轉(zhuǎn)正生產(chǎn)主管工作總結(jié)及擴展資料-全文預(yù)覽
【正文】 是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。二、工作能力得到一定的提高在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作計劃，有主次的及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃。對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題。產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。正文：轉(zhuǎn)正生產(chǎn)主管工作總結(jié)轉(zhuǎn)正生產(chǎn)主管工作總結(jié)回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個月的產(chǎn)量。二、硬件方面固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。三、軟件方面對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作；處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策；降低生產(chǎn)直接成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)；維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表；做好與其他部門工作溝通；做好員工管理與培訓(xùn)工作；做好員工績效考核工作；做好現(xiàn)場6s工作。其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)
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