【正文】 送 450C 以下的建筑物內(nèi)的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 。15． 管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬或塑料套管。1衛(wèi)生器具排水口以下為什么要設(shè)置存水彎？形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內(nèi)的臭氣通過管道進(jìn)入室內(nèi)。檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時(shí)檢查與清掃之用。在轉(zhuǎn)角小于 1350 的污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口或清掃口。8．室內(nèi)排水工程的驗(yàn)收技術(shù)資料有哪些？設(shè)備與材料的出廠合格證、工程質(zhì)量事故處理記錄、技術(shù)核定單。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在熱連接后 24 小后進(jìn)行，升壓時(shí)間不應(yīng)小于 10min，升至規(guī)定試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓 1 小時(shí)，壓力降不應(yīng)大于 。金屬及復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測(cè) 10min，壓力降不應(yīng)大于 ，然后 降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不漏不滲。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設(shè)備、用水設(shè)備、室內(nèi)消防設(shè)備等組成。試驗(yàn)批在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個(gè)，對(duì)安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施3審查設(shè)計(jì)和概算施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作。5其他原因打亂施工進(jìn)度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個(gè)階段 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。返工。觀感質(zhì)量。一般項(xiàng)目。檢驗(yàn)批。合同管理是對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織管理是達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段；信息管理是對(duì)工程施工活動(dòng)各類信息傳遞、儲(chǔ)存、分析和利用的組織管理，是進(jìn)行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對(duì)形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)目。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。質(zhì)量控制的依據(jù)1工程合同文件。8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。為了實(shí)現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實(shí)際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫開工報(bào)告2審查承包商選擇的分包單位。2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底常用的幾種招標(biāo)方式1公開招標(biāo)2邀請(qǐng)招標(biāo)3協(xié)商議標(biāo)4指定投標(biāo)單位的招標(biāo) 三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對(duì)形成工作實(shí)體的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段；進(jìn)度控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定項(xiàng)目要求的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的有效控制階段。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。工程設(shè)計(jì)階段一般是指工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)之后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這一時(shí)間階段工程設(shè)計(jì)案工作一般分為：可行性研究（方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強(qiáng)度2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”。影響施工進(jìn)度的因素1資金不到位。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。監(jiān)理工程師應(yīng)具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。影響施工進(jìn)度的因素有 1資金不到位2物資材料不能按期供應(yīng)3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決4臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)5其他原因打亂施工進(jìn)度控制方法1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制事中控制 事后控制三個(gè)階段第二篇：城市水工程建設(shè)監(jiān)理考試大綱建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。：通過觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。編制標(biāo)底的常用方法有：1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底城市水工程項(xiàng)目常用的幾種招標(biāo)方式1公開招標(biāo)2邀請(qǐng)招標(biāo)3協(xié)商議標(biāo)4指定投標(biāo)單位的招標(biāo)若中標(biāo)單位借故不承包、或招標(biāo)單位另行改換中標(biāo)單位均屬違約行為，應(yīng)按中標(biāo)總價(jià)的一定百分率補(bǔ)償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑4協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等工作5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。施工圖紙一般還要經(jīng)過會(huì)審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交施工單位依圖施工。所謂適用性，就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1工程建設(shè)強(qiáng)度2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工人數(shù)計(jì)算：P74第七章【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”?？刂乒こ藤|(zhì)量：即控制工程實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，使工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。違規(guī)現(xiàn)象：P35監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36第四章合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時(shí)間。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等資質(zhì)審批制度：不應(yīng)發(fā)生下列行為：，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；；；；；、法規(guī)的行為。第三章工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)9堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格4合理建立工程監(jiān)理人才庫5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)監(jiān)理工程師人員出現(xiàn)下列情形之一不能獲得注冊(cè)：；，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日不滿5年；、違規(guī)行為或者犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日不滿2年；；；；、法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊(cè)的其他情形。P30新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，幷設(shè)1年的暫定期。年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平年檢內(nèi)容包括：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、市場(chǎng)行為等方面的違法、違規(guī)行為工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法，誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則?？刂乒こ踢M(jìn)度：即控制工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，使工程建設(shè)按期完成。第六章負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)：1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作6監(jiān)理工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)1直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。3直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)4矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第八章 所謂安全可靠性，就是要保障工程項(xiàng)目的大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失，投資不致白費(fèi)。判斷：投標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得擅自改變；邀請(qǐng)招標(biāo)的單位數(shù)量一般不得少于3個(gè)；開標(biāo)到定標(biāo)的時(shí)間，按國家規(guī)定，一般不得超過一個(gè)月；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。工程施工招標(biāo)是業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其所投資的項(xiàng)目實(shí)施工程施工階段特定目標(biāo)選擇其實(shí)施者的行為。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。停工令的下達(dá)：P143施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下4類：1工程合同文件2設(shè)計(jì)文件3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門法規(guī)性文件施工階段質(zhì)量控制方法1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)施工質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)術(shù)語P147 ：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與