【正文】 廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農村干部、農村黨員和農村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現(xiàn)象。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。三是因地制宜，落實有效。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網格單元2046個,組建網格黨小組1241個，設置網格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。下面，我先講三個方面的意見。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。以全市“網格化管理、組團式服務”信息管理系統(tǒng)為依托，群眾訴求匯集到服務平臺后，系統(tǒng)即自動受理，并按內容分類和流轉程序傳遞給各職能部門限時辦結，辦結情況通過平臺以短信方式或服務團隊反饋給當事人。建立民情研判機制，實現(xiàn)基層管理民主化。整合基層組織資源，實現(xiàn)組團人員最優(yōu)化。根據社區(qū)(村)所轄范圍、人口數量、居住集散程度、群眾生產生活習慣等情況，合理設置網格。實行網格化管理服務是加強社區(qū)基層管理的新探索、新舉措，關系到居民群眾的切身利益。以今年社區(qū)兩委換屆為契機，按照每300戶一名社區(qū)工作者（網格管理員）的標準，配齊配強社區(qū)工作者。尚未實行社區(qū)網格化管理服務的地區(qū)要結合本地區(qū)實際，抓緊制訂具體的實施細則。各街道要完善信息掌握、問題處理、要的保障。推行“錯時工作制”，社區(qū)網格管理服務工作人員堅持經常性、不定期的到網格巡查1次，在網格時間要達到工作時間三分之一以上。社區(qū)定期召開民情分析會，對收集到的社情民意進行梳理分類，落實責任人辦理，確保社區(qū)情況當日清、動態(tài)準、處理快。在“網格化管理、組團式服務”工作中，自治服務團隊及其成員以普遍聯(lián)系為主，一般每月進行不少于1次普遍走訪，具體了解聯(lián)系群眾的思想和生產生活情況，隨后組織召開工作例會，分析梳理群眾意見建議，研究對策措施并抓好落實。6—8人組成。在現(xiàn)有的社區(qū)（村）區(qū)劃不變的前提下，以“任務相當、方便管理、界定清晰”為原則，根據社區(qū)（村）所轄范圍、分布特點、人口數量、居住集散程度、群眾生產生活習慣等情況，合理設置網格。為不斷適應新形勢下社區(qū)管理服務工作要求，貫徹落實《海勃灣區(qū)委 政府關于加強社會建設和社會管理的實施意見》，結合外地先進經驗，從我區(qū)實際出發(fā)，就“網格化管理，組團式服務”模式提出如下意見：一、指導思想要堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞全區(qū)社會建設大局，最大限度減少不和諧因素，以滿足居民群眾的物質文化生活需求、提升居民群眾的幸福指數為出發(fā)點，以全面提高社區(qū)管理服務水平為目標，使社區(qū)在加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，為建設和諧海勃灣區(qū)奠定堅實基層基礎。結成一張密布全鎮(zhèn)的服務“大網”，變“基層一根針”為“基層一張網”，打破了過去條塊分割各自為政的局面，使“上面千條線”匯聚到“基層一張網”，實現(xiàn)了基層社會管理服務的全覆蓋，使XX社會管理創(chuàng)新工作上了一個新的臺階。同時利用綜治信息平臺，運用各種途徑采集網格內群眾基本情況，實現(xiàn)互動性、動態(tài)化、高效式管理和服務。目前，全鎮(zhèn)17個社區(qū)、138個行政村已基本推行這項工作，基本構建了黨政主導、各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動的網格管理服務體系。三是加強對流動人口的管理力度，對全鎮(zhèn)出租私房和暫口人數進行排查登記，加強對外來人員違法犯罪活動的打擊、防范和控制力度。四、規(guī)范管理，加強幫教，扎實開展重點人員幫控。三、深化宣傳，強化防控，切實推進平安XX建設。二、創(chuàng)新載體，注重化解，全力確保社會和諧穩(wěn)定。第一篇：在全縣綜治工作暨“網格化管理、組團式服務”推進會上的講話 修改XX鎮(zhèn)綜治工作及“網格化管理、組團式服務”工作推進的情況匯報（2012年6月28日）尊敬的各位領導，同志們：根據會議安排，下面我將XX鎮(zhèn)前階段綜治工作簡要匯報如下：一、高度重視，強化責任，不斷夯實綜治工作基礎。同時，嚴格按照要求完成了17個社區(qū)基層綜治室規(guī)范化建設，現(xiàn)總體運行情況良好。半年來，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛52起，均得到有效化解；信訪辦公室轉辦上級信訪件19件，其中重復件10件，基本得到妥善處理。如今年在昆陽社區(qū)新成立了治安巡邏隊，安排在重要時段和治安復雜的重點地段進行巡查，加強治安防范，使人民群眾的生命財產安全得到保障。二是落實刑滿釋放人員幫教措施，規(guī)范工作要求，加強對“重點人員”的聯(lián)系、走訪、銜接、幫教等工作，同時完善“一人一檔”資料，強化動態(tài)管理。按照“尊重傳統(tǒng)、便于管理、促進發(fā)展”的原則，根據我鎮(zhèn)經濟發(fā)展狀況、服務資源配置和居民生活習慣等特點，在農村以自然村、村民小組或相對集中居住區(qū)域為管理單元，在社區(qū)以小區(qū)、行政村為管理單元，以家庭(戶)為基本單位，劃定合理的管理網格，并對應網格設置相應綜治站，創(chuàng)新了綜治建在“網格”上的組織設置方式。并確定方岙口和橋南社區(qū)為我鎮(zhèn)社區(qū)綜治室建設試點單位，著力推進基層綜治工作室規(guī)范化建設。本著充分發(fā)揮基層綜治室