都是電子廠。我現(xiàn)在大四應該開始實習，應該開始理論聯(lián)系實際了，學習社會上的知識。第一篇：實習報告封皮 生產(chǎn)河南理工大學計算機科學與技術學院實習報告12 — 20 13學年第 二學期實習名稱生產(chǎn)實習實習地點實習日期學生姓名學號專業(yè)班級 指導教師2013 年 01月20日生產(chǎn)實習報告一、實習時間：2012年12月20日～2013年1月20日。四、實習內(nèi)容：生產(chǎn)電路板作業(yè)員和參與小神桌組裝。產(chǎn)區(qū)分布上海、東莞、蘇州等一線城市。這是我學習工作的中的第一節(jié)課，我們也要學會如何和上司及老員工相處。我上手還是比較快的，在學校里我們實踐時就自己焊接過一個電話?？墒沁@樣會影響我們的速度，我不能拉團隊后腿，我必須把速度趕上。我是一名受過高等教育的大學生，因此哪怕我再累我也得保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。我在休息的時候通過網(wǎng)絡學習有關知識，電阻、電容、變壓器等元件知識，在生產(chǎn)線上我發(fā)現(xiàn)不同規(guī)格的電路板大小不一樣，所以每次換一種規(guī)格的板子就得調(diào)一下流水線的規(guī)格，還是比較麻煩的不夠自動化。一個好的管理者決定著整個生產(chǎn)效率，記得當時我們生產(chǎn)線上都是新人，班長先手把手的教給我們把元件插入到對應位置，然后教我們怎樣才能插的快，這樣一會功夫我們都能熟悉自己的作業(yè)。到一月份低就把我調(diào)到了樓上參與組裝小神桌的工作。關鍵要把顯示屏安裝好，元件由技術師來組裝。在過程中我只是幫忙裝一下簡單元件，對于技術組裝和調(diào)試并不清楚。比如我在電腦中裝上一個試穿衣服的軟件，在衣服專賣店放一臺外形和鏡子一樣的試衣神鏡。我深知我們在上學時有機會一定要到生產(chǎn)線上和工作現(xiàn)場實習一下，才能更深切的了解到社會的需要和自