【正文】 企業(yè)骨干，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致了黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)抓得不夠緊，執(zhí)行各項(xiàng)工作管理制度平時(shí)記載不夠及時(shí)。二、主要不足隨縣作為一座年輕的城市，在無(wú)優(yōu)越地理環(huán)境，人力、物力、財(cái)力相對(duì)匱乏的條件下，能夠在2010隨州市委組織部組織的基層黨建工作考評(píng)中，取得穩(wěn)居第一可喜成績(jī)，實(shí)屬不易。去年9月，縣委派出2批指導(dǎo)督辦組，到鎮(zhèn)、村、“兩新”組織、部門黨組織督導(dǎo)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)。五是基層民主政治建設(shè)的創(chuàng)新多。各結(jié)對(duì)單位制定的幫扶計(jì)劃均在縣委組織部實(shí)行備案制，每季度上報(bào)一次工作進(jìn)度，縣委辦下發(fā)一期督辦通報(bào)，著力構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的基層黨建新格局。出臺(tái)村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心和鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，在全縣普及了“村干部便民服務(wù)名片”、黨員群眾服務(wù)中心電子檔案、村干部輪流值班等工作，全縣鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心、村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)家書屋、衛(wèi)生室和農(nóng)資超市達(dá)到了全覆蓋。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)分別規(guī)范為19類臺(tái)賬和17類臺(tái)賬，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了基層黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”工作臺(tái)賬一本通，基本涵蓋了常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、特色工作和創(chuàng)新工作等28個(gè)方面的內(nèi)容，并被省委組織部確定為創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)。三是規(guī)范硬件設(shè)施。一是規(guī)范工作尺度。明確凡涉及物化投入的由縣委常委集體研究后實(shí)施，凡涉及人員統(tǒng)一調(diào)配的由組織部牽頭實(shí)施，凡屬各類軟件檔案資料由組織部統(tǒng)一，各職能部門實(shí)施。一方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了黨委班子成員人人都是組織委員，在組織部機(jī)關(guān)形成了人人都是組織科長(zhǎng)，在縣委常委中形成了人人都是組織部長(zhǎng)的工作格局；另一方面，在縣委常委中形成了組織部長(zhǎng)推著書記和常委落實(shí)黨建任務(wù)，在組織部形成了組織科長(zhǎng)推著分管部長(zhǎng)抓工作，分管部長(zhǎng)推著常委部長(zhǎng)和機(jī)關(guān)干部抓基層組織建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了組織委員推著書記和班子成員抓責(zé)任落實(shí)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位形成了分管領(lǐng)導(dǎo)推著班子成員和機(jī)關(guān)干部把黨建工作作為中心工作的倒逼機(jī)制。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記先后主持召開(kāi)了6次常委會(huì)、5次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、3次督辦會(huì)，專題研究部署、指導(dǎo)檢查基層黨建工作。兩年來(lái)，隨縣在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，強(qiáng)化管黨責(zé)任，健全工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)職工進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。五安全活動(dòng)日” 等安全培訓(xùn)活動(dòng)。集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項(xiàng)。凡新進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生、招收的職工，并經(jīng)過(guò)安全資格和崗位操作培訓(xùn)考試合格領(lǐng)取證件后，持證上崗。搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，使班組職工在災(zāi)變時(shí)具備防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。新招用職工，必須接受6個(gè)月的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，經(jīng)考試和職業(yè)技能鑒定合格，取得安全資格證、初級(jí)工技能等級(jí)證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“二、五”集中安全學(xué)習(xí)、班組自主培訓(xùn)等多種方式，提高班組員工的安全意識(shí)和崗位操作技能；（二）、班組培訓(xùn)工作目標(biāo)。九、班組培訓(xùn)工作從目前公司職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力來(lái)看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術(shù)人員占5%，這種文化結(jié)構(gòu)狀況很不適應(yīng)公司打造千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)的實(shí)施和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的需要，如技術(shù)裝備和職工素質(zhì)不能提高，這樣的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法。相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察職工身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。（四）、班后點(diǎn)評(píng)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動(dòng)狀態(tài)和進(jìn)行班中安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)。（三）、加強(qiáng)班中現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全員講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測(cè)安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做好班前安全預(yù)想。安全工作也是一樣，要抓住重點(diǎn)，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。講究工作藝術(shù)，是班組長(zhǎng)做好安全工作的一個(gè)重要方面。（三）、運(yùn)用激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力。（二）、抓好典型，以點(diǎn)帶面。要有安全成績(jī)功歸大家、缺點(diǎn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)格，多做自我批評(píng)。有問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，討論時(shí)要從工作出發(fā)，不感情用事。七、班組長(zhǎng)工作方法（一）、依靠職工，相互團(tuán)結(jié)。