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打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”-全文預(yù)覽

2025-10-11 21:46 上一頁面

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【正文】 理過程自動化,使員工的行為自覺化,使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。明確的目標(biāo)是行動的指南,可以為工作提供源源不斷的動力。”的思想銘刻在心。一、抓思想建設(shè):提高覺悟、統(tǒng)一思想。第四篇:提質(zhì)增效重安全、抓管理、提質(zhì)增效加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學(xué)梳理,找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素,經(jīng)過分析流程優(yōu)化后,大大提高了分析效率。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,與換屆工作相結(jié)合,通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動,促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進,為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。(四)嚴(yán)格考核,務(wù)求實效。通過查辦案件,達到查處一案、教育一片的警示作用,要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記擔(dān)任組長,各站所負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,具體負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。(五)進行總結(jié)驗收。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制,按時限逐個整改銷號,確保落實到位。各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等,要通過會議、承諾書等形式,向上級組織和廣大干部職工作出承諾,廣泛接受監(jiān)督。主要采取以下方式開展活動:(一)制定目標(biāo)管理指標(biāo)。堅持抓班子、做表率;抓責(zé)任、促落實;抓重點、強基礎(chǔ);抓政策、促發(fā)展;抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機制。三是建立健全責(zé)任追究機制,解決干好干壞一個樣的問題。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理,對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點圍繞工作落實進度抓問責(zé),對不作為、慢作為、亂作為的,發(fā)生一次談話提醒,發(fā)生兩次全班通報,發(fā)生三次組織處理(三)抓作風(fēng),在改進工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。對黨委確定的各項重點工作,倒排工期,制定祥細(xì)的推進計劃,嚴(yán)格落實“人盯人、人盯事”的工作機制,做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法,要受得住職工的批評,要努力練就三種本領(lǐng),即:善于提升職工思想的本領(lǐng),合理計劃、順利推進重點工作的本領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧,黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。一要加強科學(xué)理論學(xué)習(xí),加強《黨章》的再學(xué)習(xí),堅定理想信念,增強組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。為此,各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措,作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事,切實抓緊抓好,抓出成效。現(xiàn)提出如下實施方案:一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性近年來,通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動,機關(guān)效能不斷提升,干部作風(fēng)有所改進,為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。目前,我們企業(yè)頂層設(shè)計、制度設(shè)計都日趨完善合理,提質(zhì)增效的目的和意義都有目共睹,我們只有全員緊盯,去抓去落實,這樣才能打好、打贏這場提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。提質(zhì)增效,還要聚焦“質(zhì)”和“效”的提升。提質(zhì)增效,要在“補短板”上精準(zhǔn)發(fā)力。目前,我們面臨著一些發(fā)展中的階段性問題,追根溯源,關(guān)鍵還是沒有發(fā)揮好人的作用。在既有發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗,轉(zhuǎn)型升級壓力大的形勢下,響應(yīng)股份公司號召,全面打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”,既是我們企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局的重要抓手,也成為我們走精細(xì)化管理,打造 “專精優(yōu)強”工程公司的必然選擇?!皩崿F(xiàn)較長時期的中高速增長,必須推動經(jīng)濟提質(zhì)增效、邁向中高端水平?!笆濉遍_局之年,在新常態(tài)下量質(zhì)并舉、深化改革發(fā)展的鐵建“最強音”下,系統(tǒng)內(nèi)各級公司吹響了“全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”的號角。作為以基建為主的骨干央企中國鐵建的下屬工程公司,基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)高利低、項目虧損等問題如懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍,束縛了我們五公司謀求進一步發(fā)展的步伐。人的思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)等都影響著提質(zhì)增效戰(zhàn)略能否落到實處。”所以,我們要從講政治和企業(yè)發(fā)展大局的高度,充分調(diào)動廣大職工群眾的主觀能動性和積極性,確保提質(zhì)增效在基層遍地開花。市場攻堅能力不強、管理基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、抵御風(fēng)險能力差,這些都是我們在工作會上重點梳理的問題和“短板”,
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