打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”-全文預(yù)覽
【正文】 理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。明確的目標(biāo)是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。”的思想銘刻在心。一、抓思想建設(shè)：提高覺悟、統(tǒng)一思想。第四篇：提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實效。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。（五）進行總結(jié)驗收。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。主要采取以下方式開展活動：（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。堅持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機制。三是建立健全責(zé)任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點圍繞工作落實進度抓問責(zé)，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理（三）抓作風(fēng)，在改進工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進計劃，嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。一要加強科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。現(xiàn)提出如下實施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。目前，我們企業(yè)頂層設(shè)計、制度設(shè)計都日趨完善合理，提質(zhì)增效的目的和意義都有目共睹，我們只有全員緊盯，去抓去落實，這樣才能打好、打贏這場提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。提質(zhì)增效，還要聚焦“質(zhì)”和“效”的提升。提質(zhì)增效，要在“補短板”上精準(zhǔn)發(fā)力。目前，我們面臨著一些發(fā)展中的階段性問題，追根溯源，關(guān)鍵還是沒有發(fā)揮好人的作用。在既有發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗，轉(zhuǎn)型升級壓力大的形勢下，響應(yīng)股份公司號召，全面打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”，既是我們企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局的重要抓手，也成為我們走精細(xì)化管理，打造 “專精優(yōu)強”工程公司的必然選擇?！皩崿F(xiàn)較長時期的中高速增長，必須推動經(jīng)濟提質(zhì)增效、邁向中高端水平?！笆濉遍_局之年，在新常態(tài)下量質(zhì)并舉、深化改革發(fā)展的鐵建“最強音”下，系統(tǒng)內(nèi)各級公司吹響了“全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”的號角。作為以基建為主的骨干央企中國鐵建的下屬工程公司，基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)高利低、項目虧損等問題如懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，束縛了我們五公司謀求進一步發(fā)展的步伐。人的思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)等都影響著提質(zhì)增效戰(zhàn)略能否落到實處。”所以，我們要從講政治和企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分調(diào)動廣大職工群眾的主觀能動性和積極性，確保提質(zhì)增效在基層遍地開花。市場攻堅能力不強、管理基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、抵御風(fēng)險能力差，這些都是我們在工作會上重點梳理的問題和“短板”，
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