【正文】 學方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質量問題的產生一、建設工程施工質量管理的內涵 在談施工質量管理管理之前,先來說一下施工項目質量所包含的內涵,只有了解了施工質量的定義之后,才能知道要管理些什么,人們對建筑工程施工質量的定義不盡相同,不過最常用的有兩個:一個被稱為是狹義的建筑施工質量,也即施工企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)規(guī)定的建筑質量標準,以最經濟的施工技術，使建筑工程質量達到相關規(guī)范要求的質量標準。同時還要在保證預埋精準度的基礎上，施工人員要先掌握好各項要求，做好技術交底工作。所以針對這一現象，就要求安裝人員要嚴格控制好配電裝置，從設備的進貨到后續(xù)的安裝與調試工作都要嚴格進行檢驗，規(guī)范施工圖紙。其次從建筑工程電氣安裝工程的整體質量上來講，尤其要控制好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，保證每一項環(huán)節(jié)指標都能達到標準要求。第四，要調試好發(fā)動機與雙電源末端的調試工作。第二，要做好金屬防雷的調試工作。在建筑電氣安裝工程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的施工工作，才能提高電氣安裝工程的質量，同時還能避免后期出現問題。另外，對于電氣安裝人員來說，則要具備過硬的專業(yè)技術，保持嚴謹的作風，在安裝中也能嚴格遵守操作規(guī)程。而對于施工人員來說，則應當要堅持到崗到位，發(fā)現問題及時糾正。另外，安裝人員的實際操作中，要配帶好絕緣設備，對線路檢查完以后，在保證設備沒有其他問題的前提下，才能正常的投入到使用中去。因此可以說，增強電氣安裝施工人員的安全意識有著十分重要的意義。且在建筑工程中所使用的安裝材料是否合格直接影響整個電氣工程的質量。3真正做到防范為主在對建筑工程開始施工以前，要明確建筑的質量目標，尤其是對于建筑工程來說，要進行嚴格規(guī)范與要求。尤其是對于建筑工程師來說，在對圖紙進行檢驗的過程中，一旦發(fā)現存在問題，就要立刻進行改正。2做好施工前的計劃工作在建筑工程中，電氣安裝工程是一項十分龐大的系統工程，因此就必須要做好施工前的計劃工作。1．2控制好建筑電氣工程的質量加強對建筑電氣材料的檢測工作，并及時引進先進的設備與施工材料，真正實現質量與施工的共同進步。參考文獻：[1]王曉平，[M].武漢:[2][J].[3]：[4]：機械工業(yè)出版社，2001[5]李建偉，李偉，上海：同濟大學出版社，2002[6]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。建設工程質量體現的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。施工項目質量控制的方法（1）審核07有關技術文件、報告或報表具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態(tài)的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。（2）對材料的控制。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。建筑施工企業(yè)的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。那么，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？施工質量控制的原則（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。工程項目質量的形成是一個系統的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質量管理。質量管理的概念質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。參考文獻:[1][J].改革與開放，2011，04：86.[2][J].門窗，2014，01：102+104.[3][J].科技資訊，2014，26：117.第二篇：建筑工程施工質量管理論文建筑工程施工質量管理摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對隱蔽工程進行全面審查。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現材料過剩的浪費現象。在現場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監(jiān)管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業(yè)培訓，和施工質量意識的培養(yǎng)，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現問題。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業(yè)的施工人員進行不同的施工項目。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。第一篇：電力建筑工程施工質量管理研究論文摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監(jiān)測。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規(guī)范對材料和設備的使用過程。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現質量問題。電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。3結束語電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業(yè)知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。關鍵