打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”-全文預(yù)覽
【正文】 理過(guò)程自動(dòng)化，使員工的行為自覺(jué)化，使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南，可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力?！钡乃枷脬懣淘谛?。一、抓思想建設(shè)：提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。第四篇：提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理，找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、承諾書等形式，向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng)：（一）制定目標(biāo)管理指標(biāo)。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報(bào)，發(fā)生三次組織處理（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住職工的批評(píng)，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。為此，各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。目前，我們企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)都日趨完善合理，提質(zhì)增效的目的和意義都有目共睹，我們只有全員緊盯，去抓去落實(shí)，這樣才能打好、打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。提質(zhì)增效，還要聚焦“質(zhì)”和“效”的提升。提質(zhì)增效，要在“補(bǔ)短板”上精準(zhǔn)發(fā)力。目前，我們面臨著一些發(fā)展中的階段性問(wèn)題，追根溯源，關(guān)鍵還是沒(méi)有發(fā)揮好人的作用。在既有發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力大的形勢(shì)下，響應(yīng)股份公司號(hào)召，全面打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，既是我們企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局的重要抓手，也成為我們走精細(xì)化管理，打造 “專精優(yōu)強(qiáng)”工程公司的必然選擇。“實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期的中高速增長(zhǎng)，必須推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、邁向中高端水平。“十三五”開(kāi)局之年，在新常態(tài)下量質(zhì)并舉、深化改革發(fā)展的鐵建“最強(qiáng)音”下，系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)公司吹響了“全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)角。作為以基建為主的骨干央企中國(guó)鐵建的下屬工程公司，基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)高利低、項(xiàng)目虧損等問(wèn)題如懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，束縛了我們五公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的步伐。人的思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)等都影響著提質(zhì)增效戰(zhàn)略能否落到實(shí)處?！彼裕覀円獜闹v政治和企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的主觀能動(dòng)性和積極性，確保提質(zhì)增效在基層遍地開(kāi)花。市場(chǎng)攻堅(jiān)能力不強(qiáng)、管理基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，這些都是我們?cè)诠ぷ鲿?huì)上重點(diǎn)梳理的問(wèn)題和“短板”，
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