【正文】 用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立場堅定，旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。（二）個人努力方向《糧食局長民主生活會發(fā)言材料》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀糧食局長民主生活會發(fā)言材料。完善糧食應(yīng)急保供預(yù)案體系，繼續(xù)做好儲備規(guī)模落實，根據(jù)市場形勢，搞好儲備輪換，確保糧食安全。督促企業(yè)發(fā)揮好市場主渠道作用，開展訂單收購，推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育龍頭企業(yè)，支持做大做強。另一方面，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題上，本人作為第一責任人，對黨員干部的廉政教育還不夠。工作上有急噪情緒，工作方法有待改進。當前形勢仍很嚴峻，政策不甚明朗，對如何調(diào)動廣大干部群眾的積極性，科學(xué)判斷形勢，推進糧食經(jīng)濟發(fā)展方面，還需作進一步的思考。二、自我剖析根據(jù)民主生活會的要求，在認真聽取各方意見和建議的基礎(chǔ)上，找出問題，分析原因。與農(nóng)行協(xié)商債務(wù)處理意見，成熟一個推進一個。推進附營企業(yè)改制。***改制為國有獨資公司、**公司變更為國有控股公司。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開展代收代儲，玉米經(jīng)營成效明顯。一、履行工作職責的情況一年來，我堅持一貫的工作作風，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部群眾打破傳統(tǒng)的思想束縛，以務(wù)實苦干的作風實現(xiàn)了各項工作新的進步?！都Z食局長民主生活會發(fā)言材料》，歡迎閱讀糧食局長民主生活會發(fā)言材料。加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，維護正常的收購秩序。嚴格執(zhí)行好國家和省市的糧食收購政策，保護農(nóng)民利益。三、今后的努力方向（一）工作方面：圍繞我市重返***的目標，加快糧食經(jīng)濟發(fā)展。一是在處理應(yīng)急工作和事務(wù)中憑主觀愿望去做的事情時有發(fā)生，有時也會出現(xiàn)急躁情緒；二是平時各類事務(wù)、會務(wù)占用大量的時間，使自己不能安心坐下來更細致地研究和思考深層次問題，對在改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題掌握的深度和廣度還不夠。在理論學(xué)習方面有差距。在解放思想和更新觀念方面有差距。加強機關(guān)建設(shè)。對*個附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本。通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款****萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清。購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股、調(diào)配資金等掌握糧源?，F(xiàn)對自身存在的問題進一步反思。畜牧局沒有發(fā)生一次班子不團結(jié)問題。特別是開展“三嚴三實”教育活動以來，他認真參加領(lǐng)導(dǎo)講黨課等學(xué)習，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻，不求索取”。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預(yù)防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業(yè)技術(shù)人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。積極協(xié)調(diào)，建立疆內(nèi)首個流浪狗收容站多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協(xié)調(diào)公安、城建、衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、畜牧等多部門聯(lián)合治理，但效果都不好。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進的羊只，養(yǎng)殖戶們當然不肯接受。2013年12月21日下午，市動物疫病預(yù)防控制中心接到電話，五堡鎮(zhèn)一養(yǎng)殖小區(qū)部分羊只出現(xiàn)疑似小反芻獸疫癥狀?！边@是他上任以來一直堅持的工作目標，為此，他通過抓畜牧業(yè)項目建設(shè)，推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。他堅持向老同志請教，廣交農(nóng)牧民朋友，不放過一次學(xué)習的機會，注重研究，認真總結(jié)，不懈努力，很快地從一個外行變成了內(nèi)行。