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制與激勵(lì)約束機(jī)制，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)考核制度，推優(yōu)評(píng)先，才能保證班組任務(wù)的完成。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長(zhǎng)期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動(dòng)合同。（1）、建立健全各種材料、工具領(lǐng)用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個(gè)人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料，按計(jì)劃用工，按計(jì)劃開(kāi)支各項(xiàng)費(fèi)用。在定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)造出最大的效益。（6）、班組長(zhǎng)有權(quán)抵制上級(jí)干部的違章指揮，對(duì)那些違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或建議上級(jí)給予處分。（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)建議上級(jí)主管部門采取措施，及時(shí)改進(jìn)安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權(quán)拒絕生產(chǎn)。②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識(shí)與本工種有關(guān)的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生規(guī)律，學(xué)習(xí)預(yù)防措施和處理辦法，如遇險(xiǎn)情，能采取應(yīng)急措施。近年來(lái)，為改善煤礦技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)。根據(jù)不同情況，提前開(kāi)展安全教育，預(yù)防事故發(fā)生。如開(kāi)展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計(jì)算事故給國(guó)家和個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)濟(jì)帳，講事故給個(gè)人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓(xùn)，啟發(fā)職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。④、要錢不要命的人。為此，班組長(zhǎng)對(duì)這些人在工作中勤注意，多提醒，對(duì)不能上班的，也要讓他們休息好再上班。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分析班組成員的特性，并把他們作為進(jìn)行安全教育的對(duì)象，一方面利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)對(duì)他們進(jìn)行安全思想教育，利用安全活動(dòng)日上安全技術(shù)課，另一方面對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，從理論與實(shí)際緊密結(jié)合上，提高他們對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)水平。只有認(rèn)真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持做過(guò)細(xì)的工作，有的放矢進(jìn)行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預(yù)防為主，防患于未然。（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把班組的安全指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人，把完成安全指標(biāo)和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟(jì)處罰外，不能評(píng)先進(jìn)，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，自覺(jué)地把安全生產(chǎn)放在第一位。全員管理就是發(fā)動(dòng)班組職工層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實(shí)處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點(diǎn)：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準(zhǔn)則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。（8）、做好班組思想政治工作。職工是物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者。質(zhì)量管理是班組管理的重點(diǎn)，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，因此，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查、落實(shí)有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任體，這是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。（1）、班組工作的首要任務(wù)就是完善班組建制。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。（8）、具有良好的職業(yè)道德。因此，班組長(zhǎng)必須具有寬廣胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。面對(duì)眾多的困難和挫折，班組長(zhǎng)不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。安全生產(chǎn)工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。班組長(zhǎng)在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”這一道理。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅要掌握安全知識(shí)，還要具備各崗位的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。班組長(zhǎng)工作要求（1）、具有豐富的安全知識(shí)。班組長(zhǎng)安全專業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。（2）、文化素質(zhì)。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，保障安全穩(wěn)定和班計(jì)劃的落實(shí)。班組工作的好與不好取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)高低、工作方法、掌控能力。各項(xiàng)任務(wù)都要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度，相當(dāng)多是通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行的，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。既然選擇了煤炭事業(yè)，而煤礦也選擇了你當(dāng)上了班組長(zhǎng)，就要干好，干出樣子來(lái)，不枉在新景走一回。但宗旨與信念不能變，追求與干勁不能減。“圍繞工作（生產(chǎn)）抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展”已經(jīng)成為各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的共識(shí)。安裝垃圾箱50余個(gè)。堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的目標(biāo)和深入人心的共同愿望為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有針對(duì)性地推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展。