【正文】 防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。1施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。B、現(xiàn)場安全、文明施工現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。并由會議主持人負責(zé)會議精神的傳達，確保凡與會議內(nèi)容有關(guān)系的單位和人員均收到會議紀(jì)要或會議內(nèi)容。必要時，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員參加。第一條會議時間：一般情況下，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會至少每三天舉行一次。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔(dān)。嚴(yán)禁吸煙、酗酒、嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴(yán)禁穿其它公司工作服、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。六、施工人員管理規(guī)章制度本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。五、施工現(xiàn)場文明施工制度員工對內(nèi)須認真負責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目負責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料、外購件入庫必須經(jīng)項目現(xiàn)場負責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度檔案管理由項目組專人負責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的`協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。員工請假需提前12個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。工地管理規(guī)章制度5一、施工現(xiàn)場管理制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴(yán)禁施工前酗酒以及酒后施工）。嚴(yán)禁在樓內(nèi)任何地方小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行處罰，罰金100500元。在宿舍區(qū)內(nèi)禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，進行處罰，罰金100500元。計劃付款票據(jù)應(yīng)與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。2項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。2財務(wù)每月月底、（按照公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。1項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會計應(yīng)在下月五號前根據(jù)項目經(jīng)理所匯總（寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。人工費及材料款應(yīng)按月或分項及時結(jié)算掛賬。1每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。1會計應(yīng)按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務(wù)月報表）的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。原始稅票、票據(jù)必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；汽、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、寫金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。二、財務(wù)管理實施細則為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度，真實、完整地提供財務(wù)會計信息，真實映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；結(jié)合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理辦法：財務(wù)人員應(yīng)認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。12．若發(fā)生重達傷亡事故，應(yīng)及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。8．實行逐級的安全技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負責(zé)人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術(shù)交底，并作簽證。5．施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。工地管理規(guī)章制度4一、工地安全管理制度1．貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插座，實內(nèi)外露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。遇有受傷人員要在報案的同時，采取緊急護理，并保護好發(fā)案現(xiàn)場。1工程內(nèi)不準(zhǔn)任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料，特殊情況需要住人或存放一般材料時，必須與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，并經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)，但應(yīng)落實安全和防火責(zé)任。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非工程動火，工程動火，必須履行動火審批手續(xù)，用火部位有易燃物品又不能移開的，要設(shè)專人看火，落實防火措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，工地應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)吸煙室。做好成品保護工作，貴重金屬物品和材料必須及時入庫保管，設(shè)專門警衛(wèi)力量看管。四、施工現(xiàn)場消防工作管理施工現(xiàn)場要建立警衛(wèi)和巡邏護場制度，現(xiàn)場警衛(wèi)要忠于職守，工作期間佩戴值勤標(biāo)志，做好警衛(wèi)值班記錄。工地管理規(guī)章制度2為加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作確保工程順利進行，依據(jù)國家和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，結(jié)合實際，制定本制度。公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。工地管理規(guī)章制度文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。所需重要或批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。四、施工安全管理說明施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。如有發(fā)現(xiàn)罰其當(dāng)事人50—100元（項目部罰款另計）深圳市建輝防水裝飾工程有限公司民興苑項目部第三篇：工地管理規(guī)章制度工地管理規(guī)章制度工地管理規(guī)章制度1一、工作安排要求說明施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故其后果由本人負責(zé)，公司概不負責(zé)。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。第三章 倉庫貨物的出庫第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。第二條 倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。1認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作以上規(guī)章制度希望本職人員嚴(yán)格遵守。認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。認真做好倉庫發(fā)料工作。不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。1倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。夜間值班。人員辭職必須提前一個月向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報告，進行審批，做好相關(guān)工作的交接。四、人員請假請假必須寫請假條，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。出庫單是庫管員做帳的依據(jù)，是證明倉庫材料未丟失、損壞的直接證據(jù)。若項目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場，又急需發(fā)放材料，庫管可在接到項目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料，事后應(yīng)及時補填。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者一次200元處罰，二次以上辭退。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)庫管員簽字認可后，庫管員、采購各持一聯(lián)做帳。庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。領(lǐng)料人必須是各施工班組班組長，領(lǐng)料單上須經(jīng)項目經(jīng)理簽字生效，庫管憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料單。，領(lǐng)用的各種工具使用完畢均得歸還倉庫。無故缺席者處以500元罰款，二次以上處以辭退。材料出/入庫記錄夜間值班管理制度為保障公司正常工作秩序不間斷和財物安全，特制定本制度。值班管理要求（一）保證通訊系統(tǒng)暢通；（二）防止財物失竊；（三）及時排除辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場火災(zāi)、漏水事故；（四）監(jiān)查下班后公司人員進出情況；（五）巡查施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全情況；（六）檢查電源開關(guān)情況；篇二：工地倉庫管理制度倉庫保管員管理制度第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度?？煞譃椋何褰鸾浑娝悺⒒ぃㄓ推幔╀X鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。確保入倉的材料合符要求。1倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。1有責(zé)任提出倉庫管理的合