【正文】 送 450C 以下的建筑物內(nèi)的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 。15． 管道穿過墻壁和樓板，應設置金屬或塑料套管。1衛(wèi)生器具排水口以下為什么要設置存水彎？形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內(nèi)的臭氣通過管道進入室內(nèi)。檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時檢查與清掃之用。在轉角小于 1350 的污水橫管上，應設置檢查口或清掃口。8．室內(nèi)排水工程的驗收技術資料有哪些？設備與材料的出廠合格證、工程質量事故處理記錄、技術核定單。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗時間應在熱連接后 24 小后進行，升壓時間不應小于 10min，升至規(guī)定試驗壓力后，穩(wěn)壓 1 小時，壓力降不應大于 。金屬及復合管給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測 10min，壓力降不應大于 ，然后 降到工作壓力進行檢查，應不漏不滲。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設備、用水設備、室內(nèi)消防設備等組成。試驗批在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個，對安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾設計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務內(nèi)容1提出設計要求，組織評選設計方案2協(xié)助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施3審查設計和概算施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。5其他原因打亂施工進度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況2比較分析進度情況，確定施工調整方案3施工進度計劃的調整施工進度控制的實施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個階段 項目監(jiān)理機構的組織形式有幾種及優(yōu)缺點1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施細則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。返工。觀感質量。一般項目。檢驗批。合同管理是對工程施工有關的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。三控制兩管理一協(xié)調：質量控制是對形成工作實體的質量控制，達到預定的質量標準和質量等級，是整個項目質量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。質量控制的依據(jù)1工程合同文件。8檢查工程進度和施工質量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證。為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務，監(jiān)理單位應根據(jù)我國現(xiàn)行“建設工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告2審查承包商選擇的分包單位。2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底常用的幾種招標方式1公開招標2邀請招標3協(xié)商議標4指定投標單位的招標 三控制兩管理一協(xié)調：質量控制是對形成工作實體的質量控制，達到預定的質量標準和質量等級，是整個項目質量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。工程設計階段一般是指工程項目建設決策完成，即設計任務書下達之后，從設計準備開始，到施工圖設計結束這一時間階段工程設計案工作一般分為：可行性研究（方案設計）、初步設計、技術設計和施工圖設計 施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。項目監(jiān)理機構人員結構1合理的專業(yè)結構2合理的技術職務、職稱結構影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素1工程建設強度2建設工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務水平4項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。影響施工進度的因素1資金不到位。2收集有關資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。監(jiān)理工程師應具備素質1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結2豐富的工程建設實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。建設工程監(jiān)理具有委托性、服務性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。影響施工進度的因素有 1資金不到位2物資材料不能按期供應3有關技術問題懸而未決4臨時改變設計5其他原因打亂施工進度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況2比較分析進度情況，確定施工調整方案3施工進度計劃的調整施工進度控制的實施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個階段第二篇：城市水工程建設監(jiān)理考試大綱建設工程監(jiān)理：是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質量。：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。編制標底的常用方法有：1以施工圖預算為基礎確定標底2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底城市水工程項目常用的幾種招標方式1公開招標2邀請招標3協(xié)商議標4指定投標單位的招標若中標單位借故不承包、或招標單位另行改換中標單位均屬違約行為，應按中標總價的一定百分率補償對方的經(jīng)濟損失。施工招標階段監(jiān)理的任務，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作2參與招標文件和標底的編制3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。施工圖紙一般還要經(jīng)過會審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可交施工單位依圖施工。所謂適用性，就是工程項目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩個方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結構2合理的技術職務、職稱結構影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素1工程建設強度2建設工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務水平4項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工人數(shù)計算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。控制工程質量：即控制工程實際建設質量，使工程達到預定的質量標準和質量等級。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、中止民事權利義務關系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應完成的工作 額外工作：是指服務內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務前不超過42天的準備工作時間。工程監(jiān)理企業(yè)資質管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質審查或批準以及資質年檢工作等資質審批制度：不應發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當手段謀取中標；，弄虛作假、降低工程質量；、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書的經(jīng)濟組織。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質量監(jiān)督主體是工程質量監(jiān)督機構。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設工程監(jiān)理業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。建設工程監(jiān)理：是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。建設工程監(jiān)理具有委托性、服務性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責3努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格4合理建立工程監(jiān)理人才庫5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場申請注冊監(jiān)理工程師人員出現(xiàn)下列情形之一不能獲得注冊：；，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿5年；、違規(guī)行為或者犯有嚴重錯誤，受到責令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請注冊之日不滿2年；；；；、法規(guī)和國務院建設、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形。P30新設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質等級按照最低等級核定，幷設1年的暫定期。年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強自身建設，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務水平年檢內(nèi)容包括：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質條件是否符合資質等級標準，是否存在質量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為工程監(jiān)理企業(yè)年檢結論分為合格、基本合格、不合格3種工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則?？刂乒こ踢M度：即控制工程實際建設進度，使工程建設按期完成。第六章負責城市水工程建設監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設工程監(jiān)理活動：1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織2收集有關資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或實施細則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作6監(jiān)理工作總結項目監(jiān)理機構的組織形式有幾種及優(yōu)缺點1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第八章 所謂安全可靠性，就是要保障工程項目的大部分或全部的使用價值不致喪失，投資不致白費。判斷：投標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得擅自改變；邀請招標的單位數(shù)量一般不得少于3個；開標到定標的時間，按國家規(guī)定，一般不得超過一個月；評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。工程施工招標是業(yè)主為實現(xiàn)其所投資的項目實施工程施工階段特定目標選擇其實施者的行為。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。停工令的下達：P143施工階段監(jiān)理工程師進行質量控制的依據(jù)，大體上有以下4類：1工程合同文件2設計文件3國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件4有關質量檢驗與控制的專門法規(guī)性文件施工階段質量控制方法1審核技術文件、報告和報表2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質量監(jiān)控工作程序5利用支付手段旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動施工質量驗收的有關術語P147 ：建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的相關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與