技術(shù)員安全生產(chǎn)承諾書范本-全文預(yù)覽
【正文】 本科室的職能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種管理制度；在日常工作中，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度嚴(yán)格要求自己。每周、月將自己主管工作向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照科室具體分工，層層落實(shí)抓好自己所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)主管工作，安全生產(chǎn)實(shí)行問責(zé)制，出現(xiàn)我的問題我負(fù)責(zé)。認(rèn)真協(xié)助本科室科長編寫年度、月度、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織落實(shí)。第一篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)承諾書范本技術(shù)員安全生產(chǎn)承諾書范本為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范各類事故的發(fā)生，我將鄭重承諾：一、安全生產(chǎn)事故控制總指標(biāo)人生傷亡控制目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡率為零。根據(jù)我礦要求的每周大檢查和安全檢查周、月平衡會議中對提出的隱患問題積極提出隱患整改積極發(fā)表自己的看法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。充分了解每一個職工的工作情況，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的所管轄范圍內(nèi)的每一個人，并經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對管轄范圍內(nèi)的隱患問題積極組織人員解決，自己無法解決的主動匯報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)，申請解決方案，盡量做到不擅自做主。二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)施工必須有設(shè)計(jì)，無設(shè)計(jì)不得強(qiáng)令施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)必須經(jīng)過嚴(yán)格審批，必須符合國家《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》要求；嚴(yán)格按照規(guī)程組織施工，并將規(guī)程貫徹到每個施工人員；堅(jiān)決杜絕違章指揮和因技術(shù)差錯而造成生產(chǎn)技術(shù)事故。認(rèn)真協(xié)助編寫本科室安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)；經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，更好地完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，更好地為生產(chǎn)單位服務(wù)。各職能科室科員在安全生產(chǎn)管理方面的績效，年末由主管經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評比，獎勵與處罰按照公司有關(guān)安全管理獎懲制度執(zhí)行。（四）：
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