【正文】 科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動。完成了各類機械、車輛的年檢工作。重新調整了安全生產領導小組，將安全責任落實到人。在工程施工中，領導班子親臨現場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。建筑行業(yè)年終工作總結5回望過去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能隨著現代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己文秘雜燴網微薄的力量。從事企業(yè)法律工作者，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。建筑行業(yè)年終工作總結3XX年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發(fā)現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。經過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。一、提高認識，充實自已。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。能否充分調動外聘人員 的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。整個施工期間。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。２． 加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。(一)成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。雖然我站自成立至今，經過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務質量上，或是企業(yè)資質的層級上，或是開拓業(yè)務的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現了自己的人身價值。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調動自己現有的人力資源，設立小組長制，即調動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內部業(yè)務技能培訓班，即收心又提高，馬上準備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設廳的上崗培訓，使其上崗合法化。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監(jiān)理，我們基本上實現了百分之百的全覆蓋。首先房屋建筑的新資質就位工作，在就結三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質；水土保持工程的監(jiān)理資質也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結束，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準，有望在明年三月底完成此工作。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，監(jiān)理費合同額3000余萬元，一下躍升到二十億元，實現了跨越式的指升態(tài)勢，%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經營利潤跨越式的實現?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩弦欢?，二Ｏ一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。四是做事不夠沉穩(wěn)，容易沖動。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。近一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。自2017年3月進入上海城地建設股份有限公司，經歷了實習期、試用期，10月份正式轉正成為城地股份的一名技術員，2017年我先后參加了天安金融中心工程、青浦帕緹歐香苑補樁工程、顓橋龍湖工程、光啟園工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。我一直相信一份耕耘，一份收獲，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積?，F在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。三是施工資料方面的東西還不能夠快速的完成。XXX 2017年12月31日第二篇：工作總結(建筑行業(yè))二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二Ｏ一三年。我們領導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎。我們是這樣認識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。全體現場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決?；仡櫠阋欢覀兯哌^的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。有不到之處，情指正農四師工程建設監(jiān)理站二Ｏ一二年十二月二十日農 四 師 工 程 建 設 監(jiān) 理 站二Ｏ一二年工作總結暨二Ｏ一三年工作思路二Ｏ一二年十二月二十四日師 工 程 建 設 監(jiān) 理 站二零一二年工作總結二Ｏ一二年十二月二十日農 四第三篇：建筑行業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑企業(yè)分公司年終工作總結2010年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１． 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在177。3． 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