【正文】 》自查自糾活動(dòng)，并對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》、“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”以及稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“八不準(zhǔn)”積極開展了自查自糾，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。先后推出了辦稅服務(wù)“八公開”、服務(wù)承諾、首問責(zé)任制、服務(wù)投訴、責(zé)任追究五項(xiàng)制度和“八大品牌服務(wù)”，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和水平，塑造了國(guó)稅團(tuán)隊(duì)新形象，提高了納稅遵從。始終把精神文明建設(shè)作為全局工作的重點(diǎn)，通過不斷完善制度、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，保證了文明創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，今年四月，我局成功創(chuàng)建成省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)稅源開展收入分析，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的產(chǎn)、銷、申報(bào)情況，按月提取各類稅收信息，強(qiáng)化收入調(diào)度，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理不出問題；二是強(qiáng)化稽查，提升以查促管、以查促收的職能作用。為官之要，貴在落實(shí)。在抓中層干部的過程中，注重加強(qiáng)中層干部思想教育，明確既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，人常說：“思想對(duì)了頭，干事有勁頭”，重點(diǎn)教育引導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難的決心，完成任務(wù)的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；在抓科長(zhǎng)、分局長(zhǎng)工作落實(shí)的過程中，幫助他們進(jìn)一步理清工作思路，完善工作制度。班子成員在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽，形成了心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面，做到了“該管的不失位，職能明確不錯(cuò)位，承擔(dān)責(zé)任不缺位”。涉及全局的重大決策時(shí)，認(rèn)真聽取班子成員的意見，更好地集中集體智慧和力量，推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。在工作實(shí)踐中，從推進(jìn)整體工作的要求出發(fā)，注意把握了以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持原則，敢抓敢管。作為一把手，我始終把收入工作放在首位，今年以來，我局一方面受稅收政策改革等一系列大環(huán)境減收因素的影響，另一方面面對(duì)**公司和**公司減收因素的嚴(yán)重影響，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立“稅源有限，管理無限”的管理理念，堅(jiān)持在常規(guī)工作上尋找創(chuàng)新點(diǎn)，在難點(diǎn)工作上尋找突破點(diǎn)，確保了稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一方面是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識(shí)、戰(zhàn)略思維，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學(xué)習(xí)法律以及經(jīng)濟(jì)、稅收征管等各種業(yè)務(wù)知識(shí)。一、舉旗幟，堅(jiān)持勤學(xué)善思，為**國(guó)稅事業(yè)發(fā)展掌好舵。四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個(gè)別問題沒有得到解決，有時(shí)工作方法簡(jiǎn)單，批評(píng)人不注意場(chǎng)所，在工作中無意地得罪了個(gè)別同志。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)國(guó)稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國(guó)稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。五、以勤奮、誠(chéng)信為手段，靠勤奮工作，國(guó)稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌國(guó)稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級(jí)局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。加強(qiáng)了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育、事中的督促落實(shí)、事后的檢查考核，鼓勵(lì)大家“比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì)”，敢于拿出批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。全年征收管理部門重點(diǎn)抓好了稅源監(jiān)控、市場(chǎng)臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點(diǎn)，現(xiàn)出了征管亮點(diǎn)，肯定了征管優(yōu)點(diǎn)，摸清了征管的落腳點(diǎn)，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點(diǎn)、局情實(shí)際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。全年多次在局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、管理科工作調(diào)度會(huì)上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營(yíng)戶管理上，為擴(kuò)大南岳國(guó)稅稅基奠定了基礎(chǔ)。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位觀念。稅務(wù)部門的頭等大事是抓收入。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤(rùn)滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。概括起來,有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)稅收中心工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。二是按照簡(jiǎn)政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責(zé)體系,規(guī)范工作流程,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。四、不斷創(chuàng)新備項(xiàng)稅務(wù)管理在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。10月中旬,召開了全縣稅收工作會(huì)議,以此為契機(jī),在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的“十個(gè)一”工程,以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長(zhǎng)38%,成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。6月初,召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應(yīng)用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。在一般干部的調(diào)配上,實(shí)行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進(jìn)了人員合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。在方案實(shí)施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡(jiǎn)分流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)定不移地抓落實(shí),推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。二是制定方案。早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘,國(guó)稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。推心置腹地講,面對(duì)改革,我個(gè)人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,深入調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。三是組織實(shí)施。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以改革為契機(jī),通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。一是科技興稅戰(zhàn)役。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。“四大戰(zhàn)役”的相繼實(shí)施,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時(shí),使全局工作保持了思路清晰、主次分明