生產(chǎn)技術(shù)部部長機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦材料-全文預(yù)覽
【正文】 41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。十、按規(guī)定組織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。六、及時為施工單位提供施工圖紙，組織對技術(shù)資料的會審、組織技術(shù)交底會和定期的生產(chǎn)技術(shù)例會。二、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位生產(chǎn)工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。1生產(chǎn)技術(shù)部部長外出期間未明確專人代行職權(quán)，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)直接責(zé)任。因生產(chǎn)技術(shù)部部長不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不能夠得到及時解決，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)處編制的煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)計劃不合理，礦井采掘接續(xù)失調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)直接責(zé)任。對排查出的重大事故隱患未制定有效治理措施的，給予記大過直至撤職的處分。1外出期間必須明確專人代行職權(quán)。及時上報各類技術(shù)資料、報表。負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。一、崗位職責(zé)必須積極協(xié)助總經(jīng)理、配合總工程師貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。勤奮好學(xué)，注重國家大政方針和政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、行業(yè)法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。四、以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。**同志追求對設(shè)備的精細(xì)化管理，勤下現(xiàn)場和各車間技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真診斷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。他認(rèn)真查閱資料，積極和設(shè)計施工單位溝通，對篦冷機(jī)進(jìn)行論證改造。二、精益管理，降本增效持續(xù)推進(jìn)精益管理和“最佳實(shí)踐”活動，評選“星級崗位”、“最佳實(shí)踐”案例，發(fā)動員工集思廣益，全面提升生產(chǎn)管理水平。較好的完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。積極推進(jìn)設(shè)備預(yù)知性管理，大力治理現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”問題，推進(jìn)精益生產(chǎn)“百日行動”，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的、全方位的整改。一、狠抓設(shè)備管理，大力改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，明確設(shè)備責(zé)任人，將生產(chǎn)線設(shè)備分配到管理人員及生產(chǎn)線員工，制定設(shè)備管理考核制度，定期檢查。新增廠區(qū)綜合防雷保護(hù)，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極落實(shí)環(huán)保新政，配合政府部門的“藍(lán)天利劍”行動，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造，在線監(jiān)控系統(tǒng)與長沙市環(huán)保局實(shí)時聯(lián)網(wǎng)，確保達(dá)標(biāo)排放，為保護(hù)**碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)一己之力。**同志身為生產(chǎn)技術(shù)部部長，身當(dāng)其職主動擔(dān)起了改造篦冷機(jī)的重?fù)?dān)。熟料溫度由改造前的180℃降到了現(xiàn)在的100℃左右，每年節(jié)約維修成本100萬元左右，篦冷機(jī)故障率大幅度下降，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提高。三、嚴(yán)格管理，以身作則作為一位管理人員,他堅持以身作則，要下屬做到的事情自己首先做到，起到良好的帶頭作用。開展班組活動記錄，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對每次工傷事故進(jìn)行事故的調(diào)查報告通過安全目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)、考核以及責(zé)任追究，加強(qiáng)各級崗位人員責(zé)任心，強(qiáng)化安全工作的目的性，“全覆蓋、無死角”認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。他以身作則，在公司內(nèi)嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和黨紀(jì)黨規(guī)，時時處處注意維護(hù)黨員的光輝形象。生產(chǎn)技術(shù)部部長必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)
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