【正文】 司2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面落實。認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗，針對前一階段治理情況，對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃，落實責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障、防范預(yù)案，保證按時完成隱患的及時治理和防范。三、各重點(diǎn)時段排查治理重點(diǎn)為保證工作順利開展，本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分四個階段進(jìn)行：（一）第一時段（4月底前）各級運(yùn)管部門將工作方案下達(dá)給轄區(qū)范圍內(nèi)各道路運(yùn)輸企 業(yè)，并督促各道路運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)真制訂具體排查實施方案。駕駛員管理情況：對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況；對駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。對排查出的重大事故隱患應(yīng)及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告，實行掛牌督辦。各措施可單獨(dú)使用或結(jié)合其他措施綜合使用。對發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行分析，分析隱患形成的原因及危害程度。其中，季度檢查、節(jié)前（元旦、春節(jié)、五一、國慶）檢查結(jié)合月度檢查進(jìn)行。（3）擋土墻施工排水設(shè)施是否完善。（4）現(xiàn)澆箱梁支架材料必須進(jìn)行送檢合格后方可施工；支架預(yù)壓前報總監(jiān)辦進(jìn)行驗收合格方可預(yù)壓。（5）支架、腳手架材料是否進(jìn)場抽檢或具有出廠合格證明。施工作業(yè)（1）高處作業(yè)是否設(shè)置人員上下通道，作業(yè)人員是否系好安全帶。安全防護(hù)（1）高處、臨邊作業(yè)是否設(shè)置防護(hù)欄桿及掛設(shè)安全網(wǎng)，下方有人員通行或作業(yè)的，是否設(shè)置擋腳、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志等。（2）拌合站、預(yù)制場、鋼筋場區(qū)域是否劃分合理，標(biāo)識明顯；場地是否硬化，排水系統(tǒng)是否完善；是否設(shè)置相應(yīng)的防臺風(fēng)纜。政府主管部門安全專項工作（1）是否嚴(yán)格落實上級單位布置的安全專項工作。（3）項目部是否定期對危險源清單進(jìn)行更新并制定具體的預(yù)控措施。（7）是否根據(jù)安全檢查制度及隱患排查工作方案，按規(guī)定的時間和頻率開展隱患排查，檢查記錄是否清晰，資料是否齊全、閉合。（3）是否根據(jù)安全教育培訓(xùn)計劃開展安全教育培訓(xùn)活動。（8）是否建立特種設(shè)備管理檔案，一機(jī)一檔，存檔資料：檢驗報告、檢驗合格證、使用登記證、制造許可證、安裝改造維修許可證、出廠合格證、保養(yǎng)維修記錄、操作人員證件等。（4）是否建立全員動態(tài)登記臺賬，并每月進(jìn)行更新。（二）隱患排查內(nèi)容隱患排查內(nèi)容根據(jù)“平安工地”考核評價內(nèi)容進(jìn)行分解。第三篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理方案廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案二〇一六年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案一、總則為了規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查和治理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，制定本工作方案。 實行公司對車間、車間對工段（班組）、工段（班組）對個人的分級考核機(jī)制。 重大隱患，由公司隱患治理組織機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行復(fù)查，對整改情況由相關(guān)職能部門（生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科）備案。由公司安委會組織進(jìn)行復(fù)查。 事故隱患報告書內(nèi)容：（1）隱患報告單位（2）隱患的主要危害（3）事故隱患現(xiàn)狀（4）現(xiàn)采取的防范監(jiān)控措施及應(yīng)急方案（5）有關(guān)隱患的檢查、檢測、佐證材料（6）消除隱患的辦法及存在的主要困難和問題（7）現(xiàn)隱患監(jiān)控的責(zé)任單位和責(zé)任人隱患整改 一般事故隱患，由責(zé)任單位立即整改，最長期限不得超過3天。（3）一般隱患（三級）：可能造成生產(chǎn)系統(tǒng)降負(fù)荷或造成人員輕傷事故，或者1萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，且整改時間3天以下，投入資金在1萬元以下的。隱患分級 分級依據(jù) 依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）和本公司《安全生產(chǎn)管理制度 技術(shù)規(guī)程》相關(guān)條款，根據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、和管理上的缺陷，按照可能導(dǎo)致人身傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響的后果、嚴(yán)重程度、整改時間、投入資金進(jìn)行定性或定量評估，將安全隱患分為三級。 各工段（班組）上報到車間的安全隱患，由車間隱患治理小組建立隱患治理檔案。 車間隱患治理小組將各工段（班組）匯總上報的安全隱患進(jìn)行審查，并積極落實隱患治理措施，并上報各職能部門備案。 各崗位隱患排查由崗位操作人員組成。 各崗位人員當(dāng)班期間內(nèi)隨時進(jìn)行巡檢并排查各類安全生產(chǎn)隱患。對查出但不能整改隱患上報工段（班組）隱患治理負(fù)責(zé)人。二級單位隱患治理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對車間各工藝崗位安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并落實一般事故隱患的治理及所有隱患匯總、上報工作。 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的隱患排查工作。并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。 安全科審查較大安全事故隱患的治理，督促落實消除較大安全事故隱患的措施。組織管理 管理原則安全生產(chǎn)隱患治理實行“分級監(jiān)管、各負(fù)其責(zé)”的原則。乳山市天勤食品工業(yè)有限公司 二零一六年三月二十日安全生產(chǎn)隱患排查與整改制度總則 為使我公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步落實重大隱患排查整改責(zé)任，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要明確整改責(zé)任人、整改時間、整改要求和整改督辦人限期進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，誰驗收檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)。設(shè)備定期維護(hù)，保證正常運(yùn)行。三、組織機(jī)構(gòu)為切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保隱患排查治理落到實處，取得實效，特成立領(lǐng)導(dǎo)組。安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗、發(fā)放及使用情況。應(yīng)急救援預(yù)案的方案編制，演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)。施工現(xiàn)場“清潔工程”的落實情況。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王志全 副組長：王少杰成員：黃文祿、馬存平、舒再兵、張祥金、白建紅三、排查治理內(nèi)容認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度。安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗和工人的安全教育。建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修、保養(yǎng)等情況。工作目標(biāo)以本質(zhì)安全