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部該同志時刻牢記共產(chǎn)主義理想信念，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)堅持不懈地學(xué)習黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。第二篇：局長先進事跡愛崗敬業(yè)講奉獻 開拓創(chuàng)新促發(fā)展哈密市畜牧獸醫(yī)局局長吾甫爾〃依米提先進事跡吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哈密市畜牧獸醫(yī)局局長。㈢勤奮學(xué)習，不斷提高管理水平我長期從事糧食工作，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快由外行變?yōu)閮?nèi)行，購買了許多有關(guān)書籍，利用業(yè)余時間學(xué)習并查閱了許多相關(guān)的政策和文件，還經(jīng)常到企業(yè)多看、多問，通過不斷學(xué)習提高了自己的管理水平，同時也為職工樹立了榜樣。㈡對職工坦誠相待，贏得信任和支持我主持局里工作以后，對于涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的問題都廣泛聽取意見，經(jīng)班子集體研究后進行決策。與時俱進，做一個懂管理、熟業(yè)務(wù)的行業(yè)負責人㈠不圖名利，以滿腔熱情投入工作適逢這個改革的年代，面臨改革帶來的陳痛，要么勇敢面對，要么氣餒逃避。這些實實在在的好事贏得了包村部門的贊譽。二是積極為包村部門辦實事、辦好事。心系群眾,為基層群眾辦實事、辦好事我身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持把為民辦實事、辦好事作為實踐一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)宗旨意識的不懈追求，把維護職工群眾利益和社會穩(wěn)定作為作好本職工作的堅定辦量，以此來推動各項工作全面和協(xié)發(fā)展。二是堅持以項目建設(shè)求發(fā)展的思路。認真聽取每位客戶的意見和要求，指導(dǎo)企業(yè)合理的報價，按合同要求選購貨真價實的原材料，狠抓生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，經(jīng)常教育職工“客戶就是上帝，我們沒有飯吃，就看客戶了。在不到一年的時間里，先后注入資金150多萬元改造建立了中心庫、柳河、黃閘灣糧油購銷站面粉廠，生產(chǎn)的“耕耘”、“萬家樂”“隴上星”面粉已打開銷路，占領(lǐng)了本地市場。XXXX年，為了走好國有糧食企業(yè)向市場化方向轉(zhuǎn)制的第一步，我同職工一道認真分析了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)劣所在。于是我一方面組織職工學(xué)習國家、省、市關(guān)于國有糧食企業(yè)改革的政策、規(guī)定，另一方面通過調(diào)查了解職工想什么、需要什么，有針對性地召開職工尤其是干事創(chuàng)業(yè)骨干人員座談會，解答職工的疑問，并召開職工會廣泛征求對轉(zhuǎn)制的意見和建議，甚至在茶余飯后也不失時機地宣傳轉(zhuǎn)制的重要性和必要性。同時，不失時機地積極向上爭取扶持資金70多萬元，為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能與牛玉儒相提并論，但可從牛玉儒精神中得到感化，以此為楷模，以此為榜樣，踏踏實實做人，實實在在干事，立足玉門糧食工作，干了一些力所能及的本職工作。這是牛玉儒同志的人生寫照。正確分析和估計形勢，勇敢面對改革㈠受命于轉(zhuǎn)制之時我上任伊始，既要面臨糧食行業(yè)發(fā)展大計，又要針對機關(guān)經(jīng)費緊張，運轉(zhuǎn)調(diào)協(xié)發(fā)展的問題，在X年多時間內(nèi)，堅持“收購抓糧源，改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項目”的理念，積極向上爭取優(yōu)惠政策和扶持資金，為糧食企業(yè)爭取補貼及糧食損耗掛帳等政策。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是留住技術(shù)骨干，留住職工的心。㈢信心來自正確的審時度勢知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。在2004年6月將市糧油購銷中心與中心糧庫合二為一，克服經(jīng)營弊端，這一舉措，使企業(yè)發(fā)展步入新的轉(zhuǎn)機。企業(yè)必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、真誠務(wù)實的商業(yè)信譽、嚴格的成本管理、良好的企業(yè)形象，才能逐步擴大市場份額。㈢充分發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)建多元化發(fā)展格局糧食企業(yè)站在新的發(fā)展起點，我與班子成員認真研究企業(yè)整體布局，制定了具體的發(fā)展計劃：一是穩(wěn)定和發(fā)展糧食購銷業(yè)務(wù)，指定一名副局長親自