該局還創(chuàng)新了光纖通訊技術(shù)，利用租用公域光纖網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)三層交換設(shè)備復(fù)用光纖通道，搭建縣局信息化平臺(tái)。（鏡頭分解：新州鎮(zhèn)黨委、各基層支部開(kāi)展學(xué)習(xí)視頻；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深入村檢查工作視頻；開(kāi)展主題實(shí)踐視頻；抗旱視頻；種養(yǎng)殖視頻；一事一議視頻。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)中，該鎮(zhèn)還涌現(xiàn)出了一批無(wú)私奉獻(xiàn)、善謀發(fā)展、敢于創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人和集體。全鎮(zhèn)上下掀起了學(xué)習(xí)的熱潮、高潮。（鏡頭分解：州、縣兩級(jí)督查資料；在408會(huì)議室舉行的慶祝建黨90周年理論研討會(huì)視頻資料；2011年7月，在縣委黨校舉行的理論研討會(huì)視頻資料；2011年1至4月各單位下鄉(xiāng)宣講的視頻資料；2011年8月24日，省、州專家雷厚禮、陳正軍到我縣進(jìn)行“七〃一”和“三敢”精神宣講視頻資料；2011年1至5月以前，進(jìn)行的黨史知識(shí)書面競(jìng)賽和電視搶答賽的視頻資料；縣委黨校培訓(xùn)中青年干部，婦女干部，黨外干部的相關(guān)視頻；職工干部理論考試的視頻；縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的視頻。全縣各級(jí)黨組織、全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的要求，將“保民生、促和諧”作為學(xué)習(xí)、工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把學(xué)習(xí)作為提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的途徑；把學(xué)習(xí)作為黨員干部增長(zhǎng)知識(shí)，增強(qiáng)才干的渠道。形成了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作事事有人抓，有人管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局?？h鄉(xiāng)兩級(jí)分別成立了學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)、工作安排布臵會(huì)和階段性工作調(diào)度會(huì)。根據(jù)省、州的總體安排部署，在抓學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)上，我縣工作的總體思路是：立足實(shí)際，結(jié)合縣情，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。為了實(shí)施好這項(xiàng)偉大的工程，黃平縣委、縣人民政府高度重視、精心組織、周密實(shí)施、狠抓落實(shí)，工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯的成效。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程。全縣共有黨員10153名，%。一年來(lái)，縣委多次召開(kāi)專題會(huì)議研究布臵工作。將學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況作為年終對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一?！八膫€(gè)結(jié)合”即：一是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)效果相結(jié)合；三是學(xué)習(xí)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，四幫四促相結(jié)合；四是學(xué)習(xí)活動(dòng)與民生工作相結(jié)合。將學(xué)習(xí)活動(dòng)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷在創(chuàng)新理念、理清思路、破解難題、轉(zhuǎn)變方式上有所突破，全縣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。機(jī)關(guān)支部開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)黨組織開(kāi)展了“一心一意謀發(fā)展、立足崗位爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，社區(qū)黨組織開(kāi)展了“創(chuàng)新服務(wù)方式、構(gòu)建和諧社區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)，農(nóng)村黨組織開(kāi)展了“黨員創(chuàng)業(yè)帶富、促進(jìn)農(nóng)民增收”主題實(shí)踐活動(dòng)。確保了人民群眾生活、生產(chǎn)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、差異化發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，為增加農(nóng)民收入，拓寬群眾致富渠道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。%。）舊州鎮(zhèn)寨碧村支部作為一個(gè)農(nóng)村基層黨支部，在開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞遠(yuǎn)程課堂、家中課堂、集中課堂、田間課堂“四個(gè)課堂”抓學(xué)習(xí)；圍繞狠抓發(fā)展思路，狠抓黨員發(fā)展和教育培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓村莊整治“四個(gè)狠抓”見(jiàn)成效的思路和措施，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)載體、鞏固學(xué)習(xí)陣地，按照“強(qiáng)基穩(wěn)村謀跨越，構(gòu)建和諧大寨碧”主題，確立創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。，庭院硬化6210平方米，全村共安裝路燈218盞，實(shí)現(xiàn)人飲工程、灌溉溝渠、村寨道路硬化、生產(chǎn)便道、亮化工程等“五個(gè)全覆蓋”。（鏡頭分解：寨碧村貌視頻；寨碧村種養(yǎng)殖視頻；村支部開(kāi)展學(xué)習(xí)視頻；農(nóng)技培訓(xùn)視頻；村干入戶解決問(wèn)題視頻；春種秋收視頻等）目前，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)在黃平大地上蓬勃開(kāi)展。從我來(lái)講，參加工作近四十年，走出校門插過(guò)隊(duì)，應(yīng)征入伍當(dāng)過(guò)兵，退役煤礦做工人，搞民兵工作十年，辦公室文字十四年，現(xiàn)書記也干了八年了，也曾當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、秘書、干事、主任、部長(zhǎng)，人生滄桑幾十載，經(jīng)歷了變通思想、轉(zhuǎn)換崗位、調(diào)換職務(wù)的過(guò)程，伴隨著陽(yáng)煤不斷發(fā)展壯大和風(fēng)風(fēng)雨雨，有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折，總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現(xiàn)實(shí)的困惑抗?fàn)幹凶矒?、發(fā)展、前行。“萬(wàn)頃良田，每餐只舔三兩米，千間大廈，一宵只睡半張床”赤身而來(lái)，空手而去究竟能為社會(huì)、為企業(yè)、為家庭做點(diǎn)什么，對(duì)得起父母養(yǎng)育，對(duì)得起黨的陽(yáng)光沐浴，對(duì)得起國(guó)家和人民的培養(yǎng)。一、班組與班組長(zhǎng)什么是班組：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是職工勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的基本